921早课申论讲义

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1、2018年9月21日申论早课粉笔公考·官方微信【例1】(2017年浙江B卷第一题)材料4:中国车市在经历了迅猛扩张,成为世界最大单体市场的同时,也渐渐放慢了自己向前的步伐,如同中国经济一样,步入新常态阶段。从十二年前的白手起家,到如今已经赫然位居行业第一集团,D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从最初的单一车型开始,到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局;从最早只有一个工厂,到现在的四地八厂;从初始的单一合资品牌,到现在坐拥主流合资两大品牌;从零起步到600万保有客户,这一切只用了12年的时间,D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。然而,在中国

2、车市进入“新常态”已然不可逆转的今天,D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了,对此,该公司周总表示:“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段,速度下了一个台阶,并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下,快是一种质量,慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’,对企业体系进行全面的优化升级,努力实现‘快’与‘慢’的平衡,以更稳健、更具核心竞争力的姿态,去应对车市新常态。”随着互联网、信息技术的发展,消费观念的成熟,中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代,D公司顺应时代变化,通过基于大数据分析的营销管理和创新,继续保持迅捷的市

3、场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费响应能力。公司专门成立了数据营销部门,打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放平台,通过互联网手段持续跟踪、收集、分析消费者的需求变化趋势,根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划;同时,产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色,不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。与此同时,为了实现企业高效的执行力,D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力,着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队,整合企业及合作伙伴资源,充分挖潜,增强每个工作环节的协同效应,让所有部门为同一目标共同发力,实现体系竞争力的最大化。如果说D

4、公司过去的发展模式是“要素驱动”,那么如今全新体系竞争力的打造,就是以“创新驱动”为核心,推动品牌建设、产品营销、人才体系等每一个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略,升级创新自主品牌,不断引进最新技术的国外品牌,以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的新能源汽车发展战略,未来将以“用户体验”为核心,通过一系列的创新营销手段,逐步将先机转化为市场优势,全面推进该品牌的市场普及,形成新的市场增长点。人才体系1的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的最基础保障。对此,D公司启动了被称为“企业大学”的人才培养计划

5、,针对不同发展阶段、不同类型的员工精心设计培训项目,努力打造核心关键人才团队,通过一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才,充分发挥优秀年轻员工的创新活力,让新思想、新创意成为D公司下一阶段发展的核心驱动力。问题:根据资料4,分析D公司成功应对新常态的主要经验。(20分)要求:(1)全面、准确、简明;(2)条理清晰;(3)不超过250字。【例2】(2015年山东第三题)材料6程广京出生在河南省兰考县一个普通的小村庄,2008年10月大学毕业不久的他顺利通过了组织部门选派大学生村官的考试,后被选聘为兰考县葡萄架乡董庄村党支部副书记。在他刚上任时,村里工作几乎处于半瘫痪状态。

6、当上村官的第一天,他并不是召集村班子成员一起开会,而是静悄悄的一个人开始挨家挨户进行走访,然后回去写日记做总结。通过走访,他发现该村部分村民存在着思想保守、接受新事物能力不强等问题,这是导致贫困局面的根本原因。接着,程广京开始带领群众学习党在农村的有关方针政策,并从网络上下载先进党支部的致富经验宣传片,特色种植、养殖技术指导片,运用远程教育设备组织群众学习。为了和党员群众打成一片,他还成立了“董庄村党员之家”和“大学生村干部服务站”。程广京紧抓时机,发挥自己的特长,结合本村实际,自筹资金创办了兰考县佳乐果蔬专业合作社,并担任合作社的理事长和信息联络员。合作社采用“

7、合作社+农户+大学生村官+贫困户”的模式进行运作,实行“种、产、购、销”一条龙服务。在此基础上,他还创建了“兰考县佳乐果蔬种植合作社”网站,以进一步扩大知名度,并设计了自己的商标。如今,董庄村日光温室成了葡萄架乡周边乡镇乃至兰考县的品牌,该示范园区还被确定为“兰考县大学生村干部创业示范园区”。截至2012年,建成日光温室36座,“大棚桃”设施20座,“早西瓜”112亩的绿色示范园区,为群众提供从育苗到销售等环节的一条龙服务,现年产值已达300余万元,共带动20多户贫困户脱贫致富,并吸引了商丘、亳州等地大学生村官前来取经。2012年,程广京被评为全国十佳大学生村官“

8、村民贴心人

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