GAME·生活提案大纲

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1、GOME·生活提案大纲苏宁紧追不舍1.国美现状分析其他竞争对手如何确立绝对的优势？沃尔玛其他行业龙头分析淘宝Iphone结论：每一步精确的定位提供一个品牌持续不断的竞争力。现代营销之父菲利普·科特勒认为营销3.0时代已经到来，“我们正处在一个更为复杂的以消费者为中心的营销时代”。不同于以产品为核心的1.0时代和以消费者为核心的营销2.0时代，营销3.0时代更加注重人文层面、情感层面的需求满足。国美品牌位置图将国美从一个单纯连锁型家电销售企业变成引领生活态度的话题领袖。品牌战略的第一部：输出声音，创建属于国美态度的杂志——GOME·生活。

2、GOME·生活对于国美：提升品牌形象，国美是一种生活态度扩大品牌知名度，扩大销售在与苏宁的竞、中占据主动优势GAME·生活是国美品牌战略的一部分GAME·生活定位人群：25~35女性为主，向两边扩散的人群定位（女性在家庭电器消费中拥有话语权，而25~35岁人群是现社会主力消费人群）杂志对于他们：等候的时候消遣的东西，习惯养成下会看的东西，兴趣下会留意的东西，某个专栏作家光环下追随的东西我们要打造的GAME·生活对于他们：引领生活方式的领袖，生活态度的诠释者消费者分析：接受新思想熏陶长大的他们拥有自主独立的内在性格广阔的网络信息来源让他们

3、对新信息不在富有期待感忙绿的生活使他们对于休闲娱乐更加感兴趣（所有app手机娱乐与微博这么火）GAME·生活定位：有生活，有自我的生活杂志SLOGAN：？杂志模块：盈利模式：硬广，软广，杂志销售收入如何快速建立杂志的知名度：借助国美的品牌背书基于清晰的定位下的视觉传播360°传播传播计划前期：建立知名度中期：提升形象(更高的境界，从单纯的时尚杂志进阶为一种生活态度。）借鉴案例：左岸咖啡后期：巩固杂志形象合作模式：由国美投资，我方帮助运营