企业培训究竟如何去做

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1、企业培训究竟如何去做关于企业培训，大家都有共同的认知，那就是“重要”或者“非常重要”。可是，关于企业培训到底该如何去做，却是仁者见仁智者见智，有人认为培训是人事部门的事情，企业培训做不好就是人事培训工作人员无能；也有人说培训要注重效果，任何事情都要以结果为导向；也有人说培训工作不知道怎么搞。。。。。。笔者以自己从事培训工作6年的工作经验及自身学习的知识和大家一起分享自己的一些看法。笔者认为企业培训工作主要在于以下几点，且在公司培训工作的不同阶段，其侧重点应该有所不同：1、公司高层领导的重视及支持；2、全体人员的培训意识；3、各级公司领导对培训的正确认知；4、培训组织的实事求是；5、培训与员工绩

2、效、晋升、加薪等人事模块的联动；6、培训的效果评估。1、公司高层领导的重视及支持：这一点是支撑企业培训开展及好坏的关键因素，开始很容易做到，实则是很难做到的，可能大部分公司高层领导都会说：“我很重视培训的，我对培训也是大力支持的”。大话空话大家都会说，关键是看行动，一个重视培训的企业高层领导和只是说大话的领导有何区别呢？笔者正好经历过这样形成鲜明对比的两家企业。事件一：A跨国集团公司组织开展针对管理层的企业流程再造培训课程，要求全体公司高层管理人员安排好手头的工作必须准时参加此次培训，所有人员均按时来到培训室，人事负责培训的组织人员在培训前提醒大家课堂注意事项，提醒大家将自己的手机调至震动状态

3、。在上课的中途，突然传出响亮的手机铃声，一位新到公司不久的部门负责人的手机响起来，该经理立刻接听电话。。。。。。当时大家都对此事并没有太多的在意，然而，课件休息的时候，我们的老板拿起话筒，让大家留步，就开始说起来了。他有一句话我印象深刻：你们在这个时间点最重要的事情就是参加这个培训，其他的事情都是你应该安排好或者已经安排了紧急事件处理代理人，你们有多么重要的事情一定要这个时间点你本人处理的？就算有参加培训的时候手机也应该调到静音状态，我自己都能这个时间点不做任何事情参加培训，你们难道都比我忙吗？（说明：培训的时间是一个周三，从上午10：00至下午的18:00）事件二：B集团公司组织开展班组建设

4、管理培训，要求各部门管理人员及各部门班组长准时参加培训，培训时间已到，教室里面稀稀拉拉的坐着几个同事，教室外面负责培训的同事还在电话和各个领导沟通者，请他们赶紧过来参加培训，5分钟后，教室里人依旧稀稀拉拉。负责培训的同事只能和老师解释，让老师先行开始培训，培训开始没有多久教室里传出响亮的电话铃声，一个管理人员走出去了；过了一会儿，又一阵响亮的铃声，一个管理人员走出去了。。。。。。教室里面的人越来越少，不知道授课讲师当时是什么样的心情，当然现在的职业讲师素质都很高了，只要你给了我钱，就算下面剩下一个人我也会自如的进行讲解。培训结束后，培训组的同事将培训情况进行了汇报，然而没有任何的处理措施，事情

5、就不了了之了。2、全体人员的培训意识：意识是企业培训开展的一个重要的环节，员工的意愿度将直接影响培训的效果。俗话说的好，师傅领进门，修行在个人。如果我们没有学习的意识，再好的讲师也无济于事，培训的时候，通知我参加，我很不情愿的去了，然后在哪里，你讲你的，我该忙我的工作就忙我的工作，要么没事玩手机，总之我的心不在你那里。讲师讲的好不好有什么用呢？因为您就没有用心去听。这个和我们小时候上学是完全一样的，认真听课的人，老师讲的再不好，班里始终有对要讲的知识一清二楚的人，总会有人根本就不知道老师讲什么的。这就是意识形态的问题，所以一个企业的风气很重要，员工没有这方面的意识是正常的，但是领导不能没有，这

6、就和我们上学的时候是一样的，好的学校校风非常好，不好的学校校风就很差。整个风气的形成靠的是正向引导，而不是抵触安排培训的部门。这样只会让公司员工的培训意识越来越薄弱，最终这个公司的培训将无法进行。永远的停滞，形式主义遍地都是。3、各级公司领导对培训的正确认识：企业内部各级领导对培训的认识直接影响企业人才培养的成败与否，各级领导首先对培训应该是支持的，其次，要树立培训是各级管理领导及人事部培训负责人员的责任，而非单单是人事部的培训负责人员的责任，大家是共同体，而非对立体，对于企业的各层领导，培养您的下属的胜任力是您的一项很大的责任。而大家在很多时候把这个责任赋予了人事部的培训负责人员。各位，人事

7、部的培训负责人员不是全才，他们没有那么大的本事培训我们所有的人员，如果有的话，我想这个人的身价也不是一个一般管理人员的身价了。他们更多的时候是发挥着协调、组织、以及后续检查督导的工作。而很多时候我们的企业领导者，规避了自己的培训职责，只是要求企业培训人员的责任，且放大他们的责任。这样只能使得企业的培训原地徘徊，永远不能进步。4、培训组织的实事求是：实事求是，是任何一项工作开展成功的必要条件，对于培