《上善若水的领导者》PPT课件

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1、做一个上善若水的领导者-----管理的道法、术法与心法国家高级人力资源管理师刘新刚国家注册工业安全工程师SA8000社会责任管理体系内审员OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员上善若水。水善利万物而不争“上善若水”语出《老子》：“上善若水，水善利万物而不争。”意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。水的灵动，山的沉稳。第一部分道法管理的四大职能计划设定目标决定如何达到目标组织将工作分成不同部分分配工作分配资源协调结果领导产生愿景激发员工的投入指导员工朝某个方向努力控制监控业

2、绩采取行动以保证达到预定目的管理的四个职能管人与理事管理:一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地与别人或通过别人实现组织的目标。管理是一个借力的过程。管人与理事效率V/S效果效率(efficiency)是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。正确地做事。DOthingsright.效果(effectiveness)是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。做正确的事。Dotherightthings.效率是关于做事的方式，而效果设计结果，或者说达到组织的目标。二．领导的角色定位愿景构建者战略制定者资源整合配置者服务员啦啦队长领导道法一：恪守信

3、念工作理念：使命愿景核心价值观9组织文化的核心是价值观体系，它是组织判断是非的标准核心理念包含愿景、使命、核心价值观和组织精神四个主要因素，构成了组织文化精神层面的主要内容。核心价值观展示了组织的基本性格影响组织的使命.价值观左右公司的愿景.融会贯通了核心理念体系和价值观体系。组织愿景组织使命组织精神组织精神管理理念组织形象工作氛围核心价值观案例分析【宏信文化】宏信的使命（企业存在的理由）致力于环境友好、节能高效的资源开发与利用，以资源改变格局，以有限创造无限。宏信的愿景（组织未来的规划与目标）成为员工快乐、客户信赖、股东满意、社会认同、同行尊重的大型资

4、源控股跨国企业集团。宏信的核心价值观（企业评判是非的基本标准）安全重于利润，责任重于发展，品德重于一切宏信的企业精神（组织素质的基本要求）以搏求存，以容求大，以信求达企业学习理念：求生必求知，求知必致用领导道法二：决断中道领导的“三只眼”：一只眼盯住趋势；一只眼盯住部署；一只眼盯住环境。战略管理的本质取舍战略代表选择重点界定战略界定了企业生存空间特色战略必须具备特色匹配价值优势核心竞争力战略必须建立在核心竞争力的基础上三、我国民营企业战略发展的三个阶段1） 机会导向阶段2） 资源与能力导向阶段3） 使命导向阶段演艺明星跨越的三个境界◎有什么演什么◎是什么

5、演什么◎演什么像什么二、战略分析（一）分析工具SWOT分析法Opportunity机会Strength优势Weakness劣势Threat威胁工具2:五力分析模型现有市场竞争者其地位和竞争优势供应商替代品的其他企业潜在的新进入者购买者波士顿矩阵图BCG矩阵区分出4种业务组合（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）（2）明星型业务（Stars，指高增长、高市场份额）（3）现金牛业务（Cashcows，指低增长、高市场份额）（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）明星业务－发展战略问题业务－孵化、观察战略奶牛业务－维持战

6、略瘦狗业务－收缩、退出战略吃着碗里的，看着锅里的，盯着田里的。战略选择差异化战略专一化战略多元化战略“当老二”战略领导道法三：合众若水领袖如海，方能人才云集。领袖如水，方能柔弱胜强。人从众人、从、众的三个阶段阶段组织特征能力人众星捧月个人能力从一个好汉三个桩伙伴能力众众人拾柴火焰高组织能力合众的要素1.一个开明的人力资本理念2.一个明晰的产权治理结构3.一个开放的利益分享机制4.一个正确的财富观财聚人散，财散人聚。领导的拐点管理中国民办企业领导面临的拐点：由财富使命向组织使命的拐点由功利思想向功德思想的拐点由创业家向企业家的拐点由演员向导演，继而向制片人

7、的拐点由自恋向打造团队的拐点领导如何成为合格的导演必须明确自己是企业的一名成员，明确自己的角色任务。必须弱化自己在公司业务执行和事务执行层面的价值，强化自己在组织层面的价值。多做人，少办事。培养人以及把合适的人安排到合适的位置上。必须掌握控制过程的方法，但一定要减少对过程的参与，要能够忍住不伸手。必须能够容忍和接受部下的能力失误。尤其是当这种失误是这个人成长必须付出代价的时候。必须能够接受部下采用不同的方法去取得工作成果。尤其是这种方法与自己的经验与习惯完全不同的时候。第二部分术法3、管理发展的三阶段——人治—法治—文治婴儿期学步期青春期盛年期稳定期长寿

8、期人治法治文治企业规模可遇不可求可求不可尽善相知相求而可以尽善企业生命企业文化与