资料员复习笔记

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1、第一章工程施工项目管理基础知识1.1.第一节工程项目管理概述1.项目最主要的特征的是项目的特定性（单一性，一次性），智能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产。（单，判）2.建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用。（多，判）3.施工项目的生命周期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。（判，2和3可能相混）4.构筑物不具有建筑面积为主要特征而区别于建筑物。（判）5.工程项目按性质分类，可分为：基本建设项目和更新改造项目。（判）6.工程项目按用途分类，

2、可分为：生产性工程项目和非生产性工程项目。（判）7.非生产性工程项目包括居住工程项目、公共工程项目、文化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目。（多，往往加交通运输误导）8.工程项目按管理者分类，可分为：工程设计项目，工程监理项目，工程施工项目，开发工程项目。9.工程施工项目，指建筑企业自施工承包开始，到保修期满为止全过程中完成的项目，是一个建设项目或一个单项工程或单位工程的施工任务。（判）10.最小施工项目时单位工程的施工。工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。（判，单，常以信息合同误导）11.项目建议书是项目发起人

3、向权力部门提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目框架构想，主要是从该项目的必要性和可能性考虑的。（判）12.可行性研究是对工程项目在技术上、经济上是都可行进行科学分析和论证工作，为项目决策提供依据。（判）13.一般项目进行两阶段设计，即扩大初步设计和施工图设计。技术上比较复杂又缺乏设计经验的项目进行三阶段设计，即初步设计、技术设计、施工图设计。（多）14.实施阶段的主要工作是进行生产准备和组织施工。（判）1.2.第二节施工方项目管理的目标、内容1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施

4、工方本身的利益。（判）其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。（多）2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、施工前准备阶段和保修期。（判）3.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际的惯例。（判，√）4.施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。（单，判）5.分包方（不论是一般的发包方，或由业主指定的发包方）必须接受施工总承包方

5、或施工总承包管理方的工作指令。（判）1.施工项目的控制目标有以下几项：①进度控制目标；②质量控制目标；③成本控制目标；④安全控制目标。（判）2.施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）（多）3.用后服务阶段，进行沉陷，抗震性能等现象的观察，以保证结构稳定，工程长期正常使用。第二章建筑工程施工技术管理资料基础知识1.1.第一节施工项目技术管理1.施工准备中的技术工作，经常性的技术管理工作的主要内容如图纸会审、编制施工组织设计、编制施工技术组织措施、技术交底等（多）2.

6、施工图纸会审，是设计单位向施工单位有关人员作设计意图交底，对施工单位及建设单位在审查图纸过程中查出的问题，予以解决的一次综合的会审。（判）3.会审图纸四方代表，即建设单位、监理单位、设计单位和施工单位。4.所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。（判）5.技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人，接收人的签字。（多）6.技术负责人在每个分布分项工程之前，向施工班组进行的施工方法及要求交底。（判）7.施工技术文件由施工单位负责编制，建设单位、施工单位负责保存，其他参建单位按其在工程中的

7、相关职责做好相应工作。（判）8.建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工验收后三个月内报送当地城建档案管理机构。实行总承包的工程项目，由总承包单位负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术文件。（判）1.2.第二节施工组织设计1.施工组织设计是以施工项目为对象编制的，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。2.工程地质勘探系综合性的地质调查，其目的在于了解建筑地区的各种工程地质条件，为工程设计提供正确的地质资料，以便正确地选定建筑场地，对不良地质条件提出有效的措施，正确地解决地

8、基基础的设计和施工方案。（判）a)工程地质勘探报告由施工单位编制，报项目监理机构审批。╳1.勘测3.图纸会审记录经建设、设计、监理、施工四方分别签字盖章后，应发给持施工图纸的所有单位，其发送分数与施工图纸的分数相同。4.施工图纸会审记录是工程施工的正式技术文件，也是竣工决算的依据之一，不得