王老吉凉茶品牌定位策略

王老吉凉茶品牌定位策略

ID:37659841

大小:90.00 KB

页数:12页

时间:2019-05-28

王老吉凉茶品牌定位策略_第1页
王老吉凉茶品牌定位策略_第2页
王老吉凉茶品牌定位策略_第3页
王老吉凉茶品牌定位策略_第4页
王老吉凉茶品牌定位策略_第5页
资源描述:

《王老吉凉茶品牌定位策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、王老吉凉茶品牌定位分析摘要凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。随着我国经济的发展,国际饮料巨头纷纷进入中国市场,国内各饮料生产企业面临来自各个方面的机会和挑战,品牌间的竞争也日趋激烈。而确定品牌的竞争优势对提高品牌的知名度,价值有很大作用,所以对品牌进行定位相当重要。首先,回顾了里斯和特劳特提出的定位理论研究成果,了解品牌定位的知识。其次,本文对凉茶饮料的行业环境以及凉茶市场内部主要品牌进行了分析。然后,分析了王老吉品牌定位以及对品牌定位进行的推广。关键字

2、:王老吉,凉茶,品牌定位1定位理论概述1.1相关文献综述1.1.1国外相关研究定位(positioning)一词最早是由广告公司经理杰克·特劳特于1969年6月在美国营销杂志《产业营销(IndustrialMarketing)》上发表的《定位是人们在如今的仿效市场上所玩的游戏》一文中提出来的。1971年11月,杰克·特劳特在该杂志上发表了《重提定位:通用电气和美国收音机公司为何不听劝?》,认为通用电气和美国收音机公司在计算机领域与IBM展开竞争而遭受失败的深刻原因是两者的定位失误。1972年,定位理论两位创始人艾·里斯和杰克·特

3、劳特于4月24日、5月1日和5月8日为美国专业刊物《广告时(AdvertisingAge)》撰写题为“定位时代”的系列文章,公开宣称:“现在创造性已一去不复返,麦迪逊大街把戏的新名词是定位”,宣称创意时代的结束,定位时代的来临。1981年,在实践的基础上,他们把定位理论的观点集中反映《定(Positioning:TheBattleforYourMind)一书中,对定位问题进行了系统的阐述。1996年,特劳特和瑞维金(SteveRivkin)出版的《新定位》一书,号称《定位》的“刷新之作”,在承袭原有理论的基础上,对定位理论进一步

4、加以补充、完善。12什么是定位呢?特劳特(1969)对定位最初的定义是:定位是你对未来的潜在顾客的心智所下的功夫,也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心中。艾·里斯和杰克·特劳特在《定位》里指出:“定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,也许就是你自己。⋯⋯但是,定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说,你要在预期客户的头脑里给产品定位。”《新定位》再次强调“定位是对大脑的定位,不是对产品的定位,市场营销的最终战场是大脑”的观点,将“消费者请注意”的定位观转为“请注意消费者

5、”,提出了重新定位的问题。艾·里斯和杰克·特劳特所说的“定位”不是改变产品本身,而是将现有的产品通过广告传播让更多的人认知和偏爱,进而扩大产品销售。在这里,他们将定位界定为一种信息沟通策略,是一种广告定位方法。定位论的提出开创了一个新的时代,这一概念在20世纪70年代广为传播并为人们所接受,定位观念也在市场竞争和营销实践的推动中得到充实、深化和发展。营销学者将“定位”的理论与现有的营销理论体系进行整合,提出了营销战略定位理论。营销专家菲利普·科特勒在批判地继承里斯和特劳特的定位理论的基础上,对定位的定义如下:定位就是对公司的产品

6、进行设计,从而能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。他一方面接受艾·里斯和杰克·特劳特关于定位的基本定义,即促使产品、服务、企业(品牌)在目标顾客心中树立差异化形象的活动,另一方面,又不同意他们不改变产品的主张,强调要对产品进行独特设计。在此基础上,科特勒又提出了完整的STP定位方法,即细分市场(Segmentation),确定目标市场(Targeting),对于供给进行独特设计以在目标消费者心目中占据特定位置(Positioning)的三步曲。可以看出,营销战略定位的内容,已经开始超越其本来的定义,不是产品制造

7、出来之后的传播行为,而是产品生产出来之前的就开始的活动;不是通过短期广告活动就能完成的,而是与长期营销战略有关。定位一旦成为营销策略的内容,就必然与营销组合的每一个要素发生密切联系。菲利普·科特勒为《定位》一书撰写前言时指出,定位是存在于4P组合之前的环节,影响着所有的后续步骤,包括促销、传播、广告。定位理论发展到今天,已经突破广告领域,由广告定位发展到营销策略定位再到企业战略定位。迈克尔·波特(MichaelPorter)的《竞争论》指出企业战略的实质就是“定位”。当确定某一战略定位之后,一整套精心选择的活动就可以在这个基础上

8、展开,从而强化消费者价值的独特性。企业战略定位理论认为仅仅改变产品远远不够,或者说仅仅通过产品的差异化难以在消费者心目中树立差异化形象。TreacyandWiersema(1994)提出产品领先、经营出色、服务亲和三个定位差异化,企业只要在一个方面成为市场领袖,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。