西安重工装备集团推进精心化管理项目建议书

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1、2012.02西安重工装备制造集团有限公司推进精细化管理活动建议书目录第一部分对重装集团管理现状的认识及精细化管理概述第二部分项目总体思路及工作内容第三部分项目时间计划及预期成果第四部分拟报专家团队介绍第五部分仁达方略在此项目上的优势第六部分关于仁达方略与服务承诺重装集团概况重装集团是陕煤化集团的全资子集团，成立于2009年11月17日。两年多来，公司内部管理和经济效益方面都逐步获得提高。123销售收入利润总额人均收入截止2011年11月底，完成17.01亿元，比上年同期16.64亿元增加0.37亿元，

2、增长2.23%截止2011年11月底，实现318.21万元，预计全年实现利润130万元（利润率较低）截止2011年11月底，人均收入4.36万元，比上年同期人均工资3.68万元增长0.68万元，增幅18.48%。预计全年人均工资可达5万元，比上年增长13.12%。面对复杂的国际和国内经济发展形势，以及装备制造业“微利”的经营现状，重装集团适时把推进精细化管理作为2012年的一项重要工作内容，这不仅有助于公司解困扭亏，还有助于夯实企业内部管理基础，以及促进陕煤化集团对标管理工作在本单位的顺利贯彻落实。复杂

3、的外部经营环境精细化管理精细化管理企业生产经营活动1、夯实管理基础，提高管理水平2、抵御市场竞争风险；3、增强企业市场竞争力日常生活中精细化方式的例子——煮鸡蛋中国一般家庭方式日本的精细化方式我们一般在家里煮鸡蛋，无非找一口锅，放上水和鸡蛋，打开水，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1、采用长宽高各4厘米的特制容器；2、加水50毫升左右；3、1分钟左右水开；4、再过3分钟关火；5、利用余热煮3

4、分钟；6、凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。什么是精细化管理？——示例一示例什么是精细化管理？——示例二日本的欧姆龙公司，主要的产品是继电器。进入这家公司在上海的工厂可以发现，所有的标识非常清楚，不合格的继电器按照顺序码放在小盒子里，搁在红线区域之内。在生产过程中，有一道焊接工序：将继电器放在焊接液中，两秒钟之后取出。为了准确控制焊接所需最佳时间，特意设置了一只表，两秒钟后自动报时。所有产品的生产过程把握都非常准确，环境整洁有序，这就是制造业中的精细化管

5、理。制造业精细化管理的例子示例精细化管理理念的由来泰勒科学管理戴明质量管理丰田式生产精益生产方式精细化管理十九世纪末期提出计件工作制，其名言：“几乎没有一个熟练的工人不是投入大量时间研究可以如何慢速工作，并且还使雇主相信他的工作速度恰到好处的。”二十世纪五十年代在日本进行“质量控制”讲座，其比较核心的观点有：产品质量不是检验出来的；要对员工进行有效的技能培训等二十世纪五十年代由日本的大野耐一总结提出的丰田生产方式二十世纪九十年代由美国麻省理工学院教授丹尼尔.鲁斯提出，强调准时生产，消除故障，消除一切浪费

6、，向零库存、零缺陷进军。二十一世纪初，中国的管理学者根据中国企业的生产经营实际，提出了精细化管理的概念，并由制造业延伸到各个产业。精细化管理，是中国管理学者在大量吸取精益生产的思想基础上，结合中国企业的实际而提出的。精益生产体系的结构可以简述为：一个基础、七个支撑和追求七个“零”的极限目标。生产的快速转换与维护体系精益品质保证与防错自动化体系柔性化生产体系均衡化和同步化体系现场作业IE研究体系生产设计与高效物流体系产品开发设计体系以5S为管理手段的良好现场基础。所谓5S，即整理、整顿、清扫、清洁和素养零

7、切换调整；零库存；零浪费；零不良生产；零装备故障；零生产停滞；零安全事故一个基础七个支撑七个极限目标精益生产体系的结构精益生产的基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性；消除价值流中的一切浪费。而精细化管理则主要重细节、重过程、重基础、重具体、重落实，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。重落实重具体重细节重过程重基础精细化管理的“5重”特点精细化管理的“5重”特点精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、

8、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的方法1、简单化2、流程化3、定量化4、信息化精细化管理的定义及方法精细化管理的操作特征精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。这也是精细化管理的核心思想或理念。精精是做精，精益求精，不仅把产品做精，也把服务和管理做精。准是准确、准时。准时信息、情报准确无误，对人对事判断准确，决策、计划准确，指令传递、执行、反馈准确，业务计量准确，时间准确。细是操作