质检部师徒制管理

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1、质检部师徒制培训管理规定(A版)批准：李建国审核：李运涛编制：丁金华中国核工业二三建设有限公司台山项目质检部2010年09月16日目录1、目的.............................................................32、参考文件.........................................................33、适用范围.........................................................34.、师徒职责及义务要求..................

2、............................34.1、师傅.......................................................34.2、徒弟.......................................................35、师徒选拔.........................................................36、培训方式.........................................................47、考核方式....

3、.....................................................47.1、考核小组...................................................47.2、考核方式...................................................47.2.1、笔试..................................................57.2.2、情景题................................................5

4、7.2.3、实操..................................................57.2.4、培训过程考核..........................................57.3、考核结果分类...............................................57.4、最终考核...................................................58、奖惩措施.....................................................

5、....59、附录.............................................................6附录一：质检部师徒最终培养目标..................................7附录二：个人考核成绩表..........................................9附录三：专业团体季度考核成绩表.................................101、目的本管理规定主要是为了积极响应项目部师徒制号召，保证质检部师徒制能够顺利实施，并对有突出贡献的师傅及勤奋、好学、积极向上的学徒

6、进行奖励，对未能尽职、尽责的师傅及学习成绩靠后的学徒进行处罚。2、参考文件¾《台山项目部技术管理人员与初级技工师徒培养的实施办法》¾《质检部师徒责任制》¾《质检部培训考核制度》3、适用范围本规定适用于质检部所有签署师徒制协议的相关人员。4.、师徒职责及义务要求4.1、师傅¾按照与项目部培训协议规定的时间和培训项目，以及学徒的实际情况制定实际培训计划报质检部考核组，培训计划应细化到每周；¾传授技艺和经验，培养学徒的理论、实际操作及问题处理的能力；¾对待学徒关系态度严肃、端正并关心学徒成长；¾协议期间，应对学徒的各项工作及出现的问题进行负责（包括工作及生活方面）；¾培训期满后，如

7、仍未达到预期培训效果，师傅有责任和义务继续对学徒进行培训及相关指导；4.2、徒弟¾遵守项目部及部门各项规章制度；¾培训期间，应尊重师傅，按照师傅的要求，刻苦学习，努力提高技能水平；¾学习态度端正、听从师傅的培训安排；¾遵守项目部及部门各种规章制度；5、师徒选拔¾师傅：公司在职员工，思想政治好，品行端正，对企业有足够的忠诚度，具备一定的专业理论知识及实际操作技能。专业内部由各专业责任工程师推荐。¾徒弟：公司在职员工，思想政治好，品行端正，对企业有足够的忠诚度，具体由各专业责任工程师推荐确定。注：师徒组合为