安全生产百日活动实施方案

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1、蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司“安全生产百日大检查”实施方案二0一一年八月二十日“安全生产百日大检查”实施方案我矿根据蒲政办发【2011】45号文件、蒲煤字【2011】196号文件、宏源【2011】151号文件要求，确保我矿在第三，四季度期间安全生产中圆满完成安全生产目标任务，在全矿开展了“安全生产百日大检查”活动。在未期100天的反三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）、抓三点（安全生产的重点、难点、隐患点）百日安全活动，特制定本方案：   一、指导思想和工作目标   指导思想：全面贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照抓重点、重点抓的

2、工作思路，加强领导带班，分级负责，精心组织，真抓实干，认真抓好百日安全生产活动。活动期间，务必抓好“三个结合”，即百日安全活动与隐患排查治理工作相结合，百日安全活动与隐患整改落实工作相结合，百日安全活动与我矿安全生产长效机制相结合；百日安全活动与我矿主体责任落实年相结合。   工作目标：通过开展“反三违、抓三点”百日安全活动，实现一个目标：即实现安全生产无事故。达到“四无”、“三提高”。“四无”：即煤矿无“三违”现象，无“三超”作业，无安全隐患存在，无死亡事故发生。“三提高”：即现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，职工安全意识和操作技能显著提高，安全监管人员监管责任心较大

3、提高。  二、组织领导：为确保百日安全活动顺利开展，扎实抓好最后100天煤矿安全生产工作，我矿决定成立“反三违、抓三点”百日安全活动领导组，成员如下：组长：王立毅(全面负责人)副组长：张刚和（技术负责人）董国胜（安全负责人）陈强（生产负责人）张国昌（机电负责人）王瑞谦（通风区长兼矿长助理）郑庆新（技术副总）徐福启（机电副总）成员：赵兴武（安全科长）张联合（机电科长）曹杰（技术科长）高飞（通风科长）李玉成（调度室主任）席俊平（地测科负责人）王建海（监控室主任）樊彦峰（办公室主任）王传水（施工经理）张树生（施工工程师）田书贵（施工经理）刘传星（安全信息员）领导组下设调度室，由调度室主

4、任王成林负责协调指导此次百日安全活动工作，收集各队组百日安全活动工作情况汇报，及时总结、宣传、编发信息，通报百日安全活动进展情况。      三、活动时间和内容   本次百日安全活动从2011年8月20日开始到12月21日结束，共分三个阶段。   第一阶段为学习阶段（8月20日至8月31日）   1、8月20日－25日组织全矿职工认真学习【2011】196号《关于开展全县安全生产百日大检查实施方案》文件精神。  2、8月26日－31日在组织学习完毕后采取召开活动动员会、座谈会、借助各方面职工意见对本矿的安全生产活动进行完善，让全矿职工感受到活动氛围，认真安排部署，动员全矿职工积极

5、行动，全面开展“反三违、抓三点”百日安全活动。      第二阶段为自查自整阶段（9月1日至9月20日）：本阶段为百日安全活动的重点阶段，以落实安全生产的主体责任为主，反“三违”、抓“三点”，深入开展隐患排查治理，加大隐患整改力度，完善安全装备，改善安全环境，提高职工安全意识和安全操作水平，促进我矿安全生产。   1、扎实开展安全大检查。活动期间，认真开展自查自整工作。   （1）自查。在百日安全活动期间认真进行自查自整，每周必须组织采、掘、机、运、通等相关技术人员对安全生产各个系统、环节、工艺、岗位、场所等进行一次全方位的安全检查，检查覆盖矿井面达到100%，及时发现并处理生产

6、过程中存在的各类问题和隐患，确保安全生产。      （2）交叉检查和督查。要求宏源集团公司兄弟矿井和我矿进行交叉检查。并申请集团公司职能部门来我矿进行督查工作。      2、深入开展质量标准化矿井建设工作。凡检查不达质量标准化工程的将按照相关规定进行严肃处理；确保在百日安全生产活动中把我矿推上一个新的台阶。   3、抓好隐患排查治理工作和隐患整改落实工作。为防范遏制重特大事故。认真开展“百日大检查活动”期间的安全隐患排查工作，做好“百日安全生产大检查”期间的领导带班值班工作，确保24小时不漏岗、不脱岗。不断巩固、深化隐患排查治理成果，对隐患排查中发现的安全隐患整改情况进行跟踪

7、回查，确保所有安全隐患得到整改，严防出现反弹和滑坡。   4、进一步加大顶板管理力度，落实顶板管理责任制，成立顶板鉴定小组，对锚网梁及锚索支护的巷道，加强顶板离层观测。      5、完善“六长”配备和技术管理体系。进一步完善矿井“六长”（矿长、安全、生产、机电、总工程师和矿长助理）配备，强化煤矿技术管理，突出总工程师在煤矿技术管理中的核心作用，强化培训采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员，加强技术基础工作，真正建立以技术负责人为首的技术管理体系。6、加强活动期间矿领导带班