“百日安全生产无事故”竞赛活动方案

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1、“百日安全生产无事故”竞赛活动方案一、指导思想深入贯彻落实集团公司领导会议精神,丰富企业安全文化内涵,以“强三基、反三违、筑三防”工作为主线,严格落实冬季“八防”措施,扎实推进HSE体系建设,提升本质安全水平,杜绝各类事故的发生,有力保障“两节”和“两会”期间的生产安全。二、活动时间2011年12月10日至2012年3月20日,活动共分三个阶段。第一阶段:2011年12月10日至12月31日。第二阶段:2012年1月1日至1月31日。第三阶段:2012年2月1日至3月20日。2012年3月21日至3月30日公司对竞赛活动进行验收评比。三、组织机构为加强对

2、“百日安全生产无事故”竞赛活动的组织领导,公司成立竞赛活动领导小组。组长:副组长:—9—成员:竞赛活动办公室设在公司安全环保节能处。四、参赛单位公司所属二级单位、机关各职能部门、附属机构及直属机构。五、达标条件1.无人身伤害事故(含急性中毒事故);2.无火灾、爆炸事故和环境污染事件;3.无一般及以上生产操作事故;4.无设备、电气、仪表事故;5.无同等及以上责任交通事故;6.无引发媒体危机的安全环保事件。以上条件一项不达标,取消单位评比资格。六、考核部门七、赛区划分第一赛区:第二赛区:八、奖罚方案1.第一赛区达标单位按人均500元予以奖励,第二赛区达标单位

3、按人均400元予以奖励。2.活动期间对避免事故的有功人员,按照公司《避免事故管理规定》有关条款加倍进行奖励;同时,对百日竞赛—9—活动期间“三违”记分管理工作突出的单位和个人,公司将给予适当奖励。3.活动期间发生的各类事故,将本着“四不放过”的原则,按照月份经济责任考核规定加倍处罚,并对事故责任人进行从重处理。4.活动期间任何单位发生一般A级及以上事故,取消全公司“百日安全生产无事故”竞赛所有奖励。九、活动内容第一阶段重点工作(2011年12月10日至12月31日)1.细化冬季安全生产工作方案,落实冬季“八防”各项工作措施。各单位要结合自身冬季生产经营的

4、特点和以往冬季安全生产工作的经验教训,进一步细化和完善各项冬季安全生产工作方案,要以防火、防爆、防中毒窒息、防交通事故、防冻凝等为重点,制定切实可行的冬季“八防”工作措施,将责任落实到人,并强化执行过程的监督考核,确保冬季各项生产经营工作的有序实施。2.规范生产系统基础工作管理,持续推进三基工作。根据公司三基工作的整体部署和生产系统提升基础工作管理水平的具体要求,年末前,公司将组织相关处室对各单位基础工作自查及—9—整改情况进行专项验收检查,并依据检查结果严格进行考核。各单位要以此为契机,持续开展基础工作梳理和整顿,找准差距,正视问题,积极整改,不断提升

5、三基工作水平。3.加强边远岗位安全管理,落实监督检查包保责任。各单位要组织专人对本单位边远岗位进行一次统计和梳理,进一步明确边远岗位的数量和监管职责。凡列入边远岗位名单的生产和非生产岗位,都要落实科级以上干部进行包保,制定、完善监督检查计划和要求,特别是各类罐区、仓库、装卸车站台和铁路道口,必须严格落实包保责任,坚决杜绝边远岗位各类事故的发生。4.深刻汲取事故教训,抓好事故防范措施落实。针对近期集团公司和公司内部发生的各类生产安全事故,各单位要举一反三,深入挖掘和分析事故产生的根源,从设计、采购、施工、管理、监督、监控等各个方面,认真总结事故教训。要深入

6、细致研究事故通报提出的各项防范措施,结合实际抓好落实,杜绝类似事故的重复发生。同时,各单位要认真做好本单位2011年事故事件的总结、分析工作,及时查找问题、改进管理、分享经验。5.加紧整治安全生产“短板”,努力实现设备设施本质安全。针对公司三季度生产经营视频会议提出的罐区、高危泵、隔油池、电气隐患和设备防腐五个“短板”,各单位要认真组织学习研究,结合实际逐项开展整治工作。当前要—9—重点加强易燃易爆介质罐区和高危介质机泵的安全管理,设备管理人员要加强巡检,确保罐区安全阀、呼吸阀等附件齐全好用,同时,要坚持每周两次对高危介质机泵进行振动监测,监测数据要及时

7、录入公司状态监测管理平台,并做好数据分析工作。年末前相关单位要完成机封改造方案和采购合同的签订工作。第二阶段重点工作(2012年1月1日至1月31日)1.落实生产受控管理要求,保障“两节”期间生产秩序。“两节”期间,各单位要全面加强对岗位巡检巡查、设备特保特护以及人员值班值宿工作的监督和检查,重点是各类边远岗位、关键机组和要害部位,要保证在岗员工操作精心,巡检认真,记录及时。“两节”期间要加强劳动纪律管理,各级领导和管理人员要以身作则,杜绝脱岗、漏岗、串岗现象的发生。2.严格执行票证书管理规定,确保“两节”期间检维修和基建施工作业安全。“两节”期间,各单

8、位要加强对检维修和工程建设承包商的安全监管,严格控制检维修和基建高风险作业项目数

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