各地产公司运营经理岗位职责

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑各地产公司运营经理岗位职责大运营的运营经理汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人工作描述：1、计划管理：(a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。4、标准化管理：（a）整理汇总集团各项标准；（b）制定本

2、公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。6、总经理助手：（a）完成公司半年度、年度工作汇报；（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；（c）总经理交代的其他事情。7、其他日常工作。仁恒职责描述：1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定

3、各级管控要点，确保目标的实现；3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考；4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制；5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。金地职责描述：1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施

4、；3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分

5、析--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑报告，提出整改措施。朗诗工作职责：1.参与制定和实施公司战略与经营计划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节；2.参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营计划；3.对地产板块范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整；4.负责地产板块的绩效考核管理工作；5.负责地产板块的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作；6.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。卓越岗位职责：1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理；2、组织运营会议组织，编制项目关键节

6、点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结；3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议；4、统筹公司组织绩效考核工作；5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等费用的测算。中梁职责描述：1、组织制定区域集团及下属单位经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；2、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；4、开展区域集团运营相关会议，协调进行相关计划调整；5、参与制定各部门、各区域公司经营指标和运营业绩考核指

7、标，协助配合开展组织绩效考核工作；6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；7、负责区域集团流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进各级计划的制订。8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。融信职位描述：1、根据公司战略和经营要求，确保公司年度整体经营目标和经营计划实现。2、跟踪公司内外部环境变化及经营计划的执行情况，分析公司整体经营状况，做好风险预控，发现问题并提出改进建议。3、根据半年度及年度经

8、营计划的达成情况，协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作。4、通过项目关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控