管理者的角色

《 管理者的角色 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、成人高等教育本科毕业论文(2017届)题目管理者的角色姓名吴敏芳学号教学点年级专业指导教师职称完成时间年月日综合评定成绩：指导教师评语（可另附A4纸）：评定成绩：指导教师签名：日期：答辩小组意见（可另附A4纸）：评定成绩：答辩小组长签名：日期：管理者的角色〖姓名〗继续教育（公开）学院〖年级专业〗摘　要：往往在一个企业中，基层管理者起着至关重要的作用，甚至比中高层主要管理者还要承担更多的义务和工作——他们不仅要兼顾和领导下属的工作，带动员工团结一致，要时常了解员工的工作情况，还要调节好与上司之间的关系，做好传达与沟通的工作。针对这样一个举足轻重的职位，他们应该从不同角度和方面来认识自身定位

2、并充分提升自身所需各项工作能力水平。关键词：基层管理者；角色定位；能力和作用RoleofthemanagerAbstract:ofteninanenterprise,grassrootsmanagersplayavitalrole,oreventakeonmoreworkthanseniorobligationsandprincipalmanagers-theymustnotonlytakeintoaccounttheworkofsubordinatesandleadershiptodrivestaffunityconsistent,oneshouldalwaysunderstandth

3、eworkofthestaff,butalsotoregulatetherelationshipbetweenthebossandgood,wellcommunicatedandcommunicationwork.Forsuchapivotalposition,theyshouldbefromdifferentanglesandaspectstounderstandtheirownpositionandtofullyenhancetheirabilitytoworktherequiredlevel.Keywords:levelmanagers;Role;capacityandrole目录

4、前言1一、管理者不同的角色定位1（一）直接管理者1（二）同事和战友1（三）下属及助手1二、如何做好基层管理工作2（一）完善自身所应具备的能力2（二）树立正确的角色定位意识3三、目前国内企业中管理者现状诊断3（一）缺乏针对管理者的有效管理和激励机制3（二）企业中的管理人员普遍缺乏管理经验3（三）管理者缺乏有效的执行能力3（四）没能起到良好的沟通桥梁的作用4四、如何做一个优秀的管理者4（一）学会做天生的演说家4（二）优秀的管理者要建立威信4（三）优秀的管理者要以德服人，而不是以威施压4（四）优秀的管理者要善于识别人才5（五）优秀管理者要有保护人才的魄力5（六）优秀的管理者要能留住人才5五、结

5、论6参考文献7致谢8前言基层管理者作为企业中的最基层领导，不仅直接和上级领导接触，还与下级员工直接沟通与合作，他们是承上启下的关键角色，起着举足轻重的作用。基层管理者面对不同的阶层和人员，也应该有自己不同的定位，从而在稳固以人为本的工作理念时，也以一己之力创造和谐的工作氛围，有效提高自己所能带动起来的工作效率。人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大

6、脑传达和执行命令到四肢——基层。一、管理者不同的角色定位基层管理者处在承上启下、起承转合的关键位置，面对企业中不同阶层的人员，有着不一样的角色定位，而不单单只是基层管理者这样一个不易定位的概念。（一）直接管理者对于自身的管辖范围内的员工来讲，基层管理者就是直接管理者，也就是上司。基层管理者对员工的行为以及工作进行直接的领导和评价、纠正，是工作人员的帮助者、领导者和支持者，也是这一管辖区域内的核心带头人。（二）同事和战友对于同阶层的其他基层管理者来讲，基层管理者又是合作的同事与战友。自身的管辖工作必然会牵扯和涉及到其他工作领域的事务，所以各个基层管理者又都是彼此不可缺少的同事和战友。（三）

7、下属及助手10对于中层和高层管理者来讲，基层管理者是传达并有效管理上下级指令和分配任务的纽带，故基层管理者不仅是上级的下属，更是上级的左膀右臂，是不可缺少的助手。基层管理者要明确认识清楚自身面对不同阶层人物时的多层角色和定位，分析好自身应有的态度和能力，树立正确理念，脚踏实地地从基层工作做起。二、如何做好基层管理工作（一）完善自身所应具备的能力基层管理者不同于中高层管理者，他们不需要对本部门的发展进行过多长远期规划，只需完成所负责的