思维导图-部门之间沟通不畅的问题分析和解决-气氛组

《思维导图-部门之间沟通不畅的问题分析和解决-气氛组》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、问题分析与解决纪律小组汇报作业2009年8月问题解决项目小组成员介绍组长：黄建亭崇左公司行政经理组员：程卫军崇左公司原料收购经理组员：韦中平崇左公司质量经理组员：莫纯达驮卢公司生产经理组员：宁世忠驮卢公司行政经理组员：杨叶荣驮卢公司原料收购经理组员：唐仕道驮卢公司蔗区管理经理组员：庞鸿海驮卢公司质量经理问题解决项目目的为生产车间提供稳定、充足原料蔗。小组工作一请列举你们小组研讨的主要问题是如何增加甘蔗种植面积说明：通过运用鱼骨图、结构树分析原因并寻找解决办法。结构树原料蔗进厂量生产（低）产量（高）环境（中）人力资源（低）单产（高）面积（高）估产（低）竞争作物（

2、高）自然灾害（中）稳定或增加甘蔗种植面积，以提高原料蔗进厂量用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类小组工作二：鱼骨图1、成本4、政策2、扶持服务3、种植技术1.1劳动力4.3产业调整4.1蔗价增加甘蔗种植面积1.2农资价格3.1示范推广4.2城镇化用地2.2资金物资1.4机械化1.3道路交通1.1.1.1收入低1.1.1外流2.3优惠政策2.1技术4.4糖市3.2宣传培训小组工作三：集体投票最重要的问题是：扶持服务小组工作四确定项目的目标和评价标准。目标：年增加甘蔗种植面积20,000亩，产量增加100,000吨。标准：1、不增加甘蔗种植成本；2、满足车间生产需要。

3、小组工作讨论解决方案列出尽可能多的方案1-与政府协调对接，争取政府政策支持；2-制订和宣传公司扶持政策；3-落实扶持资金和物资；4-租地，建立生产基地；5-跨国种植甘蔗；6-开发应用立体甘蔗种植模式；小组工作讨论解决方案7-公司与蔗农合营种植甘蔗；8-发动战争，掠夺土地种植甘蔗；9-收购合并其它糖厂，扩大甘蔗种植面积；10-城市农村化，扩大种植面积；11-向太空、海洋发展；12-填海种植甘蔗；13-回到计划经济时代；14-高科技种植，亩产百吨；15-缩短甘蔗生长期，一年4造。方案筛选绝对标准:1、投入资金不超5,000万元2、一年内新增面积20,000亩以上3

4、、符合国家政策、法规建立决策准则：筛选标准(绝对标准)投入资金不超5,000万元符合国家政策、法规方案1方案N筛选标准一年内新增面积20,000亩以上根据绝对标准筛选后的解决方案方案1:与政府协调对接，争取政府政策支持；方案2:制订和宣传公司扶持政策；方案3:落实扶持资金和物资；方案4:跨国种植甘蔗；方案5:公司与蔗农合营种植甘蔗；期望标准1、政府补贴资金30%；2、农民投入资金20%；3、公司投入不超50%；4、平均种植成本不增加。年增加甘蔗种植面积20,000亩，产量增加100,000吨。分数12345低高权重方案1方案2方案3方案4方案5期望评估标准一1

5、0%2*.01=0.21*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.1二10%4*0.1=0.44*0.1=0.41*0.1=0.13*0.1=0.35*0.1=0.5三30%1*0.3=0.33*0.3=0.95*0.3=1.51*0.3=0.35*0.3=1.5四50%5*0.5=2.55*0.5=2.55*0.5=2.51*0.5=0.51*0.5=0.5总分数100%3.43.94.21.22.6评估后解决的方案方案为:落实扶持资金和物资。已选解决方案的风险分析(可选工具)存在的风险风险等级造成风险的原因预防措施应急方案及启动点

6、发生概率严重性资金回收低高甘蔗外流预付给信誉好的蔗农、跟踪检查司法追贷政策调整低高蔗区调整加强沟通协调建议政府协调追贷；危机公关投资回报低中自然灾害完善农业基础设施抗灾应急预案（物质储备）行动计划问题：落实甘蔗种植扶持资金小组成员：纪律全体成员序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束1需求调查韦中平5月6月唐仕道/6月2制订预算方案程卫军7月上旬7月下旬杨叶荣/7月3报批方案宁世忠8月上旬唐仕道/8月4组织实施庞鸿海8月中旬次年2月杨叶荣/8月5跟进检查验收莫纯达5月次年3月唐仕道/5月6总结黄建亭次年4月黄建亭/次年4月备注：1、如果不只是一个人负

7、责，确定主要的负责人；2、进度检查通常为上级领导；问题分析与解决完成项目感受与体会1.团队协作，集思广益，创新思维，解决问题。2.运用多种工具找到、分析并解决问题。3.办法总比问题多。没有解决不了的问题！！！2009年8月19日