生产统计与分析浅谈

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1、生产统计工作浅谈引言我们在这里讲的《生产统计》，不是讲《统计学》、《统计管理》之类的理论课程，而是通过一定程度的讲解，让大家了解车间统计工作的相关基础知识；提高对生产统计工作重要性的认识；了解如何建立统计组织，并在以后的管理工作中能够有意识应用；在以后的工作中更好的完成自身的统计工作。目录一、统计工作的意义二、统计组织的建立三、统计组织管理的基本原则四、统计报表设计要点五、统计工作的主要制约因素分析一、统计工作的意义一些中小企业，不重视统计工作，将设置统计员职务视为浪费；也有一些企业，虽然有统计员，却对统计的重要性认识不足，认为只是计数而已；还有一

2、些企业不懂得充分利用统计资源，不懂得如何进行统计分析，统计职务形同虚设。殊不知，忽视了统计工作，会造成很多问题：生产进度不明确生产成本不清楚生产控制难以落实生产协调无从下手薪酬管理运作困难绩效考评操作艰难管理者决策依据不足一、统计工作的意义统计工作是一种管理监督统计工作有一种监督职能，运用得好，可以随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定基础。统计产品合格率统计材料利用率统计设备利用率统计工资投入统计材料消耗统计生产工时统计生产进度生产监控一、统计工作的意义统计是企业管理的基础生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能和控制职能，而这三大职能作用的

3、发挥，是离不开统计工作的。市场调查及销售统计企业管理及决策生产能力统计设备利用率统计生产效率统计物料统计统计工作营销计划生产计划物料计划一、统计工作的意义统计工作绝不是简单的记记数据而已，它是企业管理的重要补充，它可以提前发现管理和生产过程中的问题，对管理者提出预警，它可以传达生产信息，便于生产决策；它又可以从量上对生产进行控制，防止不足和浪费；……。统计工作为有效的生产组织提供可能生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理各项工作的基础性工作，对一个企业来说，统计工作做得好与差，直接影响到企业管理的方方面

4、面。二、统计组织的建立1、完善统计架构统计组织的建立是开展统计工作的基础，完善的统计应包括：统计主管、统计员等。2、明确统计任务要明确统计部门的工作任务，包括：长期任务、阶段任务等，也会因为临时性的工作或研究的需要而增加的临时任务。3、健全统计表格完善、系统、规范的统计表格，是统计工作所必须的，统计表格的设计应该体现“一表一题”原则，“突出重点”原则，做到简单、易填、清楚、明了。二、统计组织的建立4、规范报表制度应该制定规范的报表制度，并严格执行。这些制度包括：报表责任人、报表项目、报表时间、审批程序等。5、完善统计分析统计分析工作是统计工作的重点

5、和难点，要根据企业的实际需要确定分析项目、分析方法和分析手段，为企业决策提供第一手资料。统计工作能够有效的开展，离不开一个完善的组织的支撑。统计工作看似简单，但是是一切工作的基础，需要长期不断地坚持和完善。三、统计组织管理的基本原则1.统计专职原则要真正将统计工作落到实处，必须设立专职统计。2.归口管理原则即由生产系统统管。将统计人员分散到各个车间工作，使之成为生产系统中心的“眼睛”和“耳朵”。3.专业化原则即统计员须由具有一定统计学基础知识和实践经验的人员担当，或者至少需要经过基本的统计知识培训。4.定期检查原则对设置的统计组织进行定期检查，以便

6、更好的适应公司的发展，更好的发现问题并进行改善。四、统计报表设计要点1.注意统计数据设计的合理性统计的目的，是为了从众多孤立数据中找出它们之间的联系，从而判断其走向，判断事物发展的趋势，或者是对过去一个时间或一个部门工作的评估。这就要求我们对数据进行系统的判断：哪些是重点数据，哪些是一般数据，哪些是待考数据；哪些数据需要依赖其它报表，哪些数据统计人员难以得知；哪些数据难以量化；哪些数据设置复杂；哪些数据需要随着工作的发展重新审视等等。四、统计报表设计要点2.注意报表的设计应体现中心突出原则要尽可能做到：省去枝杈末梢，与中心不相关的不提；忍痛割爱，宁

7、可多例几张表单，也不要把不相干的内容硬放到一起；表单标题与内容一致，且标题尽可能明确；表单设计不易烦琐；3.注意报表设计应遵循一表一题的原则所谓一表一题，指的是每一张统计表单仅表达一个主题，这样可以使表单简捷，以便填写、分类和管理。四、统计报表设计要点4.注意注意建立必要的表单体系有专门负责建立规范的统计表单的归口管理部门；要对已在企业流通的表单进行逐个排查，有价值的保留，无价值的废止；严格表单管理，堵塞表单泛滥渠道；表单的设计必须符合企业的实际；新表单建立时，应将填写范例公布，并向有关人员讲解填写要求（培训）；建立相关管理制度，确保表单体系运行。

8、五、统计工作的主要制约因素分析很多工厂统计工作之所以开展的不理想，主要有以下几个方面原因：1.工厂负责人对统计工作不重视，