论现代企业财务管理如何实现企业价值最大化 (2)

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1、浙江大学远程教育学院本科生毕业（设计）论文题目论现代企业财务管理如何实现企业价值最大化专业会计学　　学习中心姓名　　学号　指导教师2012年4月22日第9页共10页论文摘要一个企业的生产经营是处在一个特定的大环境中的，不同环境中的企业，其财务管理目标会有很大的差异。企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。关键词：财务管理企业价值最大化第9页共10页目录引言4（一）研究背景4（二）研究意义4（三）研究方法4（四）研究现状5一、财务管理与企业价值最大化的概念5（一）财务管理

2、5（二）企业价值最大化5二、企业价值最大化作为财务管理目标的理由   6（一）以企业价值最大化作为财务管理目标更符合我国国情6（二）以企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足7三、影响财务管理目标模式实现企业价值最大化的原因7（一）中国的证券市场刚刚起步7（二）中国企业的资产负债率较高7（三）政府对企业的干预7四、从企业治理结构透视财务管理目标 8（一）两种企业治理结构的对比8（二）我国企业治理结构及理财目标的发展变化 8（三）“共同治理”模式的理财目标是企业合理的选择8五、结论8六、参考文献：9第9页共10页论现代企业财

3、务管理如何实现企业价值最大化引　言（一）研究背景近年来，随着有效市场理论、资产组合理论、资本定价理论以及期权定价理论的日益完善，对企业管理理论的研究深入及实践中财务理论和战略理论的互相融合，尤其是20世纪80年代以来，企业过度依赖资本市场和货币市场的这一现实，都促使了管理革命的掀起与发展，紧紧地围绕着“价值”这个中心点，为股东们创造出数量更大的财富，进而使企业管理进入到以价值为作基础，以价值的最大化作为目标的价值管理阶段。所谓的价值管理是指企业紧紧围绕着价值最大化这一目标，适时地跟随周围环境的改变，通过准确把握投资机会，合理的配置企业

4、自身拥有的各项资源，其中包含战略性投资以及结构的战略性调整，采取资本重组、兼并收购等特殊方式，使对环境的适应性和组织间的灵活性得以提高，以增加民众乃至社会对企业的收益情况及增长的预期，最终达到为投资者创造出更多的财富这一目的的各种方法的综合。因此，很明显：企业进行财务管理的目标——价值最大化。（二）研究意义财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。企业价值最大化是一个非常抽象并且难以具体加以确定的目标。对于非上市企业来说，其未来的财富或者价值只能够通过资产评估手

5、段来确定，这种评估会在一定程度上受到方法和标准的影响，所以很难准确的确定。企业价值最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾，并不能准确地反映企业的真正价值。由于笔者所处的企业就是一个以企业价值最大化为财务管理目标之一，且该目标也是企业财务管理的趋势。因此笔者认为研究该课题有理论和现实的双重意义。（三）研究方法虽然有关与企业财务管理与企业价值最大化的文章繁多，但是很少有对现阶段财务关于与企业价值最大化的具体研究。企业价值最大化是在综合考虑多方面因素的基础上，从战略和长远角度，对企业发展做出的设想第9页共10页。企

6、业的财务管理目标不是一种单一的目标，而经过合理组合的目标群，并不断提高企业价值才能获得财富最大化。本文通过文献归纳法和总结法，在对目前企业价值最大化是否是和财务管理有关进行详细的阐述之后，对影响财务管理目标模式实现企业价值最大化的原因进行分析，最终从企业治理结构等方面实现财务管理目标与企业价值最大化。（四）研究现状实现企业价值最大化的财务管理目标，应充分考虑时间、风险、收益等因素对于企业未来的现金流入的影响，是一个比较综合性的指标。从理论层面上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实

7、现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。现代企业财务管理实现价值最大化，要注重现金流量、注重风险管理、注重企业的可持续发展的观念，要加强企业管理及管理实效，夯实基础管理，抓好财务主线，以及强化信息建设。实现价值最大化应该做到以下几点：1、努力做到可持续发展能力最强化；2、努力做到企业治理机制的最优化；3、努力做到投资和资金成本最小化；4、努力做到现金流量最大化；5、进行合理投资和收益最大化。一、财务管理与企业价值最大化的概念（一

8、）财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）和利润分配的有关管理。财务管理是企业管理环节的组成部分之一，它是根据我国的财经法规制度，按照财务管理的基本原则