工程设计管理

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1、设计管理中国寰球工程公司2009年3月30日第1页2009年3月30日第2页提纲第一部分第一部分设计管理的重要性第二部分设计阶段的划分设计管理的重要性第三部分设计策划第四部分设计组织和职责第五部分设计进度计划和控制第六部分界面和接口第七部分设计流程第八部分设计管理要点第九部分系统和工具第十部分设计质量管理第十一部分设计中的HSE第十二部分文件控制2009年3月30日第3页2009年3月30日第4页设计管理的重要性设计管理的重要性F设计对工程公司的重要性F设计对业主的重要性¾在控制风险方面起关键作用¾设计决定了投资费用-性能（设计质量、设备）-质量（设计质量

2、、设备、材料和施工质量）-HSE设计决定¾在成本/进度控制上起重要作用-设计标准、质量决定了材料和施工成本-设计进度影响整个项目进度¾设计是采购和施工的基础对项目投资费用的影响力-采购的依据设计是整个项目的基础工艺包设计基础设计/FEED详细设计采购施工-施工的依据¾设计决定了工厂运行成本2009年3月30日第5页2009年3月30日第6页1第二部分设计阶段的划分F项目阶段定义设计阶段的划分为实现项目的进度目标，项目阶段之间会有交叉重叠。必须通过有效的计划和组织，相互沟通和协调使项目有序进展。项目建议书、预可研、可研工艺包设基础工程设计详细设计、采购、试车

3、、开车、环评、安评计/初步设计施工等项目前期阶段定义阶段实施阶段完工阶段大型联合装置：还将包括总体设计。2009年3月30日第7页2009年3月30日第8页设计阶段的划分设计阶段的划分F各设计阶段的进度百分比F各设计阶段对项目投资的影响100定义阶段90定义阶段实施阶段8070工艺包工艺包基础设计总承包(包括详细设计)605040完成的进度百分比30201002009年3月30日第9页2009年3月30日第10页设计阶段的划分设计阶段的划分F各设计阶段的主要活动和交付文件F各设计阶段的主要活动和交付文件¾工艺包设计¾基础设计由专利商交付的工艺包通常包括：¾

4、初期-工艺流程图-工艺控制说明是对工艺包设计的深化，重点完成工艺设计，包括：-工艺说明书-PID-概念设备表-设备表-概念工厂布置图-各个专业工程规定-完成工艺包的HAZOP-长周期MR文件的发布2009年3月30日第11页2009年3月30日第12页2设计阶段的划分设计阶段的划分F各设计阶段的主要活动和交付文件F各设计阶段的主要活动和交付文件¾基础设计¾基础设计¾中期¾后期-PID修改和完善同上-设备数据表-安全阀计算书-工艺设计说明-管道研究图-总图-电缆走向图-设备布置图-建、构筑物外形图-仪表索引表-HSE专篇-仪表数据表-HAZOP-连锁逻辑图¾

5、100%阶段-危险区划分图-马达数据表-发布基础设计包(IFD)-管道走向图-发布设备询价书(IFQ)-提交文件报政府审批(IFA)-工程概算2009年3月30日第13页2009年3月30日第14页设计阶段的划分第三部分F各设计阶段的主要活动和交付文件¾详细工程设计30%设计策划-发布施工招标书(IFQ)-主要方案审查¾详细工程设计60%-用于可施工性和可操作性审查-设计细节审查¾详细工程设计90%-施工图报批(IFA)-HAZOP¾详细工程设计100%-发布施工图(IFC)2009年3月30日第15页2009年3月30日第16页设计策划设计策划F项目设计

6、执行计划F项目设计执行计划¾主要内容包括：¾项目概括V项目概述Ö项目的建设规模及地址V工作范围V设计策略Ö业主的背景V设计组织V工作过程和程序Ö参与方的定义V项目所采用的各种软件V审核会议的安排V业主对文件的审批流程V设计变更的处理V现场技术支持V知识产权保护2009年3月30日第17页2009年3月30日第18页3设计策划设计策划F项目设计执行计划F项目设计执行计划¾工作范围¾设计策略Ö满足合同要求Ö分包å工作范围Ö工作顺序ç服务范围ÖWBS分解Ö集中办公Ö参与方职责的划分Ö项目参考Ö按阶段定义活动和交付文件Ö现场技术支持2009年3月30日第19页20

7、09年3月30日第20页第四部分设计组织和职责F典型的矩阵式项目组织结构公司总裁（多个项目）设计组织和职责公司副总裁(项目主任)项目经理项目经理开车施工采购设计工艺财务QHSE项目控项目经部部部部部部部制部理部项目工程师项目工程师设计经理设计经理控制经理控制经理QHSE经理QHSE经理财务经理财务经理工艺经理工艺经理专业工程师专业工程师采购经理采购经理施工经理施工经理开车经理开车经理2009年3月30日第21页2009年3月30日第22页设计组织和职责设计组织和职责F典型的设计组织机构F设计经理的职责¾职责Ö对整个项目的设计活动进行策划和控制，保证项目设计

8、活动的实施满足项目项目经理的要求Ö负责设计过程中各种评审会议的组织