绩效考核系统的设计与实现

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1、2008年6月第22卷第3期JournalofChizhouCollegeJun.2008Vol.22No.3绩效考核系统的设计与实现陈欣12,黄坤(1.怀宁县秀山中学,安徽怀宁246113;2.安徽生物工程学校,安徽合肥230031)[摘要]绩效管理是企业实现其经营战略、提升核心竞争力的关键,同时也是目前MIS系统的难点问题。绩效考核是绩效管理的一个中间环节,是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关人事决策、个人制定发展计划、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。本文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,

2、包括了从考核资料的管理、考核下发、绩效考评、考核结果分析等一系列的过程,并以ASP为前台、SQL-SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用、有效的网络绩效考核系统。[关键词]绩效考核;绩效指标;上下级考评方式[中图分类号]TP301[文献标识码]A[文章编号]1674-1102(2008)03-0030-04随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各等方面的参考。国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞1系统分析争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。绩效考核系

3、统的需求来源于公司管理中通常随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,实行的公司人员绩效考核体制,绩效考核从考核资绩效管理越来越成为企业关注的焦点,是企业实现料的管理、考核表的下发、考核表的考评到最终考其经营战略,提升核心竞争力的关键。绩效管理逐渐核结果的分析的流程是系统要在软件中重现的。本成为一个被广泛认可的人力资源管理过程[1]。系统是基于绩效指标的绩效考核系统,采用的绩效绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具考核方式是上下级评分方式。有的价值进行评价并给予奖惩,以促进系统自身价公司经理和管理员负责考核资料的管理、考核值实现的动态的过

4、程。我们认为,有效的绩效管理表的设计以及考核表的下发等相关事务的操作。略的核心是一系列活动的连续不断的循环过程,一个去管理者后台的工作,一次绩效考核的基本流程绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开(如图1所示)是:始,具体包括绩效计划(performanceplanning)、绩(1)管理者启动绩效考核,设定本次绩效考核的效实施与管理(performancemanaging)、绩效考核(per-周期(限定此次考核的结束时间),向需要考核的formanceappraisal)、绩效反馈与面谈、奖励绩效(re-员工或部门下发考核表;war

5、dingperformance)、绩效改进和导入几个阶段[2]。(2)员工或部门负责人在考核界面打开考核表,基于绩效指标的企业绩效考核应用系统,主要根据表中每一项考核指标的分值进行自我评分,自根据企业的远景规划和战略目标,以及企业的组织评完毕将考核表提交,负责主评的领导收到自评后架构,设计企业绩效考核系统的指标库,及考核信的考核表,再进行主评,主评后考核表再次提交。息库。管理者可根据需求调取库中数据设计考核(3)主评结束后,系统会根据事先设定好的评分表、选择考核方式;被考核者在线考核,并对结果进比例将自评分和主评分合成计算出被考核人的绩行查

6、询。系统自动对考核结果进行审核、评分、分效总分,并根据绩效总分进行等级划分,一次绩效析,根据绩效总分自动进行等级划分,用以作为企考核至此宣告完成,此时公司的人员可以在前台查业的人力资源管理(如晋升、解雇、加薪、奖金等)看到考核结果,并可以查看到所有参加本次考核人收稿日期:2008-02-01作者简介:陈欣(1967—),男,安徽怀宁人,安徽省怀宁县秀山中学教师,中教一级,主要从事计算机教学与研究。第3期陈欣,黄坤:绩效考核系统的设计与实现31E-R图中各个实体的相关属性。数据表的设计在SQLServer软件系统中完成。图1业务流程图员的绩效

7、总分分析直方图和等级分布的比例图。2系统E-R图图2E-R图E-R图即实体-联系方法(Entity-Relationship3系统设计及实现Approach),是抽象和描述现实世界的有力工具,其三个要素实体、属性、联系。本系统的E_R图(如图本系统是基于网络的应用系统,主要用ASP2所示)中每个实体及其定义的属性如下:语言实现系统后台的各项功能,用Dreamweavermx部门:{部门编号,部门名称}编写前台便于用户使用的HTML界面。岗位:{岗位编号,岗位名称}3.1用户登录模块员工:{员工编号,姓名,性别,学历,部门号,公司各级员工用姓

8、名和密码进行登录,有效验岗位号,负责人标志,毕业学校,进入公司时间,家证后,进入系统,否则被提醒密码错误或无此用户庭地址,电话}而被拒绝进入。分级模板:{编号,分级名称}3.2基

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