谁是中国最具竞争力的医药上市公司

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1、卓越20：谁是中国最具竞争力的医药上市公司？�评选过程综述�特别提示�竞争力个案评析�20家医药上市公司竞争力排名一览表目录�评选过程综述…………………………………………….1�特别提示………………………………………………….5�竞争力个案评析………………………………………….6云南白药………………………………………………….6先声药业………………………………………………….9复星医药………………………………………………….12天坛生物………………………………………………….16迈瑞医疗………………………………………………….20新和成………………………

2、…………………………….23�20家医药上市公司竞争力排名一览表..……………….27卓有识度，圆融会通综述力的核心要素？松下幸之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家；德鲁克说：一个企业组织只能在企业作为一家医药上市公司，它的竞家的思维空间之内成长。东方智慧里争力究竟体现在哪里？也常说：道行有多高，事业有多大；让我们首先来解读企业竞争力的先有非凡之人而后才有非凡之事。概念：企业竞争力是企业在竞争环境但是对企业家的评价，很难找到下，抗衡进而超越现实的和潜在的竞比较客观的评价标准。争对手，求得生存和发展的系统能力。从这个概念来看，竞争力体现的不是和君

3、总结了国内外成功医药企业某一局部或某一环节的能力，而是企家的一些基本特征，试图通过雄心壮业组织的系统能力。志、胆识、决断力、统驭力和体力等几个方面来对企业家做出一个相对客作为企业组织的系统能力，企业观的评价。另外，还有一些医药企业竞争力内含三层结构：深层内核是企依靠的是管理团队，那么我们就通过业理念、文化、制度和机制；中坚是对管理团队的知识、经验、性格等方企业的核心专长和核心能力；外在表面的搭配来考察管理团队组合的能现则是企业的各种竞争优势。力。这就构成了此次竞争力评选的第三者的基本关系是：企业理念、一个维度，即企业家维度。文化、制度和机制，识别、养育和

4、生资源成企业的核心专长和能力；核心专长和核心能力衍生出企业的各种竞争优资源为什么是重要的？势。而企业的各种竞争优势又反过来资源决定着企业能做什么，即企巩固和强化企业的核心专长和能力；业的事业范围。拥有什么样的资源就企业的核心专长和能力也与企业理从事什么样的生产经营。念、文化、制度和机制形成有机互动。资源客观上决定了企业能做多那么，如何考量医药上市公司的大，即企业的成长空间。企业的成长竞争力，我们结合行业特点，从上述总是受资源约束，在一定的生产函数三层结构中分离出五个维度来对其进或技术水平下，企业所能达到的成长行综合评价，即企业家、资源、产业、极限是由其所

5、拥有的资源量限定的。资本和管理。存量资源的多少决定着企业所能达到企业家的经营规模的大小；获取或积累增量资源的速度，则决定着企业的成长速企业家为什么应该成为企业竞争1卓有识度，圆融会通度。业，是否具有资本信誉、是否擅长资本运作，是企业必备的成功要素之一。资源还决定着企业的竞争优势。巴尼说：“是一连串资源而不是产品的资本维度质地优劣主要体现在三组合构成了决定企业竞争地位的核个方面：资本规模，即资本量的大小，心。”包括公司的存量资本多少、市值规模大小、需要时候可望实现的融资额多既然资源如此重要，那么如何评少等；资本成本，即公司占用的存量价企业的资源优势？资本成

6、本和增量融资成本；资本生成根据医药企业的特点，和君将其的速率，即融资的时效性等。所具备的核心技术专利、新药证书、我们用净资产收益率指标来衡量品牌、独有的营销渠道、难以复制的资本维度的优劣，因为它代表了企业商业模式以及能够聚合资源的股东等的盈利能力以及吸引资本的能力等。几个方面作为资源维度的评价标准。管理产业当资本和资源被企业家聚合到一医药产业可以分为若干个子产个企业之后，如何保证企业组织在运业，如化学原料药、化学制剂、中成营上的效率，就成为企业经营中的关药、生物制药和医药流通等等。每一键问题，而运营效率是通过管理来实个子产业的市场总量、产业规模和盈现的。

7、管理包括：治理结构、组织架利水平决定着该子产业内企业的成长构、机制和流程、责权利体系、绩效空间、规模极限和获利能力。考评和薪酬、企业文化和信息化等等。我们选用主营业务三年平均增长我们用企业净利润三年平均增长速度的指标来表示某企业在产业方面率指标来衡量一个企业管理的好坏。的竞争力。主营业务收入是企业积累因为净利润三年平均增长率反映了企和发展的基础，该指标越高，表明企业实现价值最大化的扩张速度，是综业积累的基础越牢，可持续发展能力合衡量企业资产营运与管理业绩，以越强，发展的潜力亦越大。及成长状况和发展能力的重要指标。资本综上所述，企业家、资源、产业、医药产业

8、是一个高投入，高风险、资本和管理是医药企业成功不可或缺高产出的产业，所以医药企业