胜任素质模型构建与应用

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1、薪火传承：企业人才梯队建设讲师严正2012年个人简介-----严正和邦咨询首席顾问2008年“中国十佳培训师”，“中国十佳人力资源管理专家”美国领导力研究中心认证讲师前华立集团人力资源总监、管理学院院长清华大学、浙江大学总裁班客座教授胜任力（中国）发展研究院副院长授课及咨询经验（部分）：联想集团、中国移动、中国银行、上海电气、工商银行、中石油、中海油、华侨城地产、宝钢集团、海信集团、百丽鞋业、北大青鸟、云南烟草、神龙汽车、中外运、神华集团、特变电工、国华浙能、中国联通、华海药业等人生期许：终生学习，智慧经营，达善社会Page2严正专著我们在卓越领导者胜任力训

2、练、人力资源胜任力管理、人才评价与员工发展等领域进行了大量的开创性的研究，已出版专著五本，获得了业界和客户的高度认可。出版丛书：《胜任力模型构建与应用》、《四维领导力》、《管理者胜任力》、《管理者胜任力发展手册》、《秩序之美》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》Page3目录1.基业长青与人才梯队建设2.组织发展战略与人才规划作业（需求量、质；路径、继任计划与相关政策）3.人才标准建设作业（胜任力建模）4.人才评鉴与人才盘点作业5.胜任力发展作业（领导力发展）盼望的缘由：薪火传承“薪尽火传”：《庄子.养生主》：“指穷于为薪，火传也，不知其尽也。”原义柴

3、烧尽，火种仍可留传，前一根柴刚烧完，后一根柴已经烧着，火永远不熄，比喻形骸有尽而精神不灭。后人用来比喻学问和技艺代代相传。Page5人才梯队建设命题思考的缘起相信人性，对人性有积极的期盼相信人的潜能与禀赋是创造力无穷的泉源，天生我材必有用；企业里的每个人都有知识、创造力和革新的巨大潜力，并且这种潜力可以得到鼓励和发展。Page6人才梯队建设的核心理念聚焦于人才的发现与发展发现人才的优势与潜能，把正确的人放在正确的位置；重视贡献领域，发挥人才价值。发展人才所需的能力素质；帮助人发展、追求优异，在盈利中成长Page7GE:人的企业（视频）显然，作为C

4、EO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献。杰克.韦尔奇自传（对话41’）第一部分早年岁月第一章建立自信第二章脱颖而出第三章掀掉屋顶第四章在雷达下飞行第五章逼近大联盟第六章海阔凭鱼跃第二部分建立哲学观第七章面对现实与“阳奉阴违”第八章远见第九章“中子弹”岁月第十章RCA交易第十一章人的企业第十二章再造克罗顿维尔，再造GE第十三章无边界：将理念进行到底第十四章深潜第三部分商海沉浮第十五章唯我独尊第十六章GE金融服务集团：增长机器第十七章NBC和电灯泡的组合第十八章能屈能伸

5、第四部分改变游戏规则第十九章全球化第二十章持续增长的服务业第二十一章六西格玛的里里外外第二十二章电子商务第五部分回顾与展望第二十三章“回家吧，韦尔奇先生”第二十四章CEO到底是干什么的第二十五章来自高尔夫的启迪第二十六章“新人”Page10再造克罗顿维尔，再造GE我需要克罗顿维尔成为改革的重要组成部分如果没有克罗顿维尔，我们就没有一个新思想的传播者。我希望把我进行改革的道理宣传给尽可能多的人，克罗顿维尔正是这样一个地方。”“我希望它能集中于领导人才的开发，而不仅仅是职业培训；我希望它能成为一个可以触摸到公司最优秀人员的头脑和心灵的地方，在改革过程中集合公

6、司力量的精神纽带。”再造克罗顿维尔，再造GE（对14’）我需要克罗顿维尔成为改革的重要组成部分克罗顿维尔开设的旨在培养领导能力的课程有三项：۩为最具潜力的高级经理开设的高级管理开发课程（EDC）۩为中层经理开设的企业管理课程（BMC）۩为初级管理人员开设的管理开发课程（MDC）。毫无疑问，这些课程为GE产生了成千上万的卓越的领导者。使得GE一直能够走在变革的前沿并有优秀的财务表现。人才战略应成为公司战略图谱的重要组成部分完整的公司战略图谱人力资源问题与公司战略相一致的战略图谱流程竞争销售/市场份额•改变“游戏规成长愿景•创造新的突破则”性的流程•获得巨大

7、的•行业典范的转市场份额换•压缩成本构成•优化核心流程•创造新业务•行业的变革•改变公司文化文化•寻找全球的与雇员•快速措施•竞争机遇•使组织具有流心态对手动性的跟•保留现•确定行动的踪存业务基础人员理念和战略•联盟•组建交叉功能•能力评估团队目前状态•选择资源•激励机制•学习倾向•技能培训Year1999200200120020基于胜任力的人才管理：华立案例1控股国内四家上市公司600097华立科技000607华立药业600422昆明制药600976武汉健民Page14人才梯队建设（移动、小尾羊）管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层

8、Page15人才梯队建设发展路径图专管