尾盘去化方案

尾盘去化方案

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1、扫一扫二维码添加微信号:fdcyxjx目标2014年金域松湖的目标是什么?目标目标:2014年4月底实现全部清货。余货盘点截止到2014年2月23日,住宅可售货量共计180套(余货60套、未推楼栋120套)及商品、车位。剩余楼层:余货产品集中在高低楼层,后续如何销售高低楼层,需要制定专门的销售计划。剩余户型:剩余户型中96平米剩余货量最多,客户对96平米的只有一个洗手间及价格较高抗性比较大,但后续进行挤压销售出货没问题。剩余产品价值:剩余可销售产品数量较少,周边市场存在同类竞品不多,是目前松山仅存的高性价比洋房。目标下的问题?问题

2、一60余套货如何快速走货?34号楼如何快速推销?问题二客户从哪里来?如何挖掘客户?问题一:60套剩余货量如何快速走货?34栋如何快速推售?(目标分解)2014年1月2月3月4月4月5日4月20日目标余货销售阶段(目标70套)新品蓄客加推+最后清盘(145套)1月目标40套2月目标30套3-4月目标(150套)备注:12311132331.1月份、2月份以消化余货为主;342.3月份以集中蓄客为主,同时可带动余货销售3.根据客户实际蓄客情况决定加推数量级加推实际。项目剩余货量分布图问题二:客户从哪里来?如何高效挖掘目标客户?按20%转换率

3、上门量约900批销售目标180套2013年全年上门3310批解决策略:深入挖掘业主资源:配合大型业主活动,深度挖掘近3000批老业主,促进老带新;外拓深圳:通过项目品牌,项目区域位置,吸引深圳客户;扎根本地:扎根松山湖及周边镇区,通过派单、展场、活动、短信、企业团购等方式吸引客户。策略针对以上两个问题我们应该怎么做?总策略:基于市场环境、客户情况、项目自身条件制定营销策略。2014年松湖市场竞争虽然有几个项目入市,但对基于本项目影响较小,松山湖土地稀缺及刚需洋房稀市场缺,使项目在松湖的唯一性及领导地位更加明确。本项目客户主要集中在

4、深圳华为周边,松山湖园基于区企业,周边3大镇区(大朗、寮步、东坑)。客户可围绕这三个区域进行客户挖掘。本项目货量剩余180套左右,货量不多,作为万基于科松山湖最后一栋洋房,同时作为松山湖仅有的项目大社区洋房,非常的稀缺。推售铺排:2014年整体推售主要分为三个阶段。第一阶段:余货销售阶段(1-2月份)第二阶段:车位推售阶段(3月15日推售)第三阶段:34#蓄客及推售阶段(3-4月份)2014年1月2月3月3月15日4月4月5日4月20日车位推售34#开盘清盘余货销售阶段(目标70套)新品蓄客加推+最后清盘(150套)节点1月目标4

5、0套,2月目标30套34栋启动蓄客,34栋开盘,并以11、12、以11、12、并带动前期余实现全部住宅及31、32、33#31、32、33#货销售。商铺清盘余货为主。余货为主。第一阶段:余货销售阶段(1-2月份)时间:2014年1月——2月;123132对象:11#、12#、31#、32#、113333#;目标:70套;策略:在销售余货时,制造稀缺感及紧张感,各个击破。主要策略及安排1.一期11栋、12栋余货主要集中在高低楼层,但价格相对较低,可利用一期二期的价格落差促进走货,同时调整销售口径,进行高低楼层价值点梳理,通过低首付

6、、周末一口价等方式加快剩余单位的去化。2.二期31栋、32栋、33栋余货主要集中在96平产品及高低楼层,利用新年节点等活动,进行深挖老业主。第二阶段:车位销售阶段(3月份)时间:2014年3月15日;对象:2号地下室,共1027个车位;策略:利用住宅蓄客,带动车位销售,并在住宅快盘前进行推售。主要策略及安排1.蓄客准备:2月底着手准备车位平面图,价格表,现场车位公示板,车位销售口径,车位培训等。同时利用住宅的蓄客和车位的蓄客相互促进。2.车位蓄客渠道:销售CALL客、小区展板、小区电梯海报、业主短信。第三阶段:34#蓄客及推售阶段

7、时间:2014年3月1日启动认123132筹,4月5日开盘;1133对象:34#及前期全部余货;34策略:2014年松山湖最后一栋万科洋房,以这种稀缺的概念面市场。主要策略及安排1.3月1日启动认筹,对前期剩余产品进行封盘,制作稀缺,以免影响新品认筹,同时利用稀缺性及各活动节点点燃最后一炮。2.4月5日进行解筹,拉响松湖清盘的号角,重点强调松湖最后的万科洋房,再不买将永远错过。松湖客户分布:2014锁定“三缘”客户群老业主(金域松湖老业主+金域蓝湾老业主)扎根本地客户外拓深圳客户依据以上三大客户我们如何做推广?推广渠道:老带新松湖

8、近3000户业主,应最大发挥老业主的作用,160套房只需每10批老业主带1批新客户,即可全部消化。3月份老带新,以老带新送1千元购物卡为嘘头,进行话题性炒作,吸引老业主(或者在折扣上进行变动,凡是带新成功即

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