2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析

2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析

ID:37828085

大小:86.00 KB

页数:26页

时间:2019-06-01

2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析_第1页
2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析_第2页
2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析_第3页
2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析_第4页
2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析_第5页
资源描述:

《2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2012年中级工商管理-单选题百题练-(335例)-答案解析1.[答案]:C[解析]:本题考查战略管理的提出者——安索夫。参见教材P2。2.[答案]:D[解析]:战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。3.[答案]:A[解析]:企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。4.[答案]:D[解析]:本题考查企业愿景的含义。参见教材P3。5.[答案]:D[解析]:企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。6.[答案]:A[解析]:本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者,

2、企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。7.[答案]:B[解析]:本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步,即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励。参见教材P4。8.[答案]:A[解析]:本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有:企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。9.[答案]:A[解析]:转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。10.[答案]:D[解析]:本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企

3、业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。11.[答案]:D[解析]:在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P5。12.[答案]:C[解析]:采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。13.[答案]:A[解析]:净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。参见教材P6。[答案]:A[解析]:本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。15.[答案]:C[解析]:本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面,管理者确立了其业务单位

4、将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。16.[答案]:D[解析]:利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。17.[答案]:C[解析]:本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。18.[答案]:B[解析]:本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。19.[答案]:C[解析]:行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、

5、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10。20.[答案]:C[解析]:在行业生命周期的成熟期阶段,产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。参见教材P9。21.[答案]:A[解析]:企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。参见教材P10。22.[答案]:C[解析]:价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。23.[答案]:B[解析]:金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P13。大2

6、4.[答案]:D[解析]:本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务,如果管理者认为其不能转变为明星业务,应当采取放弃战略。参见教材P13。25.[答案]:C[解析]:根据SWOT分析法,企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。参见教材P14。26.[答案]:A5/52[解析]:本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P14-15。27.[答案]:C[解析]:本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要

7、有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P15。28.[答案]:D[解析]:差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。29.[答案]:A[解析]:集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是,企业不是围绕整个产业,而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P16。30.[答案]:C[解析]:成长战略又称为扩张战略,是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略。参见教材P16。31.[答案]:D[解析]:本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基

8、本途径。参见教材P17。32.[答案]:D[解析]:本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。参见教材P18。33.[答案]:A[解析]:本题考查关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。