IE现场培训(讲义)

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1、中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CNIE效率提升技法中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN生产之根本所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中，完成产品增值的活动。INOUT生产过程投入产出所有的转化过程都应该增值，只有它们将会产生利润。BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN什么是工业工程（IE）MicrosoftPowerPoint演示文稿BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN什么是工业工程（IE）IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和

2、改进，从而提高生产率并降低成本的技术。企业：提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。员工：增加收入，提高生活水平保障职业稳定性、安全性减轻疲劳强度，维护身体健康IE的理念：没有最好，只有更好。BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN大纲现场浪费之源IE的主要分析技术１、方法研究--程序分析２、人的效率——动作分析３、设定时间标准方法４、提高效率的改善方法５、效率与生产平衡全员参与改善BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN一、现场浪费之源浪费的概念传统的看法材料、报废、退货、废弃物现

3、代的定义所有一切不增值的活动和所用资源超过“绝对最少”界限的活动。（精益生产）BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN常见的八大浪费常见的八大浪费¾不良、修理的浪费¾加工的浪费¾动作的浪费¾搬运的浪费¾库存的浪费¾制造过多/过早的浪费¾等待的浪费¾产业废弃物浪费BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN１、不良、修理的浪费内容：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。自我问答：为

4、何曾发生？是否有再发防止的措施？改善：自动化愚巧化（防呆化）作业标准全数检查在工程做入品质无停滞的流程作业BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN２、加工的浪费内容：即过分加工的浪费，（１）多余的加工和过分精确的加工。例如实际加工精度过高造成资源浪费。（２）需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。自我问答：其工作目的为何?非和现物校对干可吗？改善：工程设计的适当化作业内容的重新评估冶具的改善与自动化标准作业的彻底执行VE/VA的推动BYDCOMPANYLIMITED中国工业工

5、程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN３、动作的浪费内容：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。自我问答：为何要拿放？为何要置换？改善：流程生产的组成“表准作业”与标准作业动作改善原则的彻底实行BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN４、搬运的浪费内容：具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具

6、的占用等不良后果。自我问答：为何搬运？方法是计程车或公车？改善：U字型设备的配置流程作业站著工作多能工活性指数提升目前普遍认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有人利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN５、库存的浪费内容：材料、零件、加工品的停滞，不单只有仓库，工程间的半成品也是。导致交期的长期化，摘下改善的新芽，空间的使用浪费，搬运、检查的产生，周转资金的增加。自我问答：为

7、何会有库存？看板数是多少？改善：库存的意识改革U字型设备的配置平准化生产单一化生产整流化看板的彻底实行按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。精益生产的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN库存掩盖问题水平线故障不良品运输问题点点停调整时间长能力不平衡协作问题缺勤品质不一致计划有误BYDCOMPANYLIMITED中国工业工程管理咨询网收集整理WWW.IEMCC.CN６、制造过多