2011组织部部门制度

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1、组织部制度一．例会制度1例会中，每位到会人员都要带上纸笔作好会议记录。2.部门例会每两周举行一次，时间地点由部长或副部长统一通知。要求部员每次都要提前五分钟到场签到。3.部员必须到会，若有特殊原因不能到会，必须提前向副部或部长请假，以收到部长或副部长回复为准。另外，本年度，每位部员只有最多3次的请假机会，如果超过3次，可能影响优秀部员年终考评。4.每次例会开始前，由专门负责纪律的部员（两名部员）点名考勤，必须对缺席原因进行如实记录。5．参加会议不得迟到或早退，衣着得体，不准穿拖鞋，不得做与会议无关的事情，手机调为静音或

2、振动，违反纪律者如实扣分。6.例会主要对前期工作进行总结，并对部员的工作和学习情况进行交流与评价，并对后期工作进行部署。7.每位部员在例会中积极提出自己对部门工作的想法，包括对前期工作的收获和不足的总结，以及对后期工作开展提出自己的想法和观点，部员的积极程度直接记入量化考核。8.例会结束时，部长和副部进行总结，安排下段时间工作。9.最后一次例会将进行模拟部长、副部竞选，以及优秀部员的评选。（注：例会前期由部长、副部长主持，后期由部员申请主持。）二．部员考评制度1.全年的工作中每位部员都将获得同样多的参与机会，并据参与情

3、况评定成绩。2.将部员分成小组，由两位副部带领，与各班的文体委员进行直接绑定，在重大活动举办前，与各班文体委员联系，下班宣传，加大宣传力度。3.根据部员课表安排活动出席人员，被安排却故意不去者酌情扣分。情节严重，取消最终的优秀部员评选资格。4.每次活动都要做好记录（一名部员专门负责），并妥善保管相关资料。5.活动时不能迟到、早退，有事需请假；不请假者超过3次作开除处理。6.对于本职工作无故没有完成，累计次数达3次以上作开除处理；7.活动过程中，必须衣冠整洁，文明礼貌，言语得体，注意维护良好的组织部形象，不得做有损组织部

4、形象的事。8.设立一个小组，由一个副部带领，专门与其他部门联系，注意部门间的沟通交流，团结合作。9.活动过程中，分工明确，责任到人，一旦发现问题，追究其个人责任。10.在活动中表现积极、热情的部员会优先考虑评为优秀。11.最后，将根据每人参加活动的表现进行部员工作审核。12.每办完一次活动，参加的部员都要写一篇感想，字数不限，并发到组织部公共邮箱。三．部员扣分与加分制度1．每位部员都有100分，如果被扣低于60分，作开除处理。2.按每次活动10分计算，活动中表现极佳者另加10分；3.例会迟到或早退者，一次扣10分。4.

5、例会期间违反纪律者（如穿拖鞋，手机响，交头接耳）一次扣10分。5．在活动中，有迟到早退现象的，每次扣10分；整学期无此现象的，加10分；6.在活动中，有不听调遣者，一次扣10分。7.活动结束后，能在省、市（校）、院级媒体上发表相关新闻稿件或文章的每次分别加20、10、5分，网络媒体上发表稿件每篇加5分。8.结合本人在思想道德表现及班级推荐意见，全年累计得分大于等于80分者（含80分）为“优秀部员”，得分介于60—80分者年度综合评定“合格”。注：（以上各项加分进行累计，可以超过100分，以最高分计算，由专门负责纪律的部

6、员进行如实纪录）四．部门整体规划部门精神：团结合作知行合一长期规划：1.招新工作，明确招新工作的重要性。一个能否更好的发展，关键看其内部各成员是否具有将部门工作做的更好的能力，因此招新工作的重要性显而易见。首先需要明确组织部的所有工作需要那几个方向的人才，一般招具有较强组织能力和沟通能力的人，或者组织过一些活动，能够团结别人一起完成某项活动的人。努力做到招到的人才是组织部所需求的，能对组织部的发展起到积极的带动作用。1.力抓对人才的培训工作。招新尘埃落定之后，我们准备在一个星期后对部员们做一些基本培训，主要是熟悉工作流

7、程和工作中的一些细节要求。.2.前几次例会，由部长或副部长主持，后期的例会由部员申请主持。各次活动的举办采取“集体策划，集体实施”的原则，充分发挥部员的积极性和潜力。根据每个人的优势及所学专业的不同对部门的工作进行细化分工。3.做好部员的生日排序，在部员生日的时候，各部员做一张生日贺卡，在例会时送给过生日的部员。4.在第十周与心理自助中心举办团辅活动。5.在第五周以后每周周日下午7点至9点交流学习心得及辅导功课。二、短期规划1.按计划：将部员分为两个小组，分别两个副部带领，一个小组负责各班的文体委员联系工作，一个小组负

8、责各学生组织兄弟部门之间的联系工作。另外，设两名纪律委员，专门负责例会点名及违纪记录；设一名记录人员，专门负责例会的内容记录，并保存好记录本，1.做好部员的联系工作，完善他们的通讯录及QQ群2.将各班的文体委员的联系方式做一个通讯录，便于联系3.新生辩论赛做好策划工作，还有主席的培训工作，去年，出现很多的细节问题，比如，主席不会介