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时间：2019-05-30
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1、砍砍生产成本削减方案什么是成本?人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中!!!!所有产生费用的都是成本此为成本概念的内涵！！！人情关系是最看不见的成本；服务的好坏也是成本；品牌的影响亦是成本此为成本概念的外延！！但是，公司当前的生产状况是：成本概念的内涵含糊不清；成本概念的外延基本没有！！！！针对当前公司生产制造中，公司管理上下成本管控意识淡薄，车间生产效率低下，员工对物料浪
2、费严重的现象，在此不避浅，特别提出以下六大成本削减方案！5第一条、狠抓采购管理一、加强采购的原材料管理二、与供应商搞好关系三、杜绝采购人员灰色收入第二条、严控生产现场一、现场管理是基础二、制止5S工作反弹三、降低生产现场成本第三条、坚持品质管理一、分析造成不良品因素二、提高产品品质5第四条、实行精益生产一、简化动作，精准到位第五条、工作简化与合理一、工作简化为降本增效良方二、工作合理化使少投入多产出第六条、开展工业工程一、让生产流畅、科学二、让生产动作经济、省力以上六大条是公司、企业生产制造中砍杀成本，提高效
3、益的根本保证！！5若能在公司，企业中持续开展和学习，定将为公司企业的发展带来巨大的改观：成本削减，效率提高，效益持续增加，企业的竞争力增强！！！前进，前进，进！！！55
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