5S的执行组织、方案、奖罚制度

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1、昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度目录一、前言二、5S推行的方针目标三、“5S”执行小组的推行组织结构四、实施的方案五、查核表六、物品整编的5个步骤七、奖罚条例八、分数计算标准及方式九、附表（图）-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度一、前言承前启后，继往开来！在公司转型升级再上新台阶之际，再次以高标准严要求在全集团推动“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）活动具有深远的意义，必将带动公司企业文化建设的进一步发展，维护“昆庆品牌”在行业中的领先地位。树立以人为本、尊重人才、服务客户、努力工作的价值观；让责任

2、、诚信、和谐、卓越的理念成为我们各项工作指导思想；坚持永续经营服务社会的宗旨，为人类社会做出更大贡献。以推动“5S”活动为契机，全面拉开标准化作业的序幕。也是我们坚决执行公司“标准化管理”的第一步，全体同仁要认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度二、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全

3、员品质。（三）“5S”内容1、整理：加以收拾整理并分类，区分要与不要的东西，将“不要“的东西立即处理。2、整顿：加以适当包装、排列、定位、标示，充分利用空间，可以安全、快速、正确、方便拿取。3、清扫：清扫工作现场，让工作场所保持无垃圾，无污垢的状态。-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度4、清洁：彻底实行整理、整顿、清扫之后，应维持良好状态。5、素养：养成守纪律规定的精神，培养积极主动的工作态度，塑造有礼貌、文明、效率的职场伦理。三、“5S”执行小组的推行组织结构：（一）组织机构图总干事推动委员主任委员（二）岗位职

4、责1、主任委员：张占中（负责总监控）2、总干事：陈卫东、王立新、张化波、刘小俊（负责执行、评估、监督、规划、宣传）；组织对员工的培训，制定推进办法和奖惩措施，主导全公司的“5S”活动的开展。推动委员：-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度现场：程水泉、周海洋、汪又成、唐斌录、邹佩银、王志强、陈善国、张化波、石博办公室：邓虎林、李佳天、梁丽兰、邓金玲、李柳青、万文负责具体实施、评估、监督。并对各部门的“5S”进行每周评估一次及现场指导；负责本部门“5S”活动的开展，制定“5S”活动规范；负责本部门人员的教育宣传，设定

5、部门内的改善主题，并组织改善活动实施。四、实施方案：1、公司执行“5S”管理的区域：a、现场各生产车间。b、资材课。c、工务课。d、办公室、品保课。e、保安室、环保室、车辆组。f、员工食堂、宿舍。-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度g、公司所有公共场所（附责任划分图）。2、“5S”的实施规划。①前期的工作准备：组织全体员工召开说明会，说明推动“5S”的意义、目的；张贴“5S”标语、口号、海报等，并把每周六定为“5S” 日。组织对员工进行“5S”培训，明确“5S”的内容及实施方法，说明评比方法及奖惩制度，制定课程计

6、划，及出勤记录做到人人参加培训。②对工厂进行彻底的“清洁”运动（全体上下彻底大清洁）。③建立地面画线及物品标志标准（附图）。④“3定”与“3要素”开展。a、“3定”定点、定容、定量。b、“3要素”场所、方法、标示。★场所：-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度1、放置场所原则上100%设定；2、物品保管：定点、定容、定量；3、生产线附近只放真正需要的物品；★方法：1、易取；2、不超出所规定范围；3、再放置方法上下功夫。★标示：1、放置场所与物品原则上一对一表示；2、现场标示与放置标示一致；3、某些标示方法必须全公司

7、统一；4、在标示方法上下功夫。⑤定点摄影（对不符合要求的展示、宣传）（附表）。⑥做《“5S”日常确认表》及实施（附表）。⑦红牌作战（在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的）每周挂一次（附表）。目视管理使用时马上能拿到，寻找时间为零，管理咨询看得见：A、人员出勤情况看得见-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度B、工作绩效的表现C、生产管理状态D、物料管理状态E、模治具使用状态看板F、制令更改状态看得见G、规格、标准等文件看得见与以往差异数得见3、“5S”的实施内容：①

8、区域划分（公共区域由推动小组负责、小区域由各部门制定，并呈送推动小组备案）②各区域负责人：a、品保课负责人：邓虎林b、圆织课负责人：程水泉c、经编课负责人：周海洋d、待印花负责人：汪又成e、机印课负责人：唐斌录-24-昆庆集团“5S”执行组织、方案、奖惩制度f、整理课负责人：汪又成g、成品