著名IT公司薪酬管理制度

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1、著名IT企业薪酬制度一、总则1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指薪酬,是指每月定期发放的薪酬,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。二、薪酬结构2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。2.2固定薪酬包括:基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动薪酬包括:考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬,项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬,每月

2、调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为薪酬标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。2.6职员薪酬扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.

3、7职员薪酬发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月薪酬“补杂”项补发。三、薪酬系列3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1:26表3-1薪酬系列适用范围薪酬系列适用范围1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)行政薪酬3、总经办、行政人事部、财务部、审

4、计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列5、研究部、薪酬设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员营销系列2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、薪酬计算方法4.1薪酬计算工式:实发薪酬=应发薪酬+补杂项目-扣除项目应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴=薪酬标准×固定薪酬系数之和浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬=薪酬标准×浮动薪酬系数之

5、和4.2薪酬标准的确定:根据职员所属的薪酬系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的薪酬标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。4.3固定薪酬与浮动薪酬的标准系数设定:设薪酬标准为1,固定薪酬标准系数为A,其中基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。浮动薪酬标准系数为B,其中考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:薪酬项目标准系数高级定固定薪酬标准系数(A)浮动薪酬标准系数(B)薪酬系列基

6、本薪技能薪住房补医疗补考勤薪绩效薪效益薪项目薪合计酬(A1)酬贴贴合计酬酬酬酬(A2)(A3)(A3)(B1)(B2)(B3)(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定薪酬计算方法:固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴27=薪酬标准*(A1+A2+A3+A4)4.5浮动薪酬计算方法:浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴=薪酬标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4

7、)其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值—扣除值表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1

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