方晓光-优势领导力与团队建设

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1、优势领导与团队建设优势领导与团队建设20201111年年66月月领导力不是统治，而是领导力不是统治，而是劝导和激励人们为一个共同劝导和激励人们为一个共同目标而奋斗的艺术。目标而奋斗的艺术。--《《情感智慧情感智慧》》成功领导的核心是通过开成功领导的核心是通过开发别人的潜能来开拓未来。发别人的潜能来开拓未来。成功组织和领袖的核心任成功组织和领袖的核心任务是培养新的领导者。务是培养新的领导者。-《领导力引擎》新时代新时代知识经济全球化信息化人才密集型人才密集型人才密集型资本密集型资本密集型资本密集型劳力密集型劳力密集型劳力密集型组织形态的演变组织形态的演变找发展找发展找发展找稳定找

2、稳定找稳定找饭吃找饭吃找饭吃三种求职者三种求职者管理管理““时尚时尚””的变迁的变迁人本管理：马斯洛、赫兹伯格、德鲁克、人本管理：马斯洛、赫兹伯格、德鲁克、克利夫顿、卢森（需求阶梯，双因子，优势克利夫顿、卢森（需求阶梯，双因子，优势理论，成功心理学，心理资本）理论，成功心理学，心理资本）科学管理：泰勒、戴明、麦克纳马拉科学管理：泰勒、戴明、麦克纳马拉((TQM,6SIGMATQM,6SIGMA))我们从事的是知识经济我们从事的是知识经济……只要只要我们能选拔、保留和激励最优秀的人才我们能选拔、保留和激励最优秀的人才，其他事情－产品开发、产值、利润，，其他事情－产品开发、

3、产值、利润，等等－自然纲举目张。等等－自然纲举目张。吉姆﹒古德耐特，SASSAS公司总裁与传统的生产资料与传统的生产资料--土地、劳力和土地、劳力和资本资本--不同，知识是一种锁在人脑中的不同，知识是一种锁在人脑中的资源。创造和分享知识是无法监督或强资源。创造和分享知识是无法监督或强迫的无形的活动迫的无形的活动,,惟有在人们自愿配合惟有在人们自愿配合的时候才会发生。获取此种配合是当今的时候才会发生。获取此种配合是当今管理者面临的重要挑战。管理者面临的重要挑战。程序公正：管理知识经济-《哈佛商务评论》当今的领导者深知，产业经济当今的领导者深知，产业经济时代时代““管、卡、压管、卡

4、、压””的做法已经过时。他的做法已经过时。他们现在的目标是使员工自信、胜任和敬们现在的目标是使员工自信、胜任和敬业。为此，他们不能大权独揽，而必须业。为此，他们不能大权独揽，而必须广泛授权。广泛授权。库泽斯、波斯纳：《领导的挑战》人本管理从哪里开始？人本管理从哪里开始？重新界定人性重新界定人性重新界定人性：重新界定人性：我们不一样我们不一样只要功夫深，铁杵磨成针只要功夫深，铁杵磨成针只要功夫深，铁杵磨成针一招鲜，吃遍天一招鲜，吃遍天一招鲜，吃遍天一招鲜，吃遍天一招鲜，吃遍天鸡鸣狗盗鸡鸣狗盗鸡鸣狗盗我们不一样我们不一样我们都是各个不同的。不同的秉我们都是各个不同的。不同的秉性使我

5、们适合做不同的工作。性使我们适合做不同的工作。……如如果每个人都根据自身的天生优势而果每个人都根据自身的天生优势而扬长避短，那么所有的工作就能做扬长避短，那么所有的工作就能做得多快好省。得多快好省。苏格拉底语苏格拉底语--引自柏拉图引自柏拉图《《新共和新共和》》智商与情商智商与情商在某种意义在某种意义上，我们有两个大脑，上，我们有两个大脑，两种不同的智能－理性两种不同的智能－理性智能和情感智能。我们智能和情感智能。我们的人生成就取决于两者的人生成就取决于两者－－IQIQ和和EQEQ，缺一不可。，缺一不可。丹尼尔·戈尔曼《情感智慧》重新界定人性：重新界定人性：情感超过理智情感超过

6、理智从晓之以理晓之以理到动之以情动之以情仅靠智商是不足以造就一名领导者的。真正的领导者要实现愿景，就必须激励、指引、鼓舞、倾听、劝导，尤其是创造能产生共鸣的情感环境。-《情感领导》传统的领导模式所关注的是功能，人被看成可以互换的零件，其情感和个性则被忽视。如今，这种缺乏人情味的领导方式多半是失败的。-《情感领导》思想工作与时俱进思想工作与时俱进科学界定人性等价交换原则释放个人潜能要使一个门外汉成为中不溜，比帮助一名优秀的内行成为明星要费劲得多。与其下苦功转变门外汉，不如把精力、资源和时间用来使已经胜任的内行出类拔萃。彼得‧德鲁克《管理自我》扬长避短还是纠错补缺？扬长避短还

7、是纠错补缺？提高绩效靠什麽？答“发挥优势”的%100%80%60%41%38%38%40%29%24%24%20%0%U.S.UKCanadaFranceJapanChina成功心理学的革命成功心理学的革命关注失败关注失败------““病态模型病态模型””关注才干和成功关注才干和成功释放潜能：成功心理学的革命释放潜能：成功心理学的革命发挥人的最佳效能的科学发挥人的最佳效能的科学唐纳德·克利夫顿博士（1924-2003）“成功心理学之爷”、“优势理论之父”优势理论优势理论让兔子去跑，让兔子去