妇产科科室管理

妇产科科室管理

ID:37671188

大小:472.50 KB

页数:25页

时间:2019-05-28

妇产科科室管理_第1页
妇产科科室管理_第2页
妇产科科室管理_第3页
妇产科科室管理_第4页
妇产科科室管理_第5页
资源描述:

《妇产科科室管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、口腔科科室管理手册一、学科进展概述1、口腔科是从事诊治颌面口腔生理与病理改变的医疗专科。2、随着医学的发展和需要,口腔科的分科也越来越细。3、近几十年来,由于诊断技术、影像学、材料学、仪器和手术方法的改革,基础医学与其他学科研究的进展,使得国内、国外口腔科不仅有显著的发展,对许多口腔科疾病也有了更深入的了解和更好的治疗方法。4、随着医学学科的不断发展,口腔微生物学、口腔材料学、口腔病理学、牙体解剖学、颌面影像学、牙体牙髓病学、牙周病学、口腔粘膜病学、正畸学、颌面外科学、口腔修复学等相继建立。口腔科

2、和许多边缘学科,诸如超声学、放射学、免疫学、病理学等关系日益密切。二、科室规划1.科室规模(1)牙椅数≥张。(2)门诊量≥人次/年。2.诊疗疾病和开展手术(1)疾病种类和例数疾病种类年诊治例数(≥例)子宫肌瘤子宫腺肌症子宫内膜异位症附件肿物功能失调性子宫出血宫颈癌子宫内膜癌卵巢癌滋养细胞肿瘤异位妊娠子宫脱垂正常妊娠妊娠期高血压疾病妊娠期糖尿病早产先兆早产产前出血胎儿窘迫第25页共25页胎膜早破胎儿生长受限新生儿生理性和病理性黄疸滴虫性阴道炎外阴阴道假丝酵母菌病细菌性阴道病老年性阴道炎急慢性盆腔炎急

3、慢性宫颈炎宫颈上皮内瘤变月经病痛经围绝经期综合征口腔科急腹症流产不孕症围产期保健第25页共25页(2)手术种类和例数手术种类年完成例数(≥例)附件手术外阴阴道小手术宫颈小手术全子宫切除术根治性子宫切除术阴式子宫切除术卵巢癌肿瘤细胞减灭术腹腔镜手术宫腔镜手术接生人工破膜术产钳/胎吸助产剖宫产人工流产术清宫术、分段诊刮术上环、取环术、绝育术后穹隆穿刺3.医疗设备(1)妇产科基本设备设备名称数量(≥)十二导联心电图机1台生命体征监护仪(无创血压、心电、脉氧、呼吸等)1台快速血糖自动测定仪1台中心供氧接口

4、或氧气筒1个/床中心吸引接口或电动吸引器1个/床输液泵(1000ml/h)1台微量注射泵5台胎心监测仪1台胎心多普勒听筒2台彩色或黑白超声(含阴道探头)1台阴道镜1台常用急救设备备(2)与医院其他科室共用的设备设备名称数量(≥台)纤维胃镜1纤维肠镜1静脉肾盂造影设备1C型臂X线摄片机1CT1MRI1第25页共25页超声心动图仪1二十四小时动态心电图仪1SICU相关设备,包括呼吸机、心肺复苏急救设备等备4.相关科室和实验室相关科室:内科、外科、麻醉科、新生儿科。检验科能够进行真菌、淋球菌、衣原体等病

5、原体检查;能够进行肿瘤标记物如CA125、CEA、CA199、AFP等检查;能够检测妇产科所需激素如HCG、E、P、T、FSH、LH、PRL等;能够进行阴道细胞学检查。5.符合标准的中心手术室(1)常规设备:同普通外科常规设备要求。(2)妇产科特需设备设备名称数量(≥套)妇产科开腹手术所必需的医疗器械3阴式手术所必需的医疗器械1腹腔镜手术及检查设备1宫腔镜手术及检查设备1计划生育手术所必需的医疗器械5接生设备5产钳或胎吸设备1新生儿抢救设备26.医疗质量目标(1)诊断符合率:入院与出院诊断符合率≥

6、80%、临床与病理诊断符合率≥80%。(2)治愈率:≥60%。(3)并发症发生率:<5%。7.人力资源配置三年后主治医师以上人员应≥7名。医师学历80%以上为本科以上,其中硕士以上学历应占10%以上。至少有三名不同研究方向的主任医师或副主任医师(包括口腔科内分泌、口腔科恶性肿瘤和产科)。医务人员:护理人员(包括助产人员)=1:2。医生:主任医师:副主任医师:主治医师:医师=1:2:4:8。护士:主管护师:护师:护士=4:8:18(包括助产人员)。8.学科发展目标在年之内,达到市级重点学科的水平;在

7、年之内,达到自治区级重点学科水平。第25页共25页三、科室组织机构及岗位职责(一)组织机构科主任质量管理小组感染管理小组护士长门诊住院病房住院护理主任医师副主任医师主治医师主任医师副主任医师主治医师住院医师主班护士治疗护士副班护士夜班护士(二)科室定岗定编医护团队岗位定编(人)现有人数增减情况2011年规划2012年规划备注医疗团队科主任科副主任主任(副)医师主治医师住院医师其他护理团队护士长主管护师护师护士其他合计(三)岗位职责1、科主任岗位说明书岗位名称科主任岗位编号所在部门岗位定员直接上级业

8、务副院长工资等级直接下级副主任、护士长薪酬类型第25页共25页所辖人员岗位分析日期2010年4月岗位设置的目的:在分管副院长的领导下以医疗技术和质量为核心,以人才管理和学科建设为两翼,在保证优质服务的前提下,全面主持所在科室的各项工作。职责与工作任务:职责一职责表述:制定科室发展规划和计划工作任务制定科室3年远景发展规划、每年11-12月份按照标准制定年度,并确保每季度对应实施制定本科工作计划,组织实施、督促检查、总结参与制定并执行本部门的财务预算计划职责二职责表述:认真执行法律、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。