《机电工程管理与实务》 精讲班课程简析

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1、《机电工程管理与实务》精讲班课程简析全面复习重点掌握正常发挥机电工程以技术为依托，以法规法律为依据，结合目前机电工程项目管理中经常出现的问题，要求考生发现问题、处理问题、解决问题，提高管理能力，要求达到懂法律、懂管理、懂经济、结合机电工程特点，考试考核管理中遇到各种问题的能力。第一章机电工程技术第二章机电工程项目施工相关法规与标准第三章机电工程项目施工管理以下内容结合考试用书内容来理解掌握：机电工程专业技术—测量、起重、焊接技术；施工阶段三交底—任务交底、技术交底P69、安全交底；施工管理三检制—自检、互检、专检及验收程序；P268分部工程案例内容—通风空调P102、

2、消防P11710595121、电梯123；三种试运行阶段工作要点—单机、联动、负荷；管理工作四项措施—经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；施工中经常出现四漏—漏电、漏水、漏风、漏控；管理五大资源—人力、机械、材料、设备、技术和资金，管理五大要素—人、机、料、法、环特别掌握--《特种设备安全监察条例》；施工组织总设计---核心内容----施工方案----施工方案核心内容-----施工方法P181经常用到的施工方案:脚手架,起重吊装,临时用电,季节性施工(结合背景来增添方案)补充内容：关于施工方案：一、机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重

3、要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、清洗施工方案二、电力行业例如：发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方案；高压管道焊接施工方案三、冶金行业（1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案；耐火料浇注施工方案（2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案四、石化行业（1）静置设备：焊接、组对拼装、起重施工方案（2）压力容器：焊接、起重、试压施工方案（3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案二、按施工技术分类划分（一）工业机电安装工程（七个分部工程）参考P3211，机械设备：起重、精度调整、单机调试施工方案2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案3，动力设备：起重、焊接、组

4、装、试压、单机调试施工方案4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案8，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案安装施工总体顺序注意安装程序,顺序.先后(改变作业形式,平行作业,依次作业等)P36P53（二）建筑机电安装工程(五个分部工程)1，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施工方案2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案3，通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案4，建筑智能化：传感器及仪表精度

5、测试、系统调试施工方案5，消防：管道试压、设备调试施工方案特种作业与特种设备作业人员:P191机电工程项目管理目标:履行合同提高质量保障安全降低成本加快进度一招投标管理:招投标工程范围.资格预审,避免废标,编制标书.二合同管理:合同计价方式,总承包合同与分包合同管理;分包合同类型,内容,合同风险防范(国内工程与国际工程风险区别)合同索赔;三采购管理:采购实施阶段主要工作;监造管理;四项目施工组织设计施工组织设计类型及内容;施工方案编制要点;交底;审批;优化.五资源管理人力资源,材料,工程设备,施工机械,技术资金人力资源:劳动力管理,特种作业人员管理材料管理;计划,库存

6、,领发,节约大型机械:类型,持证上岗技术管理:交底重点,变更管理,技术资料,档案管理设备管理:开箱验收,保管,运输资金管理:资金使用,资金控制六协调管理内部,外部协调要点;对分包商协调.七进度计划进度计划类型,表达形式;计划调整,偏差分析;八施工成本管理成本分析,成本构成,控制成本九施工预结算,施工结算计算各种费用清单十职业安全与环境管理风险识别,安全管理职责及制度,文明施工十一质量管理影响质量因素:人,机,料,法,环三检制范围,质量统计方法,因果分析,质量问题,质量事故处理方式十二试运行管理试运行三阶段,单机,联动,负荷试运行十三竣工验收验收内容,验收阶段工作十四回

7、访保修保修职责范围,保修时间,回访方式第三章相关法规与标准<<计量法>><<电力法>><<特种设备>>相关标准:工业安装工程划分:检验批__分项___分部___单位工程组织机构,划分验收,质量验收评定.建筑工程划分(五个分部工程)划分验收评定:合格或者不合格质量验收不合格处理