污水处理厂管网施工方案

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1、53第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划安排1.1、施工进度安排原则1.1.1、按投标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。为满足投标文件承诺的工期要求，尽可能往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。1.1.2、我方进场后立即进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。1.1.3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备、人员上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。1.1.

2、4、进场后，立即分部进行临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。同时严格按照投标文件承诺的节点工期，确保施工总进度计划以投标文件中承诺的施工工期按时完成。1.1.5、充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。2、进度计划目标2.1、本工程总工期：施工工期90天。具体开工日期以监理工程师下达的开工令日期为准。3、施工进度计划图施工进度计划图详见“施工进度计划横道图”。4、工期保证措施4.1、工期技术保证措施4.1.1、编制合理详细的进度计划53施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建

3、立目标工期计划，重点对影响本工程关键工期的单项工程的关键路线进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。4.1.2、制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调查，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。4.1.3、测量、质检的全面配合做好施工测量服务指导工作，及时进行测

4、量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。4.2、施工组织机构和管理的保证措施4.2.1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，

5、明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。4.2.2、工期管理措施⑴每月制定月进度计划，月进度计划中包含周计划、日计划；坚持施工队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。⑵坚持会议协调制度。坚持每日班前例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划评比会。53⑶加强现场调度在生产指挥中施工组织设计、协调、检查、反馈及快速反应的作用。⑷对各节点进度实行目标考核，监理进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。⑸积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参见单位及有关部门的关系，创造

6、一个良好的施工环境，以确保工程进展。4.3、人员保证措施4.3.1、我公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍组成项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。4.3.2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。4.3.3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技能培训。4.4、设备保证措施4.4.1、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的

7、备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经总公司机械设备科验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。4.4.2、配备数量足够、技术全面、工种齐全的维修力量，加强施工中机械设备的日常维护和保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4.4.3、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即获得。4.5、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输。是否提前备足各种施工材料。是否保证施