路基、桥涵安全、环保施工方案

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1、首件工程安全实施方案一、安全保证体系1、总目标实现“四无”、“一控制”、“一达标”。（1）“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故。（2）“一控制”：职工年重伤频率控制在0.5‰以下。（3）“一达标”：安全生产达国标。2、安全管理组织机构安全管理组织机构图项目部安全管理领导小组组长：项目经理副组长:项目副经理工程处安全管理小组工程处工班长工程技术部长安质监察部长物资设备部长各施工处处长各施工处安全员3、安全保证体系针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保

2、证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，安全保证体系详见下图。思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证分管领导项目部安全领导小组安质科队安质室工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安全生产目标安全生产第一安全为了生产十二项安全生产制度：1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全标准工地建设制6．安全教育制7．安全技术交底制8．安全交接班制9．安全操作挂牌制10．安全生产

3、检查制11．安全事故报告制12．安全生产奖惩制安全生产第一二、安全管理措施1、对安全管理的理解在公路工程项目施工过程中，施工现场是安全管理的衙点，为了有效地将施工生产因素的状态控制好，必须对安全有着正确的理解。（1）安全与危险并存：安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。（2）安全是生产的客观要求：生产有了安全保障，生产才能持续、稳定发展，如果在生产活动中经常出现事故，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，需要把生产活动停下来整治，消除

4、危险因素后才能继续生产。（3）安全与质量的关系：从广义上来讲，质量包涵安全工作质量。安全与质量交互作用，互为因果。（4）安全与进度互保：进度应以安全做保障，安全就是进度，我们应追求安全加进度，竭力避免安全减进度。进度与安全成正比关系，一味强调进度，置安全于不顾的做法是极其有害的，当进度与安全发生矛盾时，暂时减缓进度，保证安全才时正确的做法。（5）安全与效益的兼顾：安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得到报偿，相反，如果出了安全事故，经济上也必然要造成损失，从这个意义上来说，

5、安全与效益完全是一致的。在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求安全而不惜资金的盲目高标准，均不可取。2、安全检查成立安全检查领导小组，负责工地的安全检查工作。（1）经常深入工地检查各施工处的安全生产情况，发现不安全隐患及违章情况，必须立即制止，并对相关责任人进行教育。（2）抽出专门时间，组织职工进行安全生产、文明卫生的学习和培训，使每个职工都能提高安全生产、环境保护意识。（3）对辖区内的安全保卫工作负直接责任，自觉接受主管部门的监督检查

6、。（4）加强全体职工的安全卫生及环境保护意识教育，按时对职工进行安全生产培训，杜绝违章指挥和违章作业，加强环境保护和生活区域的卫生管理。（5）积极组织有关人员定期和不定期进行安全检查，对存在的问题督促并检查有关部门及时处理和解决。3、施工安全防护保证措施（1）施工现场安全技术措施①项目开工前，编制实施性安全技术管理办法，经监理、业主审批同意后实施。②对开挖、初期支护、二次衬砌、运输、通风、大面积浇注砼、高空等作业编制专项安全技术措施，确保施工安全。③严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底，并

7、履行签字手续备案待查，各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行督察，并作好记录。（2）施工机械安全保证措施①施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机具和电气设备，在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运行。机械操作人员定期维护、保养机械，确保完好率和使用率，严禁带病工作。②车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作。对驾驶员、机械操作人员应定期进行《安规》教育。严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁“三超”，禁止使用

8、带“病”的车辆、机械和超负荷运转，并坚持“三查一检”制。③机械设备在施工现场集中停放。严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。对机械设