管理者的高效执行力

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1、深圳市爱科特企业管理咨询有限公司--经典管理课程系列管理者的高效执行力执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀．---吉姆．柯林斯《从优秀到卓越》企业获胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。在本课程中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过本课程，你将领会执行力的真正含义，充分

2、掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力。课程目标：1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色；2、正确的看待执行力的重要性；3、高效执行力的心态基础和心理认知；4、掌握执行力的基本修炼和关键技能。课程时间：13小时/两天课程大纲一、正确认识执行力1、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的最佳典范2、执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质二、管理者的角色认知

3、和心态调整1、定位不能错位2、定位不同，做法不同3、管理者在企业中的五种定位4、管理者的职业心态——全力以赴5、放下自己、工作敬业、做事到位6、主动积极、精明强干7、对自己负责！三、执行力的基本功——目标与计划控制1、先有蓝图，后有大厦什么是目标，目标的作用？目标从哪里来？2、制定目标“目标年年订，总是难实现”的原因目标描述设定关键评估指标/应用表单3、目标管理：目标对话单一目标的危害部门目标和个人目标目标管理中常见的问题剖析4、绩效管理如何考评？谁是考评者？考评方法与考评认知5、跟进与控制能力工作追踪的意义工作跟踪的技巧进度督促的技巧高级工作跟踪技巧四、执行力的

4、基本功——制度管理1、人性上下限理论——透视制度管理的误区2、代理与法制3、制度的参照系——团队、流程是坐标4、制定能够落到实处的制度5、制度的设计与制定要点6、制度推行要点7、制度的维护8、稽核的策略与技巧五、执行力的基本功——组织沟通1、听的三种境界我在我在听我在用心听走神系列2、倾听的重要性可以明白的表达意图可以明白关键问题可以使讲话的人感受到自己被尊重帮助别人分担忧愁能够听出问题和解决方案提升员工积极性和业绩3、倾听的技巧同理心把对方当成视觉型的人来看待运用恰当的肢体语言重复学会问问题4、寻求并给予反馈理解上的偏差缺乏沟通的反馈不主动寻求反馈不主动给予反馈

5、六、执行力的关键技能——时间管理忙碌却不出业绩的原因？行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响时间真的能管理吗？时间只能“花”/所谓时间的浪费选择合适的效率手册便签管理/效率手册不要“芝麻”要“西瓜”为什么事情不急就不去做？给重要的事情留出足够的保障空间重要的事情要提早做好终日忙碌不能代表卓有成效效率手册与要是第一的结合抓“关键的少数”果酱，涂抹的面积越广就越薄七、执行力的关键技能——会议管理1、职业经理人执行力与会议2、会议的准备3、会议的召开4、会议的主持5、出席会议6、会议发言7、会议跟踪八、打造团队高效执行力1、团队协作2、引子案例：大雁群飞的故

6、事-团队协作的重要性3、案例：天堂和地狱的区别4、员工协作执行的境界5、中国员工差距在哪里？6、镜子哲学—走出“自我中心主义”结束语：1、职业成功的忠告；2、莫忘初衷！3、行动，从现在开始！