长荣公司突发事件应急处置预案

长荣公司突发事件应急处置预案

ID:37880415

大小:45.00 KB

页数:7页

时间:2019-06-01

长荣公司突发事件应急处置预案_第1页
长荣公司突发事件应急处置预案_第2页
长荣公司突发事件应急处置预案_第3页
长荣公司突发事件应急处置预案_第4页
长荣公司突发事件应急处置预案_第5页
资源描述:

《长荣公司突发事件应急处置预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、长荣〔2009〕10号南充长荣丝绸制品有限公司突发事件应急处置预案为了有效预防及时控制突发事件的危害,确保迅速有效地处置各类重大突发事件,将突发事件对员工、企业财产和环境造成的危害及损失降至最小的程度,最大限度地保护企业财产和员工人身安全,特制定本预案。一、组织机构公司成立突发事件应急工作领导小组,统一指挥各类突发事件应急处置工作。组长:张裕民总经理电话:13989188526成员:郭建伟行政人事部副经理电话:138908440837吴程财务部经理电话:13890754399王正伟织造分厂副厂长电话:15881799165龙建伟采购

2、部经理电话:13890796211许小媛营销部副经理电话:13890779787何宁怡财务部副经理电话:2901196宋元彬采购部副经理电话:18990896703明平国保卫组长电话:139908232502320821突发事件应急工作领导小组下设应急管理办公室,办公室设在行政人事部,由郭建伟兼任办公室主任,负责突发事件应急工作领导小组的日常事务。办公室电话号码:2320830。一、应急领导小组职责1、全面负责公司的安全生产工作。2、负责公司各类应急救援预案的制定、修订工作。3、组建应急救援队伍,组织好应急救援人员的配备调动工作。4

3、、定期组织应急预案演练及安全知识培训。5、经常组织安全检查及时发现问题,消除安全隐患。6、检查、督促做好各类突发事件的预防措施和应急救援的各项准备工作。7、组织队伍实施救援及7组织事故后的调查处理工作,总结经验教训。一、各类突发事件的应急处理﹙一﹚、火灾应急预案1、处置程序:灭火(断电)→报警(疏散)→报告→灾后处理。当发现火情火灾时,按下列方式进行处置:如火势较小时,在场人员应主动、迅速、果断的采取相应的扑救措施(如使用灭火器和消防栓)防止火势的进一步扩大并及时切断电源;同时,通过电话向应急小组成员报告。火势较大,而自己又不能有效

4、控制火情时,应立即拨打119向公安消防部门报警。报警时要准确地说明起火单位、详细地址、起火部位、起火源等。另外,还要及时报告领导小组成员。领导小组成员在接到火警后第一时间内赶到火灾现场,立即组织抢险和人员撤离。2、公司各个部位失火具体处置方法:①当办公室和生产车间发生失火,发现火情人员应大声呼叫,听到呼叫的任何人员,应放下手中工作赶到着火地点,迅速切断电源,就近使用灭火器进行灭火,并向应急小组成员报告。②当库房发生失火,在岗人员应大声呼叫起火信息,听到信息的员工应火速前来协助。首先应切断电源,迅速使用仓库备好的灭火器和消防栓进行灭火

5、,把火势控制在一定的区域内,不使其扩大蔓延。7如火势过大不能控制时,应立即拨打119报警,并及时报告给应急小组成员。3、人员疏散、现场警戒、现场受伤人员急救:  当火情难以控制时,当班班(组)长或部门负责人要立即组织员工疏散到办公楼、厂房门前的空旷地带,设置警戒线,维护现场秩序,并派人在厂房门口引导消防人员进入现场救灾。如有人员伤亡,紧急拨打急救电话120,并立即组织抢救伤员,尽量减少人员伤亡。4、火灾扑灭后,①事故现场警戒线根据应急领导小组或消防部门的命令方可解除。②各部门立即清点人员和受损物资,尽快确定人员伤亡和物资损失情况并向

6、应急领导小组汇报。③报告保险公司确认财产损失情况,申请损失赔偿。④成立事故调查组,调查火灾发生原因。并按“四不放过”的原则进行处理。⑤立即向嘉陵区相关部门报告。不隐瞒、不掩饰。⑥调查小组做出事故调查报告,总结本次火灾事故教训,并以此为案例在全体员工中进行安全教育培训,杜绝类似事件的再次发生。(二)暴力事件应急预案1、公司内出现暴力事件,现场人员应在第一时间向应急领导小组组长报告,并同时拨打110报警。2、领导小组立即组织相关人员携带防卫器械与犯罪份子巧7周旋、劝阻、制止继续犯罪。能够控制局面中止继续犯罪的,尽快平息事态,并将犯罪份子

7、扭送公安机关:不能中止继续犯罪的,应尽量与犯罪份子周旋。为警方援助争取时间,防止事态扩大。3、如有人员伤亡,及时拨打120,请求医疗援助,抢救受伤人员。4、事件平息后,主动配合警方刑事调查,协助警方追捕逃犯。(三)群访事件预案1、发生群访事件时,领导小组人员要及时到场,一是维持现场秩序,保证正常工作秩序;二是要沉着冷静,稳定局势,掌握事态发展的主动权;三是及时了解突发事件的原因、主要问题、主要参与人员等。2、冷静的听取群访人员意见,耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触时以听意见和安抚为主,避免发生冲突,扩大事态。3、在尽量短的时间

8、内了解事情真相,作出具有针对性和说服力答复;当场不能答复的,要做好解释工作,定期给予答复;对予确属非分的、不合理的要求,要讲明政策,阐明利害关系;对于多次劝阻无效,煽动闹事的,要掌握事态发展的主动权,及时与园区派出所联系,予以制止。4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。