研发项目管理课件(学员版)

《研发项目管理课件(学员版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、研发项目管理与流程优化—研发管理实战专家新视野、新观点刘铭：产品创新与研发管理专业博客:LTTLEM.BLOG.163.COM资深顾问/专业讲师1项目概念•项目（Project）–创造唯一的产品或服务的时限性工作。–（美国项目管理协会-PMI）：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。•例如：–新产品/新服务的开发项目–房地产开发项目–大型体育比赛项目或文娱演出项目–咨询项目、企业管理变革项目2项目的特征•目的性–具有特定而明确的最终目标•时

2、限性–具有明确的开端和明确的结束，历时有限•唯一性–每个项目只发生一次•合作性–由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力来实现3项目与运作•“一切皆项目”？•何为运作(Operation)？–日常工作•显著区别–运作具有连续性和重复性的¾列车按时刻运行表运行–项目则是有时限性和唯一性的¾某次军用物资的运输4项目管理•项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。•项目干系人–项目经理、项目团队–客户–项目执行组织–发起人–其它5约束三角形质量范围S成本时间6项目管理过程组启动计划控制

3、实施收尾•启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。•计划过程（Planning）：界定和改进目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。•实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。•控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。•收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。7项目管理过程是重叠的收尾8结构化的流程为什么把产品开发流程结构化？¾整合参与者不同的

4、期望和远景阶段流¾通过提供通用的术语使混淆最小化(6)程步骤指¾应用一个多层次的结构来协调各个层南(30)任务次细节(300)¾通过标准和规范保证各项活动的质量活动(2000+)¾确保关键的任务未受到忽略，形成可靠的计划¾通过连接跨项目的功能促进功能的优秀结构化的流程为团队实施项目提供了一个指南9结构化不足的征兆•术语和定义不一致•进度表不准确•无法估计出资源需求•小组与小组之间的计划不衔接•过量的任务间的相互依赖•对职责理解不够•注意力集中在“救火”上•开发产品没有一个“统一方法”•过多的澄清会议•中层管理人员太多•浪费在没有附加值的

5、工作上的时间10产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡最优目标要基于组合需求非结构化过于结构化极其随意没有创新空间流程不可重复IPD官僚主义&缓慢没有衡量指标平衡的太多的测评指标没有文档可重复的流程过多的政策&规范依赖于“英雄”可测评的通常被忽视或遭暗中削弱文档化并得到应用持续改进11IPD流程的层次结构对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务指导PDT对项目进行计划IPD和管理，体现所有任务，流程概览描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板6个阶段流程指导各功能部门的具体开等之间的关系。发工作10个支持流程/制度10个支持

6、流程/制度：6个阶段流程：文档模板SP001项目管理流程PP001概念阶段流程SP002配置管理流程PP002计划阶段流程SP003需求管理流程PP003开发阶段流程SP004决策评审流程PP004验证阶段流程SP005硬件开发流程PP005发布阶段流程SP006软件开发流程PP006产品生命周期管理流程SP007技术评审流程SP008文档控制流程SP009外协管理制度SP0010质量管理制度12IPD流程概览CDCPPDCPADCPLDCPGA概念计划开发验证发布生命周期生转产产TR1TR2TR3TR4初TR5TR6始用户验证产品发布

7、产品概念计划开发验证发布生命周期TR1：产品需求和概念评审TR4：模块/系统评审TR2：需求分解和规格评审TR5：样机评审TR3：总体方案评审TR6：小批量评审13结构化的产品开发流程示例14IPD各阶段的输入/输出••更新后的EOL计划更新后的EOL计划••项目任务书项目任务书••最终的业务计划最终的业务计划••修正的产品规格修正的产品规格••更新后的产品目录更新后的产品目录••客户需求客户需求••设计规格书设计规格书••制造能力及产能计划制造能力及产能计划••基础架构的更新基础架构的更新••业务策略业务策略••端到端4级项目计划端到

8、端4级项目计划••生产构件的制造文档生产构件的制造文档••措施、结果、教训措施、结果、教训••产品线计划产品线计划••客户迁移计划客户迁移计划••合格的产品合格的产品和风险计划的历史和风险计划的历史••产品