浅谈物流企业运作成本管理及改善

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1、浅谈物流企业运作成本管理及改善摘要：随着中国经济的发展和社会的进步，物流企业已经成为了我国国民经济的一个重要的组成部分，关乎我国经济体制的建设构成以及国民经济的发展情况，而物流企业经济效益的发展与其成本管理的情况是分不开的。因此，在当今时代，做好物流企业的运作成本管理工作，以此来促进企业的经济建设，对于我国的国民经济发展来说十分重要。本文从成本管理的基本理论入手，以“申通”物流企业为例，分析了“申通”运作成本管理的现状和不足，并以此为借鉴，为物流企业的成本管理提出了应对问题的对策和建议。关键词：物流企业；运作成本；改善目录1物流企业运作成本管理概念界定

2、与理论基础11.1我国物流企业及运作成本界定11.1.1物流企业概念11.1.2物流企业运作成本12物流企业运作成本管理现状分析——以“申通”为例12.1“申通”物流企业介绍12.2“申通”物流企业的具体运作成本控制现状13“申通”物流企业运作成本控制问题23.1业务边界不清晰，组织结构待完善33.2速递业务预算不完善，运作成本控制目的不明确33.3运作成本控制限于核算，运作成本控制体系待改善34运用运作成本控制法进行改善44.1确定运作成本对象44.2划分运作、建立运作池并统计相应的资源消耗44.3运作成本的计算44.4对计算结果的分析65物流企业运

3、作成本改进策略的建议75.1引入运作成本控制系统，强化运作成本管理意识75.2成立单独负责物流企业活动的上级部门75.3建立良好的物流企业运作成本信息管理系统795.4加强运输环节的运作成本控制7结论8参考文献991物流企业运作成本管理概念界定与理论基础1.1我国物流企业及运作成本界定1.1.1物流企业概念物流企业定义是物品从供应地向接受地的实体流动过程，从事运输(含运输代理、货物)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流企业需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理。1.1.2物流企业运作成本物流运作成本管理，即充分动员和组织

4、企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。随着中国物流企业的发展，对运作成本的研究逐渐成为物流企业管理的一个重点。运作成本在企业管理中占有核心作用，它是反映企业总体水平的综合指标。企业生产的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等最终都将在成本上得到体现。企业的其他管理，其实质也都是围绕降低成本，增加企业经济效益而展开的。因此，了解物流企业的运作成本情况，对其存在问题进行探究，对于我国物流企业经济效益的发展也有一定作用。在当今时代，运作成本管理已经成为企业发展的必须要求，如果

5、一个企业运作成本管理方面存在问题，就会直接影响到企业成本决策的正确性，因此，为了使决策合理、措施有效，就必须借助于运作成本管理问题的研究，研究物流企业的运作成本管理，有利于对物流企业的运作成本管理现状进行分析，并且在此基础上为物流企业运作成本管理存在的问题提出相应的对策和建议，以促进物流企业的运作成本管理控制，降低企业财务危机发生的概率。2物流企业运作成本管理现状分析——以“申通”为例2.1“申通”物流企业介绍上海“申通”物流企业有限公司是国内大型知名物流企业品牌企业。“申通”服务产品包括同城当天件、区域当天件、跨省时效件、航空次晨达、航空次日达；增值

6、服务：到付、代收货款、签单返还。92.2“申通”物流企业的具体运作成本控制现状虽然目前公司的整体发展势头是蓬勃发展的景象，该公司已经采用了物流企业信息化系统，但是该公司采用了传统的运作成本核算方法中的变动运作成本法。“申通”公司的部分管理者对于运作成本管理的重要性和运作成本管理相关理论知识了解较少，且普遍不懂得运作成本管理的相关理论知识，对于企业运作成本管理的决策态度存在着差异，认为企业的目标规划或企业的战略改革才是企业发展的重点，而对于企业运作成本管理的重视程度不够，不能够在最短时间内做出有效决策，甚至出现无视企业运作成本管理的分析和企业的自身发展情

7、况而做出错误决策的情况。表2.1公司2015年8月运作成本统计表从上表可以看出，该公司在将企业的运营运作成本划分为市内和市外两个运作成本中心来归集运作成本的基础上，又将各项运作成本费用按运作成本性态划分为变动运作成本和固定运作成本两类，有利于物流企业运作成本的合理测算。“申通”公司高管团队运作成本管理意识淡薄，主要体现在公司进行生产决策时罔顾企业规模和运作成本管理的决策分析，为追求更大的经济利润而选择承担超额的经营风险，不慎重分析外部市场环境，无视运作成本管理的分析决策，进而引发的系列生产经营问题。9运作成本管理的环节由成本规划、成本计算、成本控制和业

8、绩评价四项内容组成。成本规划即对运作成本管理做出的规划；成本计算是运作成本管理系统的信息基础；