缩短处理直流接地故障的时间

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1、2005年QC小组活动成果材料缩短处理直流接地故障时间一、小组概况这是一个充满朝气的团体课题类型注册时间活动时间现场型2005.1.12005.1-2005.12小组成员小组成员情况性别文化程度职务TQC教育学时组内分工吴列莹女本科92确定方案、组织实施陈金泉男本科组员92确定方案、组织实施刘颖男本科组员92现场分析、实施殷小宁男大专组员92现场分析、实施李杰超男本科组员92现场分析、实施张燕霞女本科组员92现场分析、实施鲁明佳男本科组员92现场分析、实施田野女大专组员92现场分析、实施彭昆男本科组员92现

2、场分析、实施组长制表:吴列莹制表时间:2005年1月4日二、选题理由确保珠海电网的正常运行,二次设备的事故抢修时间最多不能超过8小时。供电局要求故障类型故障次数处理故障耗时平均耗时直流接地故障10858.5保护电源故障8243控制回路断线8405通信中断10305制表:张燕霞制表时间:2005年1月4日二次设备事故抢修耗时统计表2004年10月-12月选定课题缩短处理直流接地故障的时间为更好把握握活动进展,小组成员制定活动计划表小组活动计划和实际进度表计划实施小组活动时间:2005年1月—2005年12月时

3、间项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P选择课题现状调查确定目标原因分析要因确认制定对策D对策实施C效果检查A巩固措施课题总结制表:吴列莹制表时间:2005年1月4日1、处理直流接地故障流程是:开始装置告警调度员发现并通知继保人员处理车程结束准备工具到站查找接地处理接地三、现状调查2005年1月—3月处理直流接地故障流程耗时调查表5.512发生日期接地地点故障类型装置报警至通知继保处理过程耗时准备工具及车程耗时到站查找接地耗时处理接地耗时处理全流程耗时平沙站交直流混和型高阻型0.50.

4、51.50.50.50.50.5直接接地型瞬间接地型高阻型直接接地型高阻型交直流混和型直接接地型南化站大港站南径站平沙站机场站3.261.313.132.123.31.160.51.51.51.51.51.51.468.57.578.579.55.650.51.50.51.51.511.59.5平均耗时1.21大港站0.50.51.50.53.54.56.5111.23南屏站瞬间型接地0.51.53.50.52.4斗门站斗门站2.210.50.51.523.551.50.5高阻型2.26斗门站矿山站瞬间型接

5、地斗门站瞬间型接地3.243.280.50.51.51.51132.512610781366.510.58.65制表:彭昆制表时间:2005年3月31日上表得出的各项平均耗时所占比例如饼分图所示制图:彭昆制图时间:2005年3月31日制表:李杰超制表时间:2005年3月31日各类接地发生次数及查找接地耗时统计表接地类型序号接地次数查找接地平均耗时(小时)1瞬间接地型47.410.52高阻值型479.93直接接地型33.36.54交直流混合型235.75处理全过程平均耗时(小时)制图:张燕霞制图时间:2005

6、年3月31日可以看出,高阻型接地故障、瞬间接地型故障查找接地耗时长达不到要求是问题的所在!症结制图:张燕霞制图时间:2005年4月8日(一)目标制定四、目标确定(二)目标论证现状调查由现状调查记录中我们查到,1月23在处理南屏站瞬间接地故障时所耗时间为6.5小时。2月26日在处理南径站高阻型直流接地故障时所耗时间为8小时。说明将处理时间限制在8小时完全有可能。部门领导对小组QC活动十分支持,在物质、经费、精神各方面都给予我们大量的支持。小组成员长期从事与课题研究密切相关的工作,具有丰富的经验;同时小组成员来

7、自同一集体,相互间有很好的默契,有利于研究工作的开展。一定能实现!!!!攻关能力活动目标上级支持高阻值型、瞬间接地型故障查找耗时长原因关联图高阻值型接地故障查找耗时长瞬间接地型接地故障查找耗时长二次回路设计不合理无规范化的查找方法无针对性培训培训不到位人员技术水平差查找方法错误电缆设计不合理工作范围大分析时间长故障现象时有时无查找被迫暂停多班组工作协调时间长无多班组工作协调制度电压时高时低故障判断困难仪器灵敏度低接地变化受环境影响无作业指导范本仪器选型不当五、原因分析电缆多,分布广二次设备类型多制图:张燕霞

8、制图时间:2005年7月5日田野关于多班组工作协调制度的明确规定调查分析无多班组工作协调制度4殷小宁并无查找高阻值型直流接地故障、瞬间接地型直流接地故障的作业指导范本调查分析无作业指导范本5彭昆张燕霞李杰超吴列莹陈金泉责任人无针对查找高阻型直流接地、瞬间接地型接地故障的培训记录探测仪失真,耗时过长珠海临近大海,温度高、湿度大、天气变化快,不可抗拒设备数量符合《火力发电厂、变电所二次接线设计技术规定》(建规技字第0

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