吉利汽车收购沃尔沃

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1、吉利汽车收购沃尔沃Xc09520312董冬冬Xc09520313范丹丹Xc09520322唐红萍Xc09520323王群燕摘要吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件，颠覆了全球汽车业的传统秩序。本案例描述了吉利收购沃尔沃的收购历程、收购动机、收购遇到的障碍、解决方案以及收购所产生的效益，本案例的的解读对我国上市公司成功收购外资具有借鉴意义。关键概念吉利沃尔沃收购案例正文一、引言北京时间2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司(简称：吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司(简称：沃尔沃轿车)100%的股

2、权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式成为中国的“自主品牌”二、收购双方简介吉利汽车简介沃尔沃汽车简介AND品牌概况-吉利浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机等方面取得辉煌业绩。连续四年进入全国企业500强。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。吉利集

3、团董事长：李书福。品牌概况-沃尔沃沃尔沃汽车公司成立于1927年，瑞典著名汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。沃尔沃汽车公司的主要生产厂设在瑞典、比利时和中国，并在全世界超过100国家设立了销售和服务网络，有2400多家展厅。弗雷德里克埃普现任沃尔沃CEO。吉利收购沃尔沃的原因从吉利公司角度看：（二）收购动机(1)市场动机在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下，吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。同时，凭借沃尔沃在国际市场上的知名度，吉利可以

4、较快进军国外高端车市场。(2)技术动机吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先进的技术来支撑其品牌发展的问题。对于吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制造的优势将越加明显，其在国内的竞争里也将明显增强。(3)品牌动机在消费者心中，吉利是个相对低端的品牌，不利于进入高端市场。为了摆脱低端制造的形象，吉利公司通过品牌移植，利用沃尔沃的高端品牌形象提升吉利汽车的整体形象。在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场，沃尔沃主打中高端，吉利中低端，此种品牌战略正是吉

5、利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。此外，吉利在收购沃尔沃后的也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线，并衍生出新的设计理念，提升吉利产品线的总体设计水平。吉利产品沃尔沃产品9大系列产品境外工厂和员工供应商体系Volvo品牌研发人才沃尔沃知识产权全球经销商网络吉利从沃尔沃公司获得的益处吉利收购沃尔沃的原因从福特公司看：volvo汽车销售额在过去数年来一直下滑，随着2008年全球金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损。因此，福特不得不卖掉那些不挣钱的品牌，迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困。09年12月14日商务部表示支持吉利收购沃尔沃409年9月23日吉利宣布

6、高盛资本合伙人投资3.3亿美元入股56709年3月5日，吉利聘金融洛希尔公司购买沃尔沃2008年12月17日，吉利开始收购谈判2008年12月4日，福特准备出售沃尔沃3210年02月01日吉利否认资产包缩水沃尔沃今后将单独运营10年03月28日吉利18亿美元收购沃尔沃轿车将在中国建厂1收购历程吉利汽车控股有限公司--资产负债表报表日期2010-06-30非流动资产7549088.00(千元)流动资产12905245.00(千元)流动负债8761045.00(千元)流动资产净值4144200.00(千元)总资产减流动负债11693288.00(千元)非流动负债350

7、4755.00(千元)资产净值8188533.00(千元)少数股东权益981644.00(千元)股东权益7206889.00(千元)收购后吉利公司的变化股本结构的变化由于担心吉利可能会泄露福特未来产品的相关信息，福特曾一度重新考虑关于沃尔沃的出售计划。知识产权反对呼声竞争对手沃尔沃工会组织并不支持吉利的收购计划，认为计划中没有提出沃尔沃未来发展策略，担心会发生裁员等情况。最后一次竞标时，又有两家竞标者加入进来，一家名为皇冠(CROWN)的美国公司和一家瑞典财团突然杀出，报价一度攀升至28亿美元，这两家财团的组织者分别曾在福特和沃尔沃担任高管。添加标题困难重重201

8、0年第一季