连锁餐饮的品牌建立

连锁餐饮的品牌建立

ID:37791770

大小:43.50 KB

页数:5页

时间:2019-05-31

连锁餐饮的品牌建立_第1页
连锁餐饮的品牌建立_第2页
连锁餐饮的品牌建立_第3页
连锁餐饮的品牌建立_第4页
连锁餐饮的品牌建立_第5页
资源描述:

《连锁餐饮的品牌建立》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、五招打造连锁餐饮店品牌 塑个性风格  在餐饮业,普通品牌的餐厅、酒楼每过一两年就要装修一次,否则就要被装修投入高的对手挤垮。但知名品牌不是这样。谁见过麦当劳三两年就换装修,顾客是冲着“麦当劳”三个字去的。    餐饮行业的低级竞争是拼装修、拼价位,高级竞争是拼品牌、拼服务。    做特许连锁,锻造品牌更是第一位的。    那么,对于营销能力不足的餐饮业来讲,该如何做品牌呢?    1、餐饮店首先要抢占资源    要想成为大众关注的焦点,你得首先把自己的产品放在大众目光聚焦的地方。    对于连锁餐饮店来讲,要么你不去登山,要么你就去攀登最高的山。而

2、最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上,踩在大人物的肩膀上。什么是大人物呢?社会资源就是大人物。    连锁餐饮店要学会利用社会资源。    社会资源的力量无限大,大到可以让一个普通人一夜成名,也能让一个企业转瞬日进万金,    关键就在于,你如何去寻找属于自己品牌的资源,并把它引爆。    在中国创造奇迹的机会越来越少,当我们发现一个优质资源时,我们唯有像万宝路抢占牛仔    一样,象大红鹰抢占“胜利之鹰”一样,象红金龙抢占“太空人”一样,象伊利和蒙牛抢占“内蒙大草原”一样,在消费者心智当中设定一个品牌按钮,并充分的利用相应的消费者心智资源获得市场

3、竞争优势。    在中国,散落在民间的资源非常多,比如地方特色类有四川的白酒、新疆的葡萄和馕、山西的面食、内蒙的草原和牛羊肉、东北的人参和鹿茸。。。。。。,每一个资源背后,都隐藏着巨大的开发潜力。    内蒙古“小肥羊”,抢占的是“内蒙羊肉”的资源;    重庆“小天鹅”,抢占的是“重庆火锅”的资源;    台湾泡沫红茶“仙踪林”,抢占的是童话“绿野仙踪”的资源;    “真功夫”中式快餐,抢占的是“中国功夫”的资源。。。。    上海超限战策划机构曾经策划过广东的一家连锁店“蒙自源”。“蒙自源”是做云南米线的,云南米线的发源地就是云南蒙自县,那个

4、家喻户晓的“秀才老婆发明云南米线”的故事也是起源于蒙自。    我们给“蒙自源”的第一个策略就是抢占“云南”这个资源。    大家都知道,云南是中国最具有神秘色彩和民族风情的地区,素称“彩云之南”,她所拥有的独特异域风情、少数民族故事、茶马古道、丰富的动植物原料等等,都给云南这个地方增添了无穷的魅力。    抢占云南,首先是要抢占她丰富多彩的异域风情,在店面形象上,主要形象由阿诗玛、芭蕉树、吊脚楼等具有云南特色的风情风物构成,营造出一个五彩斑斓的云南印象;抢占云南,其次是要抢占她丰富的植物性食品来源,在以米线为主的菜品开发基础上,把云南特有的一些食

5、品,都作为连锁店的菜品,比如:云南的蘑菇、茶马古道上的饼等等;    抢占云南,更要从名字上建立竞争壁垒,防止对手跟进。“蒙自源”虽然能表示出云南米线正宗的意义,但是这个名字一是不好记,二是不能明显表示出云南的感觉。我们建议把名字改为“茶马驿站”,既强调了云南,又有时尚和现代的感觉,还能营造茶马古道的氛围。    有了“茶马驿站”这个名字,店面形象就有了设计的原点,那种茶马古道上的风情、古朴而略显原始、原始中透出时尚的味道,就变得异常强烈起来。    2、连锁餐饮要创造“品类第一”    打造品牌的最有效的、最具生产力的、最快捷的方法是创造一个新的

6、商品类别,使自身品牌成为一个全新类别里的第一个品牌。    要创建新品牌,你的核心任务就是成为某一个新品类的第一。对于打造新品牌来说,就是创造一个新品类。    “没有竞争是最好的竞争”,你一旦在某个新类别里成为第一,实际上,你在这个品类里是没有任何竞争对手的。    要在一个尚不存在的商品类别里创建一个新品牌,你只需要做两件事:    一,你应该这样开创品牌,要给人以这样的感觉,你的品牌是第一个,是领先的,是先锋,或是独创的。    二,你必须促销这个新的商品类别。    “仙踪林”在创建之初,就着手创建属于自己的品类。    当时,他们考虑到,

7、中国茶饮历史悠久,称之为国饮毫不过分。茶饮比麦当劳更适合中国人的口味。但华人圈里尚未出现类似麦当劳的国际连锁集团,做茶饮有可能成功。    真正有钱人顾及地位少有涉足茶饮行业的,因此,业内没有强劲对手。他们确信,从事一个众人轻视的行业,无疑少了很多强劲对手,自然地,成功几率也就高了。    “仙踪林”老板还意识到,商场上存在一种现象,就是“一种商品只会留给一个品牌”。也就是市场上常说的“只有第一,没有第二”。    有了以上分析,“仙踪林”老板率先将台湾泡沫红茶引进了大陆,并首先将仙踪林定位成“文化、健康、休闲”的茶饮品牌,再通过鲜明的特色——装修

8、特色和食品特色而让人记住了“仙踪林”这个品牌,以后,又在上海的淮海路抢滩成功,通过几年的发展,“仙踪林”在全国已有120家

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。