关于强化执行力的若干规定

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1、关于强化执行力的若干规定执行力是企业完成生产经营活动的基本保证。为提升我公司各主管部、车间、班机的执行力，切实做到一级对一级负责，一级抓一级，从而保证公司行政命令、规章制度和劳动纪律的贯彻执行，现就主管部、车间、班机三级组织的职责和所承担的责任做出补充规定：一、主管部部长：1、在总经理的领导下负责本部门的全面工作，承担相应责任。2、在公司利益高于一切，团队至高无上的原则下，进行部门内部合理、明确的工作分工。3、主动配合、协调各部门间的业务合作，积极组织员工参加公司各项活动。4、重在指导、检查、落实下属分工的完成情况。5、及时贯彻上级以及代表公司行使管理权部门的通知、要求和工作任务

2、。6、对下一级出现的违纪问题应及时批评、按规处罚，视而不见或见而不管的负有监管不力的责任，须接受违纪下属所受处罚50%的责任处罚。7、对上级或代表上级行使权力部门查处的本部门下属犯有一般违纪行为，处理不及时或不公正，须承担相同处罚；下属犯有原则性违纪行为的，承担失职责任，接受违纪下属处罚50%连带，月内两次失职者，下浮当月50%考核工资（15%加30%）。连续三个月有失职行为的，扣发考核工资，调离岗位，扣发年终奖。一、车间主任(科长、主管)：1、在主管部长领导下，负责权限范围内全面工作。2、负有车间、部门间生产、技术、设备、原材料等相互合作、相互协调的责任。3、负有组织下属参加公

3、司、主管部举办的各项活动的责任。4、重在培养、培训下属班机长的安全意识、组织生产能力、产品质量把关、班机内和班机间团结合作、计件核算等事务及评价。5、及时向下属贯彻上级的会议、文件、通知精神，及时向上级反映车间、班机及员工的建议和意见。6、对班机长中出现的违纪问题应及时批评教育和按规处罚，视而不见的属不负责任者，接受违纪下属50%处罚。7、对上级发现查处的本部门下属犯有一般违纪行为，处理不及时或不公正，须承担相同处罚；犯有原则性违纪的，承担失职责任，接受50%连带，月内两次失职的，下浮当月50%考核工资，连续三个月失职的调离岗位，扣发考核工资和年终奖。三、班机长：1、在主管部和车

4、间主任的领导下负责本班机的全面工作。2、负有班机间、上下道工序间生产相互配合协调的责任。3、负责本班机生产任务的合理分工及完成、对班机产品质量把关、计件数据核算、设备维护保养、现场整洁负责。4、负责组织员工积极参加上级开展的各项活动。5、及时向员工传达上级会议、通知精神，向上级反映员工和班机生产、设备、技术、质量等问题。6、对本班机员工劳动纪律、安全生产负责。员工违反制度、纪律应批评教育，按规定向上级提出处罚建议，视而不见的接受违纪员工50%处罚，见而不管的100%处罚。7，对上级发现查处本班机原则性违纪员工，负有失职责任，下浮20%岗位补贴，月内两次失职的，下浮50%岗位工资，

5、连续三个月失职的，调离岗位，扣发年终奖。四、员工原则违纪的区分：1、连续旷工3天以上的。2、岗上喝酒、醉酒上岗、禁地吸烟的。3、违章操作导致他人受伤的。4、偷窃公、私物值500元以上。5、重要泄密、弄虚作假。6、打架斗殴致轻微伤、刑事拘留、造谣中伤陷害他人的。7、故意损坏公物值500元以上、损公肥私500元以上的。8、损害公司声誉造成不良影响的。9、集体消极怠工的。10、违章操作导致质量事故值3000元以上的等。五、三级管理责任认定：公司查处员工原则性违纪处罚额系数为1，所在班机长责任0.5；车间主任0.25—0.5；副主任付部长0.2---0.4；部长0.2---0.5。六、公

6、司全体员工：1、犯有原则性违纪，每次扣罚年终奖的20%，年内三次取消年终奖。2、月休病假、事假2天以上扣罚年终奖的十二分之一。