以深化应用ERP 推动企业管理创新

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1、以深化应用以深化应用以深化应用以深化应用ERPERPERPERP推动企业管理创新推动企业管理创新推动企业管理创新推动企业管理创新演讲人：金达仁2009.10.24意识重于一切意识重于一切意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。在深化应用ERPERP、企业管理创新、业务模式重组和企业信息化领域也同样如此。ERPERP集成应用集成应用你所在的企业，ERPERP集成应用了没有???（包括：供应商管理、销售管理、采购管理、物流管理、生产管理和财务管理等等）如未集成应用，是什么原因？??讲座提纲讲座提纲11为什么要深化应用ERP22深化应用ERP

2、的目标与方法33深化应用ERP的策略与步骤为什么要深化应用为什么要深化应用ERPERP（一）（一）全面实现全面实现““两化两化””融合战略融合战略“两化两化”融合战略的目标与内涵融合战略的目标与内涵党的十六大报告明确指出，实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。党的十七大又提出“大力推进信息化与工业化融合”的发展战略。为什么要深化应用为什么要深化应用ERPERP（二）（二）全面提升全面提升企业

3、竞争力企业竞争力影响企业竞争力的五大问题影响企业竞争力的五大问题整体规模小运营效率低研发能力弱主体意识资源消耗大管理水平低问题一：整体规模小问题一：整体规模小20072007年中国规模以上工业企业与世界年中国规模以上工业企业与世界500500强强主营收入主营收入比较分析比较分析中国规模以上工业企业为中国规模以上工业企业为336,768336,768世界世界500500强前强前4040个工业企业营业收入个工业企业营业收入个个//主营收入主营收入为为3939.97.97万万亿元亿元为为4040..8989万万亿元亿元中国石油开采加工业规模以上企业中国石油开采加工业规模以上企业美国埃克森美国埃

4、克森--美孚石油公司营业收入美孚石油公司营业收入2,3332,333个个//主营收入主营收入为为2.642.64万万亿元亿元为为2.812.81万亿元万亿元中国交运设备制造业规模以上企业中国交运设备制造业规模以上企业日本丰田汽车公司营业收入为日本丰田汽车公司营业收入为1.741.7414,09114,091个个//主营收入主营收入为为22.66.66万万亿元亿元万亿元万亿元中国医药制造业规模以上企业中国医药制造业规模以上企业美国强生药业公司营业收入为美国强生药业公司营业收入为0.460.465,7485,748个个//主营收入主营收入为为0.60.600万亿元万亿元万亿元万亿元数据来源：

5、数据来源：《《中国统计年鉴中国统计年鉴》》//美国美国《《财富财富》》20082008问题二：研发能力弱问题二：研发能力弱20072007年中外工业企业年中外工业企业R&DR&D投入投入//成果比较分析成果比较分析1.中国有能力开展R&D活动的大中型工业企业有8954个，仅占大中型工业企业总数的24.53％。2.中国大中型工业企业R&D投入仅占大中型工业企业主营收入总额的0.81％。3.西方先进国家工业企业平均R&D投入则占营业收入的5％-8％，有的甚至高达18％-25％。数据来源：数据来源：《《中国统计年鉴中国统计年鉴》》20082008问题三：管理水平低（一）问题三：管理水平低（一）

6、中国企业中国企业缺乏有效管理缺乏有效管理问题三：管理水平低（二）问题三：管理水平低（二）我国我国企业企业管理问题管理问题总体总体分析分析1.法人治理结构不尽科学完善2.发展战略重点不突出，目标空泛3.职业经理人短缺，人才培训不受重视4.未能与产业链上下游伙伴建立协同商务体系5.尚未建立实时，一体化的集团管控体系6.战略-模式-流程未能紧密融合7.全面预算管理不落实，财务管控不到位8.各项计划准确率低，企业资源难以优化配置9.未能建立基于协同商务的企业信息集成系统问题三：管理水平低（三）问题三：管理水平低（三）20072007年中央企业信息化总体评价年中央企业信息化总体评价A级10家，占6

7、.9％；B级27家，占18.6％；C级59家，占40.7％；D级35家，占24.14％；处于C/D/E级E级14家，占9.66％。水平的企业占总数的74.5%数据来源：数据来源：《《国务院国资委网站国务院国资委网站》》20082008问题四：资源消耗大问题四：资源消耗大20012001——20032003年中外工业能源消耗比较分析年中外工业能源消耗比较分析200120022003中国工业能耗（百万吨石油）303320369OECD3