通信勘察设计学习资料

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1、）勘察设计学习资料（征求意见稿）版本V1.0设计院-1-）前言就象火车需要在轨道上运行一样，企业的经营管理也是遵循一定规律的，也就是说企业在经营管理过程中，其业务受外部社会环境、市场环境以及企业自身内部环境的约束，按一定（业务）规则运行。当前，加强企业管理，实现企业管理现代化，是企业面临的十分紧迫而重要的任务。经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，企业是市场的基本经济细胞和竞争主体，在构造市场经济体制宏观框架的同时，必须一方面重新塑造市场经济体制的微观基础，建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度；另一方面要加强企业管理，实现企业管理现代化，即用现代管理思想、理论、方法及手段进行

2、科学管理，结合我公司的实际情况，总结行之有效的管理经验，使企业管理的整体达到现代化水平。现代企业管理，工作流程的科学性又是非常重要的一个环节，因此一个企业要发展必须有一套科学的、可行的工作流程，并且应不断地在实践中逐步完善。工作流程的科学性在人力资源管理中更是致关重要的一步，它关系到整个企业的绩效评估制度的建立。对于网络经济时代的企业来说，工作效率和工作节奏加快，对每一个工作流程的分析将影响到人力资源管理的科学性和有效性。经过总结—确立—实践—修改的反复过程，我公司形成了一套我们设计院自己的工作流程，为了增加员工的士气，减少行政上的负担，减少工作时间、成本和提高效率，也为了能够及时发现组织及人

3、员的不足之处，而把我院各部门的工作流程制定出来。其内容将随着改革开放的深化和公司业务的深入发展不断完善。-1-）第一章工作流程工作任务设计任务书设计任务外公司其它业务量文件注册登记接受负责人布置的工作任务院主管及负责人分析、制定认真及时完成任务方案、编制设计工日及进度负责人审核工作任务分发设计任务记载工作量及完成情况设计人员收集资料、设计堪察工程设计(说明、图纸、概预算经济评价)任务结束设计院内部审核设计文件出版未通过组织设计会审通过投入生产-2-）跟踪服务信息反馈否实际施工中有变动是分析原因、收集资料设计变更未通过变更会审通过设计任务完成整理资料并存档在工作中经常遇到的的问题及解决方法：一、

4、拿过一项工作不要急着去做，而是应该先制定一个流程，例如省公司要求做的固定资产统计表：分析表中的要求设计与合同核对填表校核沟通二、收集好所需的资料和数据，弄清楚甲方的意图，然后再开展具体工作，以免返工。三、工作要讲求实效、分工要明确，责任落实到位。四、工作完成后必须进行校核，校核工作要仔细，最好能由另一人做，以免出现重复性错误，做好事后控制。-3-）第二章勘察一、勘察的作用和意义勘察是在合同签定之后对工程现场的勘察，包括对工程安装环境、安装材料的勘察和工程安装方案确定。因此，勘察是工程安装的必要准备，是工程设计的初级阶段。通过工程勘察使用户了解工程的安排和准备要求，并与用户达成一致的安装方案。二

5、、勘察操作需要具备的知识勘察所涉及的范围很广，从机房布局到电缆走线；从交换接入网等主产品到电源配线架等配套设备；从数据规划到安装环境检查；从机柜安装到防雷接地等，工作内容很多，不同程度的都要有所了解。三、勘察操作步骤正常情况下，勘察是在合同签定后才开始进行。勘察主要分以下几个步骤：1)接受勘察通知单；2)勘察准备；3)确定进行现场勘查的时间；4)工程勘察用户通知单；5)现场勘察协调会，与用户协商勘察计划；6)进行逐点勘察；7)勘察文档的制作；8)与用户确认勘察文档和用户签字；9)勘察文档提交评审；10)工程设计申请。四、勘察各步骤的内容1.勘察的准备勘察人员在接到勘察通知单后，就开始勘察准备。

6、主要包括以下几步：1)阅读勘察通知单。通常勘察通知单包含工程名称、产品类型、工程容量和勘查周期、用户联系人和电话等内容。如果有疑问或者不能及时完成，要反馈给上级，提出相应的解决办法，例如申请人力支援或放宽勘察周期。2)读合同清单、技术建议书、组网图、分工界面图等资料，熟悉局点配置、工程要求、用户背景等信息，充分理解产品配置和产品性能，如有不清楚或者不懂的地方，应在勘察出发之前加以解决。如果有经承诺可用的文档则不需要进行现场勘察，否则就要申请赴现场勘察。3)去现场勘察之前需要先与用户联系，确认是否具备勘察条件。判断否具备勘察条件的依据为有无机房用来安装设备。4)准备勘察所需的工具和各类文档。5)

7、到达用户单位后，要拜访用户相关领导，并向本次工程有关人员介绍本次来的目的和工程概括，并要求指派相关人员进行共同勘察，有条件的话可以协调用户提供车辆。2.现场勘察现场勘察可以按下列步骤进行：1)检查楼房和机房的情况，对于不满足交换机运行条件的，应协调用户更换机房。2)检查机房中设备位置之间布置是否合理，是否方便工程施工以及日后的扩容，如果不行可提出建议和协调用户解决问题。-4-）3)确定设备位置后，