安全文明施工标准化工地专项方案

安全文明施工标准化工地专项方案

ID:37716363

大小:246.00 KB

页数:59页

时间:2019-05-29

安全文明施工标准化工地专项方案_第1页
安全文明施工标准化工地专项方案_第2页
安全文明施工标准化工地专项方案_第3页
安全文明施工标准化工地专项方案_第4页
安全文明施工标准化工地专项方案_第5页
资源描述:

《安全文明施工标准化工地专项方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、超山风景区环境综合整治与保护二期工程(北园)绿化工程目录第一章工程概况………………………………………………………………1第二章工程质量保证…………………………………………………………1质量管理控制体系………………………………………………………………1质量保证组织措施………………………………………………………………2质量保证技术措施………………………………………………………………4第三章施工组织部署,安全、文明施工措施………………………………6施工组织部署……………………………………………………………………6施工组织机构设置………………………………………………………………6施工总平面布置…

2、………………………………………………………………6安全、文明施工措施……………………………………………………………8专项安全施工方案………………………………………………………………12第四章主要分部分项工程施工方案及技术措施……………………………20第五章保证工期措施…………………………………………………………54施工工期安排……………………………………………………………………54保证工期主要措施………………………………………………………………5458超山风景区环境综合整治与保护二期工程(北园)绿化工程超山风景区环境综合整治与保护二期工程(北园)绿化工程第一章工程概况建设单位:杭州余杭旅

3、游投资有限公司工程名称:超山风景区环境综合整治与保护二期工程(北园)绿化工程工程地址:超山风景区。工程内容:施工图范围内的绿化、景观、桥梁和市政配套等工程。第二章工程质量保证我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础,始终把工程质量放在首位,以质量创市场,以质量赢信誉。我们积累了充足的经验、建立了完善的施工管理制度,形成了一整套完整的质量保证体系,确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中,我们确保工程质量达到合格标准,在施工中实行质量目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,实行签约包干,真正做到“人人争合格”,同时做好自身的监督制度。一、质量管理控制体系1、为确保本工程质量达到预

4、定目标,我们建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系。58超山风景区环境综合整治与保护二期工程(北园)绿化工程2、认真贯彻建立实施质量保证体系,使之覆盖工程质量控制的方方面面。由质检员具体负责,实行全过程监督,强化质量监控和检测手段。以合格工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。3、施工管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及监理工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。4、各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人

5、员,人人关心质量,人人搞好质量,工程质量不达标不交验。5、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人,企业总负责是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,并把质量作为评比业绩时的一项重要考核指标。6、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,经理部要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习,进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。7、开展质量教育及枝术培训。全体人员认真学习《技术规范》,并

6、认真作好质量教育工作,提高质量意识,使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。二、质量保证组织措施58超山风景区环境综合整治与保护二期工程(北园)绿化工程工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范,按国家、省和当地有关质量检验评定标准进行施工验收。1、政策上落实:我们对该工程从人、财、物上全力支持,实行质量否决制,真正做到奖优罚劣。2、从组织上落实:实行质量岗位责任制,建立项目经理与技术、生产、物资后勤等各部门的确保质量相互制约关系。3、从人员上落实:抓工程质量,管理人员和操作人员的素质是关键的因素。1)抓思想工作,首先,从思想认识上,从项目经理、管理人员到各个工程班组操作人员,

7、都必须有一个思想认识,即不折不扣地抓好质量,确保质量达到合格。2)抓好人员素质:施工及管理人员素质高低,将直接影响工程的质量。因此,必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责相应配套的管理人员,选择具有经验丰富、素质好的分项工种操作班组和人员,宁优质高价,不劣质低价。3)抓人员数量:现场配备足够的技术人员,专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作,并操作各种技术工作,确保每一项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工、普工、遇加班

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。