商业集团信息化整体解决方案

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1、商业集团信息化整体解决方案··第一章系统建设的总体目标一.实现多种商品和业务流程的整合资源计划管理系统(ERP系统)的管理范围，包括了不同流通形态的商品，各种具有不同业务流程和业务形态的下辖单位。系统的应用，实现多种商品和业务流程在统一的系统框架下的整合。包括：实现在数据库层面上，对各种不同类型的商品进行统一整合，使各种商品能够在统一的数据库部署中被统一管理；在应用程序的层面，根据经过管理咨询和科学设计获得的优化业务流程，设计不同的程序，并使各个程序之间的信息可以有效便捷地进行沟通；在仓储物流管理、

2、连锁体系的零售终端等多种商品混合流通的环节，实现不同类型商品的统一；在支持决策的数据挖掘上，整合各种不同商品和业务流程产生的数据，为集团各个决策环节提供统一口径，统一计量的决策数据。二.实现支撑业务系统和财务系统一体化众所周知，在ERP系统建设中，支撑业务系统和财务系统的一体化在一般的集成框架下是难以顺畅实现的。我们提交的解决方案，将在完全自有知识产权，完全统一设计的基础上，在合理而符合财务学原理的架构上，实现支撑业务系统单据与财务凭证的完全对应生成，实现财务统计口径与业务统计口径的完全统一，制定会

3、计科目设置与业务事务发生的对应模版，实现以业务事项的发生推动财务凭证的产生，以财务管理准则制约业务流程规范，会计凭证及相应的原始业务凭证逆向可查，并在此基础上，形成整个集团以实时发生的业务事务为基础数据基础的财务统计体系、财务指标测评体系、财务监测体系，使支撑业务系统与财务系统完全实现一体化。三.实现支撑系统和各辅助系统的有效沟通和相互协同集团ERP系统的构成，包括了主干支撑业务系统和多个辅助系统，容易形成信息孤岛。系统的建设目标，是在全局流程集成平台（GlobalWorkflowIntegrate

4、dPlatform,GWIP）和应用程序装配平台（ApplicationAssemblyPlatform，AAP）的技术基础上，构建统一的数据标准体系，构建系统统一的数据接口标准体系，建立统一的集团核算标准，对全局数据流程进行统一的调度，实现最大限度的信息共享，以一个事务的发生推动多个程序的协同运作，实现全局信息流程的有效集成，形成支撑系统与各个辅助系统的协同运作和快捷沟通。四.优化业务流程系统的建设，将在管理咨询从管理学角度进行的流程梳理基础上，通过对各个业务环节的合理动作推导设计，引入数学模型，

5、发挥信息的自动处理功能，简约业务环节，实现以提高效率和节约运营成本为核心的优化的业务流程设计。系统的建设，将在以应用程序装配平台（AAP）为核心的程序框架下，设定对各个环节工作人员的行为规范，实现行为管理，使业务流程在优化的基础上顺畅运行。在行为管理的基础上，确保业务流和信息流的协调运作。五.实现对分子公司和辖下单位的有效管控系统的部署目标，是在数据物理上统一标准的大集中模式下，实现把分布在大地域范围内的各个分子公司数据流的集中和统一管控，通过对业务和财务数据的预测、分析，进行科学决策，并使决策信息

6、以便捷的方式迅速下达，并对决策执行进行监控，从而实现对分子公司和辖下单位的有效管控。六.为集团经营决策提供数据支持构建大集中模式下的信息中心平台，引入数据挖掘技术，以适当的数学模型对数据的挖掘和分析，为集团各个决策环节提高决策数据支持。第二章解决方案的整体思路一.实现系统建设目标的整体思路(联系思多雅[天行健]查看图片)集团ERP系统建设，就是借助IT手段，通过对业务信息的科学规划，形成统一的数据中心平台和业务操作中心平台，实现业务数据的统一集成与分析，业务操作的集中控管与授权，职能上支持中央采购并

7、且总体协调连锁分销，管理上实现简约的管控流程，统筹组织各业务版块以及面向第三方的现代化快速物流服务支持，最终实现多种商品业务融合，分散业务版块与集中仓储物流相结合，业务数据与财务数据自动对接，业务系统与行政办公系统嵌合，电子商务平台与网下业务无缝链接，软件系统对自动化设备的智能控制，最终实现“管控集中化，服务专业化、业务一体化、物流现代化”。二.构建统一的数据标准体系实现多种商品整合和多种业务流程整合的基础，是构建完善而有兼容性的统一的商品编码标准体系；实现财务业务一体化的基础在于建立标准的会计科目

8、设置体系，并使之与业务状态的变化建立标准的对接规范；实现支撑业务系统与其他辅助系统的集成，必须具备统一的数据交换标准；统一数据标准的建立，将使集团的信息能够在电信传输和互联网数据传输技术的支持下，建立快速集中、标准统一、能被有效计算的统一数据平台，并进而以统一数据平台为核心，建立商务信息和内部办公事务信息的统一平台。三.搭建数据大集中的信息中心平台数据大集中指的是在电讯通讯技术的支撑下，实现集团全局数据在物理部署上的大集中。数据大集中的难点在于，应用服务和数据服务的集