不得不看的团队训练

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1、PA团队训练1PA团队训练之握握手,好朋友2一、目的:拉近彼此之间的距离,展现行动力及人性的积极热情,且可加速彼此间的认识。二、条件:(一)人数30人以上(二)用具:纸、原子笔3三、方式:(一)在纸上划好格子,并写上编号、姓名。(二)主持人宣布:每个人都去找10个人握手,握完手后,请对方在你的纸上写上他的完整姓名。(三)写完10个完整姓名的人,站在主持人指定的区域内。(四)最后完成的记点一次。(五)记点的处罚:可于活动最后表演节目。(六)设监督的人,监督是否先握手再签名,没握手,重来。4PA团队训练之快速认识大家5(一)团队歌的教唱(二)测试(三)工具:传递物(四)方式:站起来围成一个圈,

2、同公司的人分开站。(五)规则:1.自我介绍:在最短时间内用最简洁的、别人易记住的、印象最深刻的方式介绍自己和公司。2.可用小名、别名、谐音、绰号或者取一个自己喜欢,也让别人易记住的名字。63.当别人介绍时,请认真听,每人的名字都与你有关,活动中若叫不出的要表演节目。4.不可传给左右的人,要传给对面的人。5.不可掉地上。6.传给对方时,传的人要说:×××,您好!接的人要说:谢谢!×××!7.先准备做接的动作,接过的人把手背在背后。78.每人只可接一次,要记得你接谁的、丢给谁。9.每次传的顺序要一致,不可随意变化。10.活动开始,做接的动作。11.检讨。12.重新开始。13.结束。14.测试。

3、15.表演。8PA团队活动之蒙眼围圆9一、工具:绳子,毛巾二、方式:分成几组,每组选一位队长。后由队长来选自己的组员。三、主持人发给每人毛巾1条,蒙上眼睛。四、发给每组绳子一条。10五、活动开始(一)、第一次比赛1、请于5分钟内将绳子围成一个圆,放在地上2、到达5分钟时以哨音提醒3、人离开绳子,取下毛巾看那一组的绳子围得最圆。11(二)、第二次比赛1、每组拿到绳子后,讨论5分钟,用什么方法可以围得很圆。2、蒙着眼睛,听哨音行动。3、计算由开始到结束须要多少时间。4、围好的小组举手大声说,第几组完成。5、取下毛巾,让他们看一看他们同心协力的结果。12(三)、第三次比赛1、不蒙眼,重新开始。2

4、、计算由开始到结束须要多少时间。3、再让他们看一看他们同心协力的成果。六、心得分享:(一)你由中得到的感想是什么?(二)此活动带给大家的启示是什么?13(三)请分享1、视而不见的管理与视而有见之PDCA管理其差异性2、睁开眼比闭着眼做事容易的多3、做任何事情要有目标、方法4、做事使力要恰到好处5、大家齐心协力,步调一致,做事会成功6、做任何事情都要计划,之后大家要同心协力7、一个团队定要有核心人物8、工欲善其事,必先利其器9、竞争的压力、动力,有比较才有进步14PA团队训练之领导统御15(一)工具:每人一张纸。(二)方式:围成一圈坐着。(三)步骤:1.听主持人的指令行动。2.请把眼睛闭上,

5、活动中不可睁开眼睛。4.口令:听主持人的口令行动。165.口令结束,睁开眼睛,打开白纸。6.相互对比各自的形状。7.状况分析。8.结论。9.结束。17PA团队训练之环境改善18工具:绑成圆圈的绳子,视人数决定圈数(但 其中有一圈是大圈)方式:(一)主持人宣布游戏规则:圈里代表公司,圈外代表外在环境。(二)请每个人站在圈中。必须二脚均在圈里,不可一只脚在内,一只在外。(三)当主持人喊:“环境改变”时,每个人由自己所站的圈换到别人所站的圈,每一个人都要换,不换则犯规、出局。19(四)当每个人站稳后,主持人可再喊“环境改变”,让每个人不断的变动。(五)在变动的过程中,主持人(或指定的人)可适时抽

6、掉绑成圆圈的绳子,在慢慢的改变中,绳子圈数愈来愈少,代表生存环境愈来愈恶劣,但人数却没改变。(六)抽到最后,只剩下一个大圈。(七)所有参加活动的人,都要挤在那个大圈中,人一样多,圈只有一个,用什么方法?则靠团队的智慧与团结。20(八)在换圈的过程中,主持人可用力推圈中的人,测试站得是否稳固?是否一推就倒在圈外?(九)在不断换环境的过程中,可激发每个人的参与度与危机意识。(十)分享:与队员分享参与此活动的心得。(十一)对克服困难坚决完成活动的圈中人拍照留念。(十二)结论:不管外在环境如何改变,我们都必须与公司站在一起。21PA团队训练之我们都是有缘人22一、目的:中国有12亿多人口,能在同一

7、家公司工作已是很有缘,又碰到同一个月出生,更是难得,要珍惜今生之缘。二、条件:(一)人数30人以上(二)在一定时间内计时完成。23三、方式:(一)每个人都去找和自己同月生的人。(二)只可私下请问:“你是×月生的人吗?”,不可大声叫“×月生的人集合!”(三)被问到的人,只可回答“是的!”或“不是!”(四)把同一个月生的人集合起来!(五)这样就可组成不同月份生的人十二组。(六)哪一组组成的人数最多,哪一组就最赢。24(七)在

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