北塔btim项目建设方案

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1、中国移动通信集团广东有限公司揭阳分公司网络管理建议方案目录1总体设计方案41.1系统设计结构41.2系统环境配置41.2.1服务器硬件环境41.2.2服务器软件环境52项目管理62.1项目总则62.2项目组织机构62.2.1组织架构保证62.2.2人员稳定62.3项目进度计划82.4项目范围内容82.5项目实施地点92.6项目进度管理92.7项目合同变更管理102.8项目质量管理102.9项目交付成果122.10产品测试要求133实施方案153.1技术支持要求153.1.1实施技术支持服务153.1.1.1技术资料要求153.1.1.

2、2服务内容163.1.1.3系统验收174环境准备194.1.1运行环境配置194.1.1.1服务器的建议布设方式194.1.1.2系统硬件配置194.1.1.3支持软件环境配置194.1.1.4对被管对象的要求204.1.1.5特定功能要求225运行管理与维护方案245.1运行管理245.2维护方案246数据更新方案26揭阳移动btim建设方案书1总体设计方案1.1系统设计结构综合监控系统采用集中式部署和管理方案，综合监控服务器所需组件将全部安装在揭阳移动指定地点，同时将安装一台备用服务器（配置与主服务器等同），防止主服务器的硬件故

3、障导致综合监控系统不可用。1.2系统环境配置1.2.1服务器硬件环境·2颗IntelXeon2.4GHz双核或兼容的更快的处理器·6GB以上内存·驱动器上应具备300G以上的可用磁盘空间·系统驱动器上应具备10GB以上的可用磁盘空间·CD-ROM或DVD-ROM驱动器·100Mbps以上网络适配器2张·SVGA或分辨率更高的显示器·多媒体声卡（可选，语音告警必备）1.2.2服务器软件环境·32位简体中文版MicrosoftWindows2003EnterpriseEdition+ServicePack2操作平台广东毅科数码科技有限公司

4、第25页揭阳移动btim建设方案书·InternetExplorer6.0或InternetExplorer7.0·后台数据库支持：MicrosoftSQLServer2000SP4、MicrosoftSQLServer2005、Oracle9i、Oracle10g·北塔BTIM综合运维管理系统广东毅科数码科技有限公司第25页揭阳移动btim建设方案书1项目管理1.1项目总则广东毅科将遵守揭阳移动信息化建设管理规定和各项管理实施细则。广东毅科将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管

5、理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。1.2项目组织机构1.2.1组织架构保证广东毅科专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。如下图所示：1.2.2人员稳定根据采购方的对人员稳定的具体要求，北塔将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。并且，在未经过采购方同意的情况下不更换技术服务人员。广东毅科数码科技有限公司第25页揭阳移动btim建设方案书“采购方或广东毅科需

6、要更换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方申明原因，同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经采购方同意并办理交接手续后更换。”广东毅科承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经过采购方同意情况下，不更换技术服务人员。北塔将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向采购方申明原因，并办理交接手续。l现场实施工作人天数序号姓名项目中角色总人天数现场工作人天数13456l现场实施阶段工作时间按工作阶段分别列出每阶段的工作任务及现场工作人天数时间安排12345678软

7、件订购☆到货周期☆环境调查☆☆☆到货验收☆需求调研☆☆☆☆广东毅科数码科技有限公司第25页揭阳移动btim建设方案书系统安装工程（含二次开发）☆☆☆☆☆☆☆系统整体调试☆☆系统试运行☆☆系统验收调试☆不可预见时间1.1项目进度计划根据采购方对项目进度的要求，北塔与采购方一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经采购方认可后，以会议纪要形式加以明确。在项目进度计划中，广东毅科将与采购方共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应

8、根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督/项目负责人以及采购方项目组负责人，以及时做出相应措施。详见技术联络会议。1.2项目范围内容广东毅科工程师将与采购方一