实施方案表样

实施方案表样

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1、表样***土地开发整理项目实施方案(一号黑体字)编号:()耕实字第()号(三号宋体字,下同)()耕实字第()号项目名称:项目承担单位(章):单位负责人:联系电话:通讯地址:邮政编码:编制日期:年月日1、建设任务目标1.1项目范围1.2项目建设规模和投资规模1.3项目工期1.4项目任务目标2、组织实施机构2.1领导机构2.2项目管理机构2.3技术指导机构3、建立管理制度3.1公告制度3.2合同管理制度3.3项目法人责任制3.4招投标制度3.5工程监理制度3.6工作制度4、质量管理4.1质量标准4.2质量监督5、项目实施进度计划5.1实施准备工作计划5.2工程进度计划a)分

2、年计划b)本年度计划(分工程分月)5.3资金使用计划6、项目资金管理6.1资金风险防范和管理机构建设6.2资金管理方式7、权属管理8、检查验收管理9、文件资料管理10、后期管护措施11、县级国土资源部门意见审定单位(签章):审定日期:年月日联系电话:通讯地址:邮政编码:12、省国土资源厅备案意见年月日一、编制依据实施方案根据项目规划设计书和项目计划、项目预算、部省关于项目立项、实施、招投标、资金验收管理等有关规定编制。二、编制说明1、建设任务目标1.1项目范围:指项目区的四至以及项目所涉及的乡镇和村组,经纬度等。1.2项目建设规模和投资规模:项目建设规模应具体到项目片。

3、项目投资规模包括总投资(万元)和单位面积投资(万元/公顷),投资应具体到项目片。1.3项目工期:从项目开工到竣工的时间,明确起止年月。保障按期竣工措施。1.4项目任务目标:项目完成后新增耕地面积和比率,不同利用方式下的土地质量,如土层厚度、土壤质地、排灌保障率、防洪标准等。项目区的通达性、连片程度、平整程度、配套设施等综合质量,以及所能够达到的对生态环境保护和改善的程度。新增耕地面积须具体到每一项目片区。2、组织实施机构2.1领导机构:项目实施要在项目所在县(市、区)人民政府统一领导下进行,由县(市、区)政府分管领导挂帅,成立国土、财政、农业、水利、林业、电力、环保等有

4、关部门参加的领导小组,负责协调工作,保证项目实施按照有关要求顺利实施。2.2项目管理机构:领导小组办公室设在县级国土资源管理部门,指导项目承担单位做好日常管理工作。2.3技术指导机构:根据工作需要,应设立技术工作机构,加强技术指导。3、建立管理制度3.1公告制度:项目规模、实施范围、权属调整内容等应进行公告。3.2合同管理制度:按照合同法等有关规定,制定出具体工作细则,项目具体组织实施单位与施工单位、监理单位须签订合同,合理划分各方权、责、利。3.3项目法人责任制:由项目法人对项目建设实施全过程负责,承担投资风险。3.4招投标制度:按照招投标法等有关规定,制定出具体工作

5、细则,对项目工程施工和主要设备、材料的采购实行公开招标,拟定招标文件和方案,明确招标、投标、开标、评标和中标一系列具体要求。3.5工程监理制度:工程施工应根据工程监理有关规定,制定出具体工作细则,明确委托监理单位等。3.6工作制度:包括汇报制度、现场办公会制度、督办检查制度、勤政廉洁制度等内容。4、质量管理4.1质量标准:项目工程必须按照《土地开发整理标准》(TD/T1011-1013-2000)以及项目规划设计书所确定的建设标准执行,各项工程应按照交通、水利、农业、林业、环境保护等部门的有关质量要求执行。农田建设的总体质量标准不低于当地基本农田生产力水平。4.2质量监

6、督:将工程质量责任落实到施工单位(承包者),建立工程的技术管理制度,并经常进行考核。确定质量检查监督和评价方法,奖惩办法和标准,确定项目管理者对质量实行无条件的检查和监督的权力。接受省土地整理中心对项目质量的监督检查。5、项目实施进度计划5.1实施准备工作计划:提出编制项目实施方案、招投标文件、开工请示文件等、提出审查报批、招投标、签订合同、委托监理等时段。编制施工图时限等。5.2工程进度计划:根据经批准的项目建设工期,综合考虑项目所在地气候、农时、地形地貌等因素,合理安排各项工程实施次序,编制进度计划表和横道图。跨年度项目要明确分年度计划和本年度分工程分月计划。5.3

7、资金使用计划:根据项目的工程进度计划,结合项目的投资预算相应确定项目资金使用计划。6、项目资金管理6.1资金风险防范和管理机构建设:项目实施单位应提出建立项目资金风险防范体系的管理工作措施,建立资金、审计监督检查制度。按照国家财政管理制度的有关要求,提出完善资金管理机构建设方案。6.2资金管理方式:针对项目资金请拨付、财务监督检查、竣工决算编制、稽核等工作内容,提出具体管理方式。7、权属管理第一,土地权属现状确认。包括土地开发整理项目区范围内主要土地权属类型(将土地面积按权属类别分解到具体的权属单位)、土地权属确认定界及界址点埋设等情况、

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