组织行为论文

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1、《组织行为学》论文论文题目：员工人格的管理与激励机制分析教学院系：经济管理学院专业2010会计学学生姓名：罗翔指导教师：田小华学生学号：20101253041提交日期：2013年6月9号员工人格的管理与激励机制分析摘要：我们对自己的目标和抱负了解得越多，就越能指导自己的行为并实现这些目标和抱负。我们对别人的需要了解得越多，就越能帮助他人完成那些对他们重要的事情。同样，一个管理者对于他的下属的需求和抱负了解得更多，就越能采取积极的行动并指导员工实现其利益最大化。本文通过论述人格特质和激励机制，将两者有机的结合以达到激励理论的运用能最大限度地发挥员工的积极性和创造

2、性。关键字：人格；激励理论；激励手段StaffmanagementandincentivemechanismPersonalityAnalysisAbstract:Weunderstandyourgoalsandaspirations,themoreabletoguidetheirownbehaviorandtoachievethesegoalsandaspirations.Weunderstandtheneedsofothers,themorewecanhelpotherstoaccomplishthosethingsthatareimportanttoth

3、em.Similarly,amanagerforhissubordinates'needsandaspirationsknowmore,themoretheycantakepositiveactionandguideemployeestoachievetheirmaximumbenefits.Thispaperdiscussesthepersonalitytraitsandincentivesthatwillbothinspiretoachieveanorganiccombinationoftheoriestomaximizethestaff'senthusi

4、asmandcreativity.Keywords:personality;incentivetheory;incentives西南林业大学经济管理学院2010届结课论文21世纪人类社会的经济发展出现了一个明显的特征，即劳动力市场中的劳动队伍正逐年趋于多元化。由于高科技产业和新兴技术的兴起，世界的经济格局也在由农林经济、工业经济向新兴经济转变，这一特征背景下，老化的劳动力队伍渐渐萎缩被年轻的劳动力所取代，这个劳动力群体被称为千禧世代的人，他们是指出生在20世纪把九十年代的那些人，他们具有如下共同特征：计算机操作熟练；渴望反馈、评估和辅导；缺乏对新组织产生影响的

5、耐心；不喜欢长时间工作；职业道德较弱；渴望生活与工作的平衡；理想主义和渴望回馈社会；需要管理者的指导②。如今的年轻人追求个性化和时尚，即便只是一个较小的工作群体，但千禧世代的雇主需要努力了解他们独特的价值观，并与之工作。1人格1.1人格的概述人格是个体所特有的相对稳定的思想、感情和行为的独特模式，是个体生理、心理和行为综合的表现形式。人格是遗传因素和环境因素的产物①。人格特质是人格的基本组成部分，是指一个人的行为中反复发生的规律性和趋势①。1.2大五人格模型大五人格模型将不同的人格分成描绘个人相对稳定的人格维度，即大五人格五因素。包括外倾性和内向性、冒险性和传

6、统性、随和性和固执性、尽责性和异向性、情绪性和稳定性等。研究结论表明，大五人格因素与绩效之间是有紧密联系的。一般在很多职业中，外倾型的人表现好的职业包括销售与管理；内倾性的人一般在要求独立工作的职位中表现突出如财务、工程机械和信息技术等。冒险性的人可能在一些需要想象力和创造力的特定任务中会更有成效，例如广告的创意、营销的创意和艺术工作；传统性的人可能在需要非常遵循规则的工作中更有成效，例如驾驶飞机和财务。拥有随和性成员的团队的绩效好，稳定性的人工作绩效好。尽责性的人在绝大多数职业中都具有绩效优势，在团队中一般表现都很好。②1.3重要的人格变量②（1）自尊——-

7、6-西南林业大学经济管理学院2010届结课论文自尊与控制点、情绪稳定性和自我效能等密切相关，个体的自尊对其幸福感有强烈的影响。企业中高自尊的员工更可能产生积极的工作态度，也可能取得更高水平的工作绩效。（2）冒险——它是大五人格模型中外倾性因素的组成部分之一。是一个复杂、多层面的概念，涉及对待风险的态度、在风险环境中的选择，对它的精确测量需要复杂的研究方法。加拿大的一项研究表明，最成功的管理者，其标志是更富裕、收入较高、地位较高、职权较高，是最大的冒险者。最成熟的管理者，其标志是年龄较大、在公司的资历较老、家属较少、最可能规避风险。（3）竞争——它与目标设置、与

8、员工看待自己与他人的方式、与个体的成就