怎样做中国式好领导

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1、中国式的领导异同---有别于其他国家，例如日本，美国，英国，法国，-----）中国帝王学守成式的领导？现代的实证分析华人企业家家族企业（中国人家的观念；变迁？）领导行为中国领导行为的特色？变迁的方向？诸子百家儒家:孔子法家：韩非子道家：老子、孙子杂家：淮南子、皇帝四经讨论问题：信用和中国之大?道、法、术、势有人说：韩非子的法、术、势不完备，应该加上“道”，成为“道、法、术、势”，为什么？特色？家长式？比较的基础？好、坏？现代化的管理？素质说智、信、仁、勇、严大智、大仁、大勇德、智、体、群孔子：老子：行为说（1）管理风格？例子员工为中心高低任务为中心低高自由

2、放任儒家法家恩威并济中庸可以如此解释吗？员工为中心=》仁慈领导任务为中心=》威严领导，权威领导中国式的领导：三个面向权威仁慈德行员工的反应员工的心理反应：认同敬畏感恩=》部属行为主术训方法：无为而治：处无为之事，行不言之教安民为本依靠大众，人尽其力，物尽其才任人为贤用法制正确运用权势-循名责实修身-表率，诚正、无私、无欲、无好、俭约中国帝王学修己治人智与明（追求超越智慧的真明）仁勇兼备上善若水宽与栗（傈）纶言如汗太上不知有知术功成身退素质与技巧？假定？关系差异、领导行为、关系质量及部属态度管理行为变量自己人外人领导风格管理哲学YX上下关系契合不契合决策参与

3、多少双向沟通多少授权态度大小对待态度慈爱严厉（公正原则？）管理行为变量自己人外人情感依附亲密性高低义务性高低吸引力强弱信任感高低管理行为变量自己人外人部属态度工作满足感高低角色服从性高低组织承诺强弱组织公民行为高低离职率低高创业与守成唐太宗问魏征，创业难还是守成难？中国帝王学：守成的领导理论守成领导：交易型领导、工具型领导创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导现代领导理论偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。注重员工

4、内心的高层需欲和自我。孙子兵法组织：分析解读预测造理环境：竞争者及其他危、机知天地（审时度势）定位主（道）将（能）法令（行）兵众（强）士卒（练）赏罚（明）与敌国比较庙算适应、影响（造势）（攻守）下属篇出人头地的五种能力之一要做好领导，先做好下属你如何管理上司您上司的个性（五因素），喜好？上司的领导风格？您用什么方法管理您的上司？请用一张纸写下来，然后交给老师。基本模式下属上司情境法势：地位、素质、心理、目标势：地位、素质、心理、目标术术：法、势的运用韩非子向上司进言要小心“逆鳞”龙顺服后乖乖让人骑，可是它喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬死。上司也有

5、这种逆鳞，进言时不要触及。进言上司一心一意想获得名誉下属对他说如何才能获得最大利益。上司会如何反应？进言上司一心想获得最大利益下属对他说如何才能获得名誉上司会如何反应？进言上司以为傲的事感到羞耻事以为是利己的行为而踌伫不前时感到无聊而欲罢不能时下属给予称赞不要提起，尽量使他忘记给他冠上大义的名分增加他的信心安慰他，那并非是坏事，使他安心做下去进言上司对太高的理想感到不胜负荷时欲规劝对方终止危险的事业时下属指出理想的错误，劝他不要继续下去首先对他说，那会损及他的名誉，再暗示对上司个人也没有利益可言进言以上是奉承、阿谀上司？目的：教大家向上司进言时，必须先知彼

6、，分析对方的心理和欲望然后基此说服他基本模式下属上司情境法势：地位、素质、心理、目标势：地位、素质、心理、目标术术：法、势的运用影响的技巧重点与自己素质和工作有关的表达（性格、情感；能力、绩效、态度、行为）与上司素质和上司关表达（面子、好恶；才能、配合、忠诚、顺从）技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、场所等怎样与领导相处（1）理纲编，华夏出版社，1997理解领导架子权力责任与压力嗜好及具体情况领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作；需要不同类型的下属）怎样与领导相处（2）与领导相处的六大原则敬业精神服从第一关键地方多请示工作要有独立性、能独当一面有独立见

7、解、独立承担一些重任、把被同事忽略的事情承担起来维护领导的尊严学会争利；争大利，不争小利怎样与领导相处（3）怎样得到领导的赏识多与领导接触，加强沟通，增进了解善于表现，把自己的优点推销给领导抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能把领导不愿承担的事情接过来怎样与领导相处（4）怎样给领导提建议公开场合提意见要注意领导的面子以请教的方式提出建议更容易让人接受迂回地表达反对性意见提建议可引用领导自己的话为根据，以子之矛攻子之盾在娱乐中趁领导心情高兴时提建议准备不充分，考虑不成熟，不可随便提建议怎样与领导相处（5）怎样赞美领导称赞要不亢不卑摸清领导的具体状况服从是对领

8、导最好的赞美以公众的语气称赞要注意场合寓称赞与工作之外怎样称赞不得