岗位级别制度

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑岗位级别制度为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系，特制定本制度。一、原则坚持以绩效为导向，以能力为标准。坚持以专业层及管理层分类评定。坚持能上能下原则。坚持公开、公平、公正原则。二、适用范围本制度适用于公司正式员工，不包括实习生及试用期员工。三、等级体系认证形式及流程1.等级体系区分为专业岗位任职资格等级和行政管理岗位任职资格等级。2.岗位资格认证形式包括岗位职级初定及岗位职级晋升，其

2、中岗位职级初定主要取决于“学历、工龄（员工累计工龄，含本公司之前各公司工龄（与公司岗位相关的工龄），但以员工实际累计社保年限为基准）、工作能力与表现、对公司的贡献”等，岗位职级初定后将严格根据本制度进行岗位职级晋升。3.任职资格认证形式包括：任职资格认定、任职资格评定。3.1任职资格认定任职资格认定主要是指对申报人资质、绩效标准、角色定位的认定，其中资历（学历及工龄）、角色定位及绩效标准详见以下各级的《专业岗位任职资格标准体系》和《行政管理岗位任职资格标准体系》。员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表。专业

3、岗位任职资格体系任职资格基准学历晋升标准及角色定位职层职级（全日制）职级晋升角色定位描述绩效标准前2年绩效-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑P5级P5-103年及以上低一职级工龄资深专员本科P4级P4-93年及以上低一职级工龄资深专员■精通公司所需的多个专业领-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑域知识和技能，在行业中具有一定的影响力或知名度■精通公司所需多个专业领域的知识与技能绩效名列部门前20%，或全公司前40%-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑

4、P4-82年及以上低一职级工龄P3-72年及以上低一职级工龄P3级高级专员P3-61年及以上低一职级工龄■能够洞悉公司所需的多个领域的发展方向，指导公司体系运作，指导公司所需专业领域内重大、复杂问题的解决，并提出具有战略性的指导思想■精通岗位所需专业领域的知识与技能■能独立主持公司所需专业领域的专题工作规划、组织、执行与实施，对于本领域内复杂的、重大问题，能够通过改革现有的流程及方法来解决-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑P2-51年及以上低一职级工龄■具有岗位所需专业领域良好的知识和技能P2

5、级高级专员■能独立、熟练、成功得完成专P2-41年及以上低一职级工龄业性强的工作P1-31年及以上低一职级工龄■具有岗位所需专业领域的基础P1-2本科应届毕业生或1年及知识和基本技能以上相关工作经验P1级■能独立完成基础工作或在他人初级专员P1-1大专大专应届毕业生指导下完成部分专业性强的工作试用期合格大专以下应届毕业生/同P1-0大专以下等学历1年以内相关工作经验行政管理岗位任职资格体系任职资格绩效标准-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑晋升标准及角色定位职层职级基准学历前2年绩效职级晋升角色定

6、位描述■具有M3-6级别的岗位能力绩效名列部总经理M3-7本科5年及以上低一职级工龄门前20%，或■属于公司最高的决策者，实现全公司前公司各项业绩目标，对公司赢亏40%负责-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑■在公司人才配备、战略制定、团队带领方面具有出色的能力副总经理M3-65年及以上低一职级工龄■具有M2-5级别的岗位能力，对创新、绩效管理、激励下属、计划执行、培养人才、资源整合、公司制度构建方面有突出的才能■具有P4-8级别的岗位专业技能，具有M2-4级别的岗位能力经理M2-53年及以上低一

7、职级工龄■带领部门解决疑难杂症，作为部门或相关部门的代表及发言人■具有P3-7级别的岗位专业技能，具有M1-3级别的岗位能力副经理M2-43年及以上低一职级工龄■有较强的决策和创新能力，解决部门各种难题■具有P3-6级别的岗位专业技能，具有M1-2级别的岗位能力部门经理M1-32年及以上低一职级工龄■具有突出的领导和团队带领能力，能及时有效得带领本部门攻克各种技术难题■具有P2-5级别的岗位专业技能，具有M1-1级别的岗位能力部门副经M1-22年及以上低一职级工龄■带领整个部门高质高效完成各理/主管项任务指标，能够处

8、理部门各种事故及危机，具有较丰富的管理经验和能力■具有P2-4级别的岗位专业技能部门主管M1-1大专1年及以上P2-24级工龄■协助、督促、激励部门各个员-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑工及时完成任务，指导员工处理各种工作难题，保障员工良好的工作状态和团队氛围初级主管■接近具有P2-4级别的岗位专业（各组组M1-0大专1