常减压应急预案新

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1、金陵分公司油品质量升级改造工程蜡油加氢原料罐区及泵房改造应急预案与响应编号：金陵分公司油品质量升级改造工程蜡油加氢原料罐区及泵房改造应急预案与响应修改码：发放编号：印数：持有人：批准：审核：编制：中国石化集团第五建设公司2011年03月The5thConstructionCompany-SINOPEC13中国石化集团第五建设公司金陵分公司油品质量升级改造工程蜡油加氢原料罐区及泵房改造应急预案与响应金陵分公司油品质量升级改造工程蜡油加氢原料罐区及泵房改造应急预案与响应一、引言：紧急准备和救援计划是保证员工健康和安全、保护环境和公众安全以及公司财产的一个重要因素。相反，若采取“这里永远平

2、安无事”的态度则是极不明智的。因此，编制具体的紧急准备行动计划（即：应急预案）并能经常性地按照计划以较高水平组织进行处理危害事故的演习，对应付紧急情况、减少危害和损失是极为有效的。二、目的和工作标准：1、制定紧急准备计划的目的是：A、确保发生紧急事件时，救援迅速得当，使遭受的损失降至最低程度。B、保护员工、公众的健康、安全和公司财产、环境的完好。C、减少意外损失。D、针对紧急事件，建立起公司内部和外部的交流联络网。E、确保在发生紧急事件时能够充分利用公司和其他方面的资源与手段。因此，为把任何可能引起的紧急事件控制在一定的范围内，减小紧急事件对人员、财产和环境所产生的不利影响，制定紧急

3、事件应急预案。2、工作标准：项目部要成立紧急事件管理组织，确定项目经理为紧急事件指挥领导小组组长，成立以安全监督站为主体的紧急准备及救援小组，在资源上配备必要的报警、救护、抢险物质和人员、场所，保证事件发生时能及时有效地开展救援工作，通过事先组织对管理人员和所有员工进行紧急准备计划的学习和训练，以保证对计划的了解，使所有人员都知道在紧急事件过程中各自的职责和义务，特别是让现场所有员工理解现场的报警方式及脱离危险的方法和步骤。准备并张贴紧急事件通告，如有必要，在装置的明显处张贴。通告内容应包括：·关键人员的紧急通告方式；·紧急联系电话号码；·报警的方式；·撤离的路线及应急集中的地点；三

4、、项目应急组织：1、组织领导：项目部成立现场紧急事件指挥领导小组：The5thConstructionCompany-SINOPEC13中国石化集团第五建设公司金陵分公司油品质量升级改造工程蜡油加氢原料罐区及泵房改造应急预案与响应组长：余斌组员：曹元庆陈禹良施洋张长生杨杰莫晓军2、通迅联络系统：建立紧急/应急事件通迅联络系统，为每个紧急/应急指挥小组成员准备包括内部、外部救援部门的单位及移动电话号码表。3、紧急/应急计划指挥小组成员的工作职责：A、负责制定并讨论项目部编制的紧急/应急计划，确保其实用有效；B、组织进行工程重点施工项目危险评价和分析；C、保证项目部配置必要的应急资源，如

5、：通迅、交通、消防器材、医药用品和自控式呼吸器等；D、组织对紧急/应急事件的施救工作，并根据事件严重程度做出是否需要借助救援部门及人员是否需要撤离等重大决策；E、负责组织日常的模拟紧急事故演习并进行模拟演习和试验后对计划进行进一步的修改完善。四、项目应急组织工作程序1、在事件发生前：确定应急领导小组，配置紧急装备和设施（按要求设置声光报警器和必要的消防器材），组织员工进行学习和培训并适时组织演习。所有员工经过培训必须具备以下能力：·对在工作中可能遇到的危险物品有一定的知识；·知道紧急情况下的报警和呼叫程序；·懂得使用配备的消防和紧急装备；·知道在紧急情况下的撤离线路。2、在事件中：发

6、布紧急事件信号，若有可能，尽可能控制事件初发状态，以防止事态进一步扩大，立即通报现场有关管理人员，现场有关管理人员立即确认事件的损失及伤害程度，并同时报告有关领导，请领导确定是否需要向相关救援机构求援，对于较大的事件，现场有关管理人员可在立即请示报告的情况下及时对外报警，请求帮助并派人到路口接应并安排救护车辆。对于危及业主装置的紧急事件，无论大小，必须立即对外报警并通知业主的相关部门。现场所有人员立即停止作业，关闭气源，切断电源，按要求迅速到预定地点集结。各单位、部门负责人立即清点、核对本单位紧急集合的人员，如有必要，现场紧急事件指挥领导小组组长或其授权人可下令并组织人员从工地按标识

7、导向有序撤离。The5thConstructionCompany-SINOPEC13中国石化集团第五建设公司金陵分公司油品质量升级改造工程蜡油加氢原料罐区及泵房改造应急预案与响应各单位和部门要组织好撤离工作，严禁嘈杂和大声喧哗，更不允许拥挤和推扯，以防止堵塞撤离路线（消防通道），撤离线路上的关键地点设临时交通指挥。3、事件后：·及时检查，使所有应急资源回到正常状态；·准备事件处理报告，内容包含事故的教训；·总结、验证抢险活动的执行效果、进一步修正、完善紧急